Misión: Análisis de Inca Kola

CONTROL 1: Inca Kola

1. Misión:

Lograr posicionarse como la gaseosa preferida de los clientes y consumidores, mediante un constante crecimiento que genere un valor agregado en cuanto a calidad y sostenibilidad. Pretende tambien diferenciarse de sus competidores al no poder ser replicada y con la que puedan sentir identificacion con la cultura peruana.

1. Visión a futuro:

Ser la marca lider en el grupo regional  Cono Sur tanto en rentabilidad como en el mejor servicio ofrecido a los clientes.

Según lo visto en el video, en los proximos 5 años pretende convertir las 9 plantas productivas que tienen a nivel nacional en 4 grandes centros de produccion con mejores condiciones, en cuanto a tecnologia y capacidad, que permitan realizar una produccion más eficiente.

“Nuestra visión actúa como el marco de nuestro plan de trabajo y guía cada uno de los aspectos de nuestro negocio mediante la descripción de lo que necesitamos lograr para continuar alcanzando un crecimiento sostenible y de calidad.

• Personas: (People): Ser un gran lugar para trabajar en donde las personas se sientan motivadas a ser las mejores.
• Portafolio: (Portfolio): Dar al mundo un portafolio de marcas de bebidas de calidad que anticipan y satisfacen los deseos y necesidades de los consumidores.
• Socios (Partners): Alimentar una red ganadora de clientes y proveedores; juntos creamos valor mutuo y duradero.
• Planeta (Planet): Ser un ciudadano responsable que hace la diferencia, ayudando a construir y apoyar comunidades sostenibles.
• Ganancias (Profit): maximizar la rentabilidad a largo plazo para los accionistas, a la vez que somos conscientes de todas nuestras responsabilidades.
• Productividad (Productivity): Ser una organización altamente efectiva, que reacciona rápidamente.”

1. Modelo de negocio

1. Segmentación de clientes

Hoy en día, Inca Kola ha logrado ampliar su base de conexión dando como resultado dos grandes grupos de clientes.

Uno de ellos son las amas de casa, a quienes se dirigían inicialmente, pues son ellas quienes toman la decisión de compra y por tanto era a ellas a quienes debían convencer planteándoles de una manera más llamativa las características del producto.

El segundo grupo de clientes surge años después, a raíz de las campañas de creatividad empleadas por la marca, ya que gracias a estas han logrado acercarse y fortalecer una relación con el segmento joven.

Ambos grupos si tienen relación, debido a que

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