Maestría en Administración de Empresas con Énfasis en Recursos Humanos
Enviado por Andrey Leiva • 12 de Julio de 2018 • Ensayo • 1.839 Palabras (8 Páginas) • 247 Visitas
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ULACIT
Universidad Latinoamérica de
Ciencia y Tecnología
Maestría en Administración de Empresas con Énfasis en Recursos Humanos.
Curso
Liderazgo y Negociaciones
Actividad Semana 2
Responsable
Leiva Garbanzo Luis Andrey
Cedula: 116210322
I Trimestre
2018
¿Cuáles resultados le sorprendieron? (Por quedar más alto de lo esperado, o más bajo de lo esperado)
Sinceramente me sorprendiendo 2 resultados en especial, “Kindness” en la posición 4 y “Team Work” en la posición 22, el primer resultado no me lo esperaba en lo absoluto, no porque no sea una persona amable o atenta, sino porque debido a mi personalidad siempre me consideraba a mí mismo como una persona reservada, seria y en algunos casos distante (Lo cual no considero malo, siempre y cuando se maneje de la forma adecuada, es decir, ser distante en el conflicto es sumamente beneficioso, no tanto a la hora de entablar relaciones interpersonales).
El resultado me permitió a su vez contemplar el concepto de “Kindness” de una forma diferente, no solo como el ser amable con sus pares, sino procurar entablar de forma íntegra relaciones con clientes, colegas y gerentes, lo cual se puede obtener utilizando diversas estrategias que logre identificar en mi quehacer diario.
Con respecto al Team Work, me resulto sorpresivo que se encontrase en una posición tan alta, si bien reconozco que soy muy independiente y autónomo a la hora de trabajar, siempre he tenido que trabajar en equipo y coordinar de una forma eficiente este proceso. Es decir, pertenezco a un equipo de trabajo global que se coordina en 4 países diferentes, lo que hace que para mí sea casi innata esa capacidad de trabajar de forma remota y conjunta con mis colegas. Este resultado me tomo por sorpresa pero no me preocupa, ya que reconozco que el cuestionario pudo haber tomado cierta respuesta de mi trabajo individual para generar el resultado.
Análisis de los Principales Puntos Fuertes
- Perseverance
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“Finishing what one starts; persevering in a course of action in spite of obstacles; “getting it out the door”; taking pleasure in completing tasks.” (ViaCharacter, 2018)
Analisis
Pasado: ¿De dónde viene este punto fuerte de mi pasado?, ¿Cómo lo aprendí o desarrollé? | Presente: ¿Cómo se ha manifestado este punto en los últimos meses? Piense en una situación específica. | Futuro: ¿Cómo puedo desarrollar aún más este punto fuerte en mí? | Sombra: ¿Cuál es el lado oscuro de este punto fuerte?, ¿Cómo puedo manejarlo? |
Este punto fuerte viene desde que era niño, ya que siempre tuve ciertas limitaciones o barreras que me imposibilitaron acceder a recursos, situaciones y lugares definidos, lo que desarrollo en mí esa capacidad de espera, perseverancia y esfuerzo al intentar alcanzar ciertos objetivos. Lo aprendí por medio de mis padres o “Modelos a seguir”, quienes perseveraban y lograron transmitir a mi persona dicha cualidad por medio del ejemplo y aprendizaje social. | En mi trabajo actual llego un momento en el cual el trabajo era rutinario, estático y estructurado, lo que produjo en mi un sentimiento de insatisfacción en la empresa, sin embargo fui capaz de reconocer que era una “racha” difícil y que pronto las cosas iban a cambiar, lo cual sucedió en el siguiente trimestre. Mi capacidad de perseverancia me permitió cumplir de forma satisfactoria las demandas del mercado y la empresa. | Velando por el cumplimiento total (o casi total) de todos los proyectos, tareas, asignaciones etc, sin distinguir entre aquellos que sean difíciles, complicados o desafiantes de alcanzar. | En ocasiones es necesario reconocer que algo no se lograra, para no desperdiciar recursos y tiempo. Se deben establecer criterios de decisión para dejar ir un proyecto o tarea a realizar. |
- Bravery
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“Not shrinking from threat, challenge, difficulty, or pain; speaking up for what’s right even if there’s opposition; acting on convictions even if unpopular; includes physical bravery but is not limited to it.” (ViaCharacter, 2018)
Analisis
Pasado: ¿De dónde viene este punto fuerte de mi pasado?, ¿Cómo lo aprendí o desarrollé? | Presente: ¿Cómo se ha manifestado este punto en los últimos meses? Piense en una situación específica. | Futuro: ¿Cómo puedo desarrollar aún más este punto fuerte en mí? | Sombra: ¿Cuál es el lado oscuro de este punto fuerte?, ¿Cómo puedo manejarlo? |
