MESA REDONDA 3: LA CADENA DE SUMINISTRO COMO MOTOR DE CRECIMIENTO

MESA REDONDA 3: LA CADENA DE SUMINISTRO COMO MOTOR DE CRECIMIENTO

Integrantes:

• Bryam Rey Gomez

1. Análisis crítico de la Mesa Redonda. (Analizar no es copiar las tablas, cuadros, o resumir el texto que se presenta el caso, es evaluar e identificar los aspectos más importantes de la situación que se les está presentado)

Hoy en día, en una era tecnológica, post pandémica, las empresas se han visto obligadas a dar ese salto digital al que tanto se resistían, y las cadenas de suministro no son la excepción.

Como se menciona implícitamente en el texto “Las empresas que no se actualizan constantemente, están destinadas a perecer”, y también a perder oportunidades de conseguir nuevos clientes, por mantener a los antiguos “Haciendo las cosas como siempre las hacían”.

Se resalta la importancia de cuatro pilares para el crecimiento de las empresas líderes:

El primero, trata sobre compartir y conocer la información de toda su cadena de suministro, la cual se vuelve vital para acelerar el proceso de análisis para una toma de decisiones.

Como segundo pilar, se menciona a la comprensión de datos, factor importante y decisivo, ya que de este dependerá las acciones a tomar de la información recogida anteriormente, curiosamente el 50% de las personas que cuentan con la información necesaria, sabe interpretarla.

El tercer pilar, flexibilidad – adaptabilidad, dícese en esta parte que es la habilidad de sumar o reducir proveedores, invertir o liquidar negocios. Las empresas líderes desarrollan, apoyándose en la tecnología, la facilidad de determinar qué relaciones serán más beneficiosas que otras a largo plazo, modelando escenarios probabilísticos y reduciendo costos.

Y por último, pero no menos importante, la velocidad, si bien se debe de conocer a fondo la cadena de suministro, saber interpretar la información recogida y tener la capacidad de adaptarse a los sucesos repentinos, nada de ello tiene sentido si no se puede actuar de manera rápida y tomar ventaja sobre la competencia.

2. Comparar con la gestión de sus empresas.

En IngramMicro, propietario de Anovo Perú, y mayor distribuidor de informática en el mundo, posee estos cuatro pilares, dada su posición en el mercado. Constantemente nos mantiene informados de los cambios y acuerdos que realiza la empresa (Pilar de la información), tanto para mejorar el entorno laboral como el servicio brindado a todos sus clientes.

Por ejemplo, el cliente en manos de Anovo Perú es Xiaomi Corporation, el cual se encarga de enviar las importaciones al almacén de IngramMicro y empieza el flujo regular.

El pilar que sobresale en este modelo de negocio es la adaptabilidad dado que, la demanda de celulares es cambiante, nos mantenemos a la expectativa de los cambios presentados entre los acuerdos entre IM y Xiaomi Corporation.

Una vez obtenida la información entra en acción el pilar del análisis y trato oportuno de la data recogida, la cual es base para la planificación de producción y despacho (Área Rework de Anovo Perú).

Por útlimo se realizan las coordinaciones con los operadores Entel o Movistar, se confirma la fecha de despacho hacia sus Centros de Distribución y se involucra el pilar de la velocidad, en especial cuando los operadores necesitan cambios de último minuto y aumentan la cantidad de equipos celulares en su requerimiento diario.

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