Medicina preventiva. LIDERAZGO ESTRATEGICO

1.LIDERAZGO ESTRATEGICO

Es cuando el líder toma decisión estratégica, hablamos de la competencia el desempeño superior y el alcance de las metas y objetivos planeados.

DESEMPEÑO SUPERIOR

Nos habla de la eficacia estratégica que es generar rentabilidad y utilidades en el tiempo para poder dar crecimiento a las ventajas competitivas y ser resistentes en el mercado. Si damos crecimiento a las utilidades aumentaremos la cantidad de clientes  y podremos dar un comienzo a nuevas líneas de negocio. También hablamos del valor que se da al accionista que es el rendimiento que se obtiene de la compra de acciones de una empresa, y apreciación del capital en el valor de las acciones de una empresa.

VENTAJA COMPETITIVA Y MODELO DE NEGOCIO DE UNA EMPRESA

Cuando hablamos de ventaja competitiva nos referimos a los rivales que tenemos en el mercado es por eso que siempre tenemos que estar a la vanguardia poder tener estratégicas nuevas que nos permitan tener rentabilidad y sostenibilidad superior a la de nuestros competidores. Y un modelo de negocio es cuando un líder debe ser capaz de crear estratégicas que logren el éxito de la empresa y poder tener una buena rentabilidad  y crecimiento de las utilidades de la misma.

DIFERENCIAS EN EL DESEMPEÑO DE LA INDUSTRIA

Esta nos habla de la rentabilidad de una empresa y el crecimiento, tiene dos factores claves que es el éxito dentro de la empresa y el desempeño que logre tener en relación con otras.

DESEMPEÑO EN LAS EMPRESAS SIN FINES DE LUCRO

Son todas las organizaciones sin fines de lucro como las universidades, agencias gubernamentales e instituciones de caridad pues estas por ser sin ánimo de lucro no obtienen beneficios económicos. Pero utilizaran sus recursos y operaran de manera eficiente y sus directivos establecerán metas para su desempeño.

GERENTES ESTRATEGICOS

Estos se clasifican en gerentes de nivel corporativos, gerentes de nivel de negocios y gerentes de nivel funcional. Un gerente corporativo es aquel que tiene un nivel más alto en la toma de decisiones en la organización y se encarga de los asuntos estratégicos. El gerente de nivel de negocios es aquel que se encarga de las ventas de la empresa. El gerente funcional es el responsable de la producción la mercadotecnia o finanzas.

2.CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES

Cuando hablamos de ciclo de vida estamos refiriéndonos al proceso de nacimiento, crecimiento y finalización de una organización. Es necesario que estos ciclos estén evidenciados, y tenerlos en cuenta porque así estaremos logrando perdurar en el mercado y saber cuáles han sido los cambios de esta y sus alti bajos.

NACIMIENTO

Es cuando hablamos de la idea de un negocio y después de haber analizado, haberle dado un proceso de DOFA se asume el riesgo y se pone en marcha esta idea.

FASE DE ARRANQUE DE LA ORGANIZACIÓN

Aquí es donde nos preocupamos por vender, producir y de este modo sobrevivir en el mercado, como estamos empezando tenemos poco personal hay que ser multifuncional, para poder tener gran acogida y ganar clientes y convencerlos de que se queden con nosotros o más bien con el bien o servicio que la empresa este ofreciendo.

FASE DE CRECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN

Es cuando se está más preocupado por vender y asi alcanzar los resultados que se tienen propuestos, y por ese motivo no se tiene en cuenta que se deben desarrollar políticas, lineamientos manuales, y muchas veces el personal contratado no siempre es el especializado puesto que debe ser multifuncional.

FASE DE LA ADOLESCENCIA EN LA ORGANIZACIÓN

Aquí es donde ya empieza la organización a tener sus departamentos distribui dos, a capacitar el personal contratado, ya hay lineamientos políticas que determina la empresa, pero factores como los conflictos internos y dificultad para delegar el control y responsabilidades todavía genera desorganización.

FASE DE LA ORGANIZACIÓN PLENA

Es donde ya se establecen los parámetros para una plena organización, de este modo se logra tener mayor confiablidad en los clientes, se complementan los lineamientos y políticas de la empresa, ya hay una misión y visión que caracteriza la empresa, es donde tenemos la innovación de los productos o servicios ofrecidos, y ya nuestros clientes se hacen acreedores nuestros.

FASE DE LA ORGANIZACIÓN ESTABLE

Es cuando la empresa se ve estable, donde los objetivos propuestos se empiezan a lograr, hay una atención centrada en el estado financiero, hay auge en el mercado, y se vuelven más fuertes los lazos entre la organización y los clientes.

FASE DE LA ORGANIZACIÓN DE LA VEJEZ

Es donde empieza a verse el decaimiento de la organización, donde hay jerarquías aun pero las actividades se alejan de los objetivos que una vez se propuso la empresa a  lograr, y los empleados empiezan más que todo es a complacer al jefe y no se dan cuenta de las fallas que tienen.

FASE DE RETIRO

Es donde la empresa ya llega a su fin decae completamente, los empleados se empiezan a mostrar desorientados, sin ánimo de seguir luchando por los objetivos de la empresa, las ventas bajan totalmente.

FASE DE LA ORGANIZACIÓN BUROCRATICA

Se empieza a ver dificultades en la planeación, los empleados empiezan a carecer de ideas que generen un levantamiento a la empresa, las ventas decaen por completo, hay confusión de estrategias y disminución de los resultados.

FASE DE DESAPARICION

Es donde la empresa acaba completamente esto puede que sea de momento como puede que llegue a ser definitivo, se da porque el empleado pierde la motivación y ya no hay un horizonte hacia los objetivos que una vez se propusieron a lograr para el éxito de la empresa.

...