Muebles Shimizu

Compañía de Muebles Shimizu

Análisis de Entornos

Entorno Externo

Evolución de la Empresa: Fundada en 1948, por Hideo Yamamoto, en Sao Paulo, Brasil, con el objetivo de atender a la clase social alta, en 1972 la empresa comenzó un proceso de modernización.

Tendencias de ventas: Las ventas se incrementaban, la empresa no podía abastecer a la demanda.

Tipos de Productos: producen muebles contra pedido, de madera maciza o aglomerado.

Tendencias y Características de la Industria: Está enfocada a atender a los clientes de clase social alta.

Situación económica-social: El mercado objetivo estaba creciendo rápidamente gracias a la industrialización.

Características de los competidores: Pocos competidores en el mercado de muebles artesanales

Calidad de las relaciones con clientes y suplidores: Clientes satisfechos por la calidad y exclusividad, luego se incrementó la cantidad de clientes insatisfechos por la calidad de los productos.

Entorno Interno

Impacto de las políticas sobre la operaciones: La única política era la de producir muebles artesanales contra pedido del cliente.

Coordinación interfuncional: fase en fase del proceso, esto por ser una producción en serie, lineal y personalizada.

Identificación de objetivos y estrategia de la empresa

Objetivos empresariales: Shimizu cree que necesita incrementar la producción para cubrí la demanda, pero lo hace de manera incorrecta.

¿Cómo compite la empresa?: Usa la diferenciación, dado a la cantidad de consumidores y competidores

La tarea operacional: La empresa tiene que ser operacionalmente excelente en el proceso de producción de sus productos, logrando así disminuir costos y tiempo, para aumentar ganancias.

Diagnóstico del Sistema operacional

El flujo de proceso: las operaciones de producción siguen una distribución lineal dentro de la planta, distribuida en 2 pisos.

Tipos de procesos: Proceso continuo y estático, se siguen siempre los mismos pasos para la fabricación.

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