MÓDULO: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
Enviado por juangomezk • 23 de Febrero de 2013 • 297 Palabras (2 Páginas) • 907 Visitas
MÓDULO: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES MÓDULO: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES MÓDULO: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
1. Niveles de estrategia:
Estrategia corporativa: es el nivel de estrategia que delimita el ámbito de la empresa en términos de los sectores y mercados en los que decide competir.
Estrategia de negocio: se ocupa de definir cómo compite la empresa en cada uno de los sectores o mercados en los que desarrolla su actividad económica..
Estrategia funcional: estrategias mediante las cuales se ponen en práctica las estrategias de negocio, definiendo planes de actuación concretos.
2. Misión
Conjunto de razones fundamentales de la existencia de la compañía. Responde a la pregunta de por qué existe la compañía.
3. Visión
Indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir.
4. Propósito estratégico
Engloba a la misión y a la visión. Es el camino que se marca la empresa para conseguir llegar a su objetivo a largo plazo.
5. Stakeholders:
Grupos que están interesados en el funcionamiento de una entidad u organización. Algunos grupos de interés son: clientes, proveedores, accionistas, empleados
Shareholders:
Propietarios de la empresa, incluyendo a los accionistas.
6. Análisis DAFO (SWOT)
Análisis que se basa en dos partes fundamentales: análisis externo e interno. En el análisis externo se detallan las oportunidades y amenazas que se encuentran en el entorno. Por su parte, en el análisis interno, se reflejan las fortalezas y debilidades de la organización, el sector o el elemento que se analice.
7. Estrategia deliberada, realizada y emergente
La deliberada es aquella que ha concebido la dirección, la realizada es aquella que se lleva a cabo y la emergente, la que surge mediante un proceso de toma de decisiones y que no está previamente deliberada.
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