Muy relacionado con la habilidad anterior, el no hundirse ante las dificultades y retos que puedan aparecer en el camino. Creo que este punto viene del mismo origen que la perseverancia, al no tener acceso a todo lo que deseaba de forma fácil, tuve que aprender a esforzarme y trabajar por aquellos objetivos que me proponía, no dejando que piedras en el camino o barreras se interpusieran en el camino del éxito y progreso. | Lo he puesto en práctica al defender mis ideales y principios ante la discusión de un proyecto, propuesta o tarea. Como profesional, siempre cuestiono y llevo a un proceso de “Hipótesis y Experimentación” cualquier decisión tomada, ya sea por mí o mis superiores, lo que en ocasiones muchas personas considerarían conflictivo, sin embargo, me gusta analizar las situaciones dadas para contemplar potenciales riesgos y problemas. | Fortaleciendo mi capacidad de convencimiento e influencia a la hora de tomar decisiones y discutir proyectos o estrategias a implementar. | Si se sale de control puede ser sumamente perjudicial, es decir, se debe tener como un tipo de interruptor con el cual sepamos cuando activarlo y cuando no hacerlo. Un buen análisis de la situación puede permitir que un individuo desarrollo estas habilidades. |
- Leadership
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“Encouraging a group of which one is a member to get things done and at the same time maintain good relations within the group; organizing group activities and seeing that they happen.” (ViaCharacter, 2018)
Analisis
Pasado: ¿De dónde viene este punto fuerte de mi pasado?, ¿Cómo lo aprendí o desarrollé? | Presente: ¿Cómo se ha manifestado este punto en los últimos meses? Piense en una situación específica. | Futuro: ¿Cómo puedo desarrollar aún más este punto fuerte en mí? | Sombra: ¿Cuál es el lado oscuro de este punto fuerte?, ¿Cómo puedo manejarlo? |
Definitivamente fue algo que desarrolle en los últimos anos, de niño y adolescente no me fue necesario hacerlo, tuve un papel más pasivo, sin embargo, al ingresar al mercado laboral lo hice a empresas jóvenes o que venían ingresando al país, lo que demando de mí la capacidad de tomar decisiones, liderar equipos de trabajo y departamentos. Lo aprendí de forma empírica en su mayoría, en el lugar de trabajo y mediante la experiencia. | Al ser el único reclutador en el país trabajando para el departamento de inteligencia artificial en la empresa en la que laboro actualmente y debido a una gran demanda tuve que liderar la contratación de 2 nuevos asistentes para que nos dieran soporte en los diversos proyectos, tuve que encargarme de toda la conformación de un equipo de trabajo desde cero. | En mi puesto actual y como Team Lead de reclutamiento se me presentaran desafíos y pruebas que tendré que solventar de la mejor forma posible. Podre irme preparando para ello mediante la investigación, preparación y búsqueda de metodologías de trabajo óptimas para mi equipo de trabajo. | En ocasiones puede ser fácil contemplar al líder como un individuo ajeno al equipo de trabajo o de una jerarquía diferente, lo que puede causar roces o problemas, esto se puede minimizar mediante un mayor acercamiento con el equipo de trabajo, algo que les motivara y facilitara la coerción del grupo. |
- Kindness
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“Doing favors and good deeds for others; helping them; taking care of them.” (ViaCharacter, 2018)
Analisis
Pasado: ¿De dónde viene este punto fuerte de mi pasado?, ¿Cómo lo aprendí o desarrollé? | Presente: ¿Cómo se ha manifestado este punto en los últimos meses? Piense en una situación específica. | Futuro: ¿Cómo puedo desarrollar aún más este punto fuerte en mí? | Sombra: ¿Cuál es el lado oscuro de este punto fuerte?, ¿Cómo puedo manejarlo? |
Al cambiar de área laboral (Pasar de un perfil profesional más técnico a un área más humana) me posibilito adquirir una serie de habilidades y aptitudes para lidiar con personas que no tenía anteriormente. Antes laboraba de forma diaria con computadores, hoy en día es diferente, trabajo con personas, por lo cual tuve que adaptarme a ser más sensible ante ciertos aspectos de las relaciones humanas. | En el mejoramiento constante de las relaciones que tengo con mis compañeros, supervisores y candidatos, al inicio (Honestamente), era un poco frio y serio a la hora de realizar entrevistas, mientras que ahora me siento más cómodo siendo amigable y amable con todos los candidatos a entrevistar. | Mejorando mis habilidades a la hora de liderar con personas, buscar nuevas estrategias a la hora de introducirme a las personas, entablar una conversación, llegar todos los días a la oficina y no olvidar de saludar etc. Todos ellos aspectos sumamente sencillos de implementar. | Se tiene que ser amable pero no hasta llegar el punto de ser cansado o aburrido para los demás, también es fácil confundirlo con deseos desesperados de complacer que le quitan total legitimidad al sentimiento, por lo cual debe implementar con medida y solo a las personas adecuadas (Aquellas que sepan apreciarlo). |
- Love of Learning
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“Mastering new skills, topics, and bodies of knowledge, whether on one's own or formally; related to the strength of curiosity but goes beyond it to describe the tendency to add systematically to what one knows.” (ViaCharacter, 2018)
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