Mexico La Ciudad De La Esperanza

RELACIONES LABORALES ESTRATÉGICAS

Nos encontramos en un medio de una cierta de catarsis de los esquemas tradicionales de la economía productiva y de las formas de organizar y prestar el trabajo, que viene motivada por el radical cambio de escenario que, en la generación productiva y de riqueza y en las formas de trabajo, han producido algunos factores.

Como lo son:

El impacto y velocidad del desarrollo de las Tics.

La globalización de mercados y economías que debe representar y suponer el avance de la conexión y participación mancomunada de sistemas y métodos de gestión.

El crecimiento y consolidación, cada vez más rápida y de mayor en número, de sistemas políticos democráticos y sociedades desarrolladas que producen y conllevan, por esencia, un ciudadano cada vez mas libre, formado y que genera mayores expectativas y requerimientos en cuanto a la relación empresa/trabajo.

Algunos aspectos que hay que considerar para el cambio cultural son estos:

Apertura 24 h/7 días, como atención al cliente

Revisión de las políticas que persiguen la fidelización del empleado, ya que ésta decaerá y aumentará la exigencia de lealtad.

Trabajo por objetivos y vinculación creciente a resultados, garantizando la aportación individual a beneficios.

Puestos de trabajo compartidos /job, sharing, hoteling;…) y telégrafo generalizado.

Gestión estratégica de la comunicación interna a través de nuevas tecnologías.

Utilización masiva de sistemas de inteligencia artificial.

Nuevas formas de relación contractual (autónomos dependientes; grupos y redes; outsourcing inclusive de áreas consideradas críticas; interim management, etc.)

Fomentación continuada y mayor conexión universidad-empresa. Crecimiento y desarrollo profesional horizontales. Fomento del e-learning.

Aplicación interna del principio de felxiseguridad: acuerdos individualizados y colectivos de mayores dosis de flexibilidad en las condiciones de trabajo a cambio de estabilidad en el empleo dentro de la compañía, el grupo de empresas o, incluso, en clientes y proveedores.

Menos empleados y más emprendedores internos. Multifuncionalidad y creatividad como criterios de selección y valoración.

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