Modulo: Indicadores de evaluación de desempeño EAN150-9002-2022

Instituto Profesional AIEP

Escuela de Negocios

Actividad semana 7

Autor: Belén Colipán Díaz – Estefany Martínez

Docente: Jorge Astete Rebolledo

Modulo: Indicadores de evaluación de desempeño EAN150-9002-2022

Junio 2022

Introducción

En el presente informe presentaremos y explicaremos de forma clara los indicadores de gestión de control de producción de calzado escolar masculino color negro, talla 35 a 42.

Estos indicadores medibles nos servirán para saber la efectividad de los objetivos acordados y el éxito al lograr cada objetivo, podremos realizar un análisis FODA, el cual nos ayudara a crear opciones de mejora para nuestros objetivos. Por esta razón es fundamental la evaluación de los procesos.

Para nuestro caso tenemos los siguientes indicadores de medición:

Indicador de proyección de productividad: De acuerdo a este indicador podemos demostrar el grado de cumplimiento en la producción estableciendo la cantidad que podemos comercializar.

Indicador presupuestario: Mide la cantidad de los recursos que se utilizaron para emplear los bienes que se pactaron en el programa, esta medición se puede realizar de forma parcial o total de los productos.

Indicador de productividad: Con este indicador podemos medir la eficiencia, el rendimiento que se están realizando en ella.

La importancia de un buen manejo de estos indicadores nos podrá determinar, si nuestro proyecto está siendo un éxito o si está cumpliendo con los objetivos acordados para este.

“Lo que no se puede medir no se puede controlar; lo que no se puede controlar no se puede gestionar; lo que no se puede gestionar no se puede mejorar.”

             Peter Drucker.

Análisis de Caso

Una empresa de confección de calzado escolar, tiene el siguiente producto: “Calzado escolar masculino color negro, tallas 35 – 42”, a partir de la misión de la empresa, la gerencia de operaciones ha definido el siguiente objetivo operacional: “Abastecer los requerimientos de calzado según requerimientos de proyecciones, de acuerdo a presupuestos de gastos, maximizando su calidad y en tiempos requeridos”

     [pic 1]

1. Confeccionar los indicadores de gestión de control de producción, control de presupuesto de gastos e ingresos, con su correspondiente memoria de cálculo para el caso propuesto.

Indicador de proyección de producción: 

1. Porcentaje de cumplimiento de producción para venta en cantidad: demuestra el grado de cumplimiento de la producción efectiva en cantidad para poner a disposición del área comercial.

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1. Porcentaje de cumplimiento de producción en pesos: demuestra el grado de cumplimiento de la producción efectiva en pesos para poner a disposición del área comercial.

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Estos dos indicadores deben al menos cumplir con condiciones de un 100% para poner a disposición los productos elaborados por el área comercial.

Indicador presupuestario: 

1. Ingresos efectivos: determina el excedente monetario entre ventas reales y presupuestadas en pesos y mide un estado de liquidez monetaria, este indicador debe ser mayor a 0.

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1. Gastos efectivos: determina el ahorro monetario entre gasto real y presupuestado en pesos, es conveniente en medición que este indicador refleje un valor negativo como resultado, evidenciando eficiencia operativa – financiera.

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1. Margen de contribución total: determina el saldo real en pesos entre ventas y gastos en pesos que ayudan a la organización a obtener en ejecución posibles utilidades, su valor debe evidenciar saldos mayores a 0.

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Indicador de productividad:

1. Indicador de productividad comparativa: mide la eficiencia entre la producción en cantidad presupuestada versus la producción en cantidad ejecutada, ambos deben ser divididos por el número total de trabajadores con su respectivo cálculo.

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Siendo esto igual a la unidad producida por trabajador.

1. Entregar los índices obtenidos de los meses Enero – Mayo con la definición de indicadores entregada en el punto anterior.

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Indicador de proyección de producción:

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Observación: este indicador muestra el grado de cumplimiento de las proyecciones de producción donde claramente observamos que los meses de enero y marzo nos encontramos bajo las expectativas estándar de desempeño, no así los meses de febrero y abril que se muestra una condición superior y en el mes de mayo vemos una estimación del indicador de manera perfecta (100%).

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