Método de Roberto Macías Pineda

Método de Roberto Macías Pineda

INTRODUCCION

En este método Roberto Macías pineda nos denota este método enfocado en la utilidad de la auditoria enfocada dentro de la empresa donde los auditores internos nos dan a conocer los errores de la empresa y las personas dentro de la empresa pueden conocer el proceso de principio a fin y con transparencia para que se conozcan los resultados de la auditoria que se presenta a continuación.

Establece que la auditoria administrativa puede llevarse a cabo en toda la entidad económica, sección examina objetivos, planes, métodos y políticas de la estructura orgánica, informa acerca de la situación administrativa.

Para él es necesaria una continua verificación y un control cuidadosamente para asegurar que las prácticas y programas de la negociación alcance los resultados para los que fueron creadas y sigan manteniéndose, las políticas deben considerarse cuidadosamente, deben ser consistente con los objetivos básicos de la empresa y deben ser apropiadas en términos pública corriente.

Su objetivo primordial es verificar la organización de una empresa de una sección.

Eliminar desperdicios y pérdidas.

Mejorar los procedimientos y sistema administrativos.

Vigilar que se cumplan los planes y objetivos.

Estudiar nuevas ideas.

Utilizar y mejorar los recursos de que se disponen tanto físicos como materiales.

Para 1962, Roberto Macías Pineda, de la Escuela Superior de Comercio y Administración del Instituto Politécnico Nacional dentro del programa de doctorado en ciencias administrativas en la asignatura Teoría de la Administración destina un espacio para presentar un trabajo de auditoria administrativa.

METODO A.A

La auditoría administrativa constituye una oportunidad que es lo que un negocio está logrando. Es una audiencia en la cual los asistentes pueden enterarse de lo que sea logrado con respecto a las políticas y programas sobre los que se ase la auditoria. Administrativa suministra una oportunidad específica para el examen de todas las partes, o de terminadas partes, de las actividades, de las relaciones de empleados en el negocio

La información que describe hasta la más pequeña empresa es enorme y comprende las operaciones internas de la organización y sus relaciones con el mundo exterior. Para que esta información sea útil se debe organizar en conjunto de datos y de fácil comprensión.

Objetivos:

• De control: destinados a orientar los esfuerzos en su aplicación y poder evaluar el comportamiento organizativo en relación con estándares preestablecidos.

• De productividad: encauzan las acciones para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización.

• De organización: determina que su curso apoye la definición de

...