Naturaleza de la Administración Estratégica de Comercio Exterior Mármoles Puente S.A. de C.V

1.1 Naturaleza de la Administración Estratégica de Comercio Exterior.

Mármoles Puente S.A. de C.V. es una empresa con más de 30 años de presencia en su ramo, poniendo siempre a su disposición lo más selecto en materiales naturales para recubrimiento de construcciones como son el mármol, la cantera, el granito y la piedra.

Desde sus inicios en 1973, MAPSA se ha dado a la tarea de distribuir mármoles, canteras, granitos, piedras, pizarras y tejas para obras de distintos tamaños, desde grandes edificaciones, hoteles y centros urbanísticos hasta residencias particulares, departamentos o pequeños negocios. Trabajan en ofrecer productos innovadores para las nuevas exigencias del mercado actual.

Así mismo se esfuerzan día a día en ser reconocidos como una empresa seria cuyos productos y servicios son de la más alta calidad.

1.1.1Definición.

Misión:

Ofrecer el mejor servicio relacionado con el embellecimiento de interiores con los cortes más modernos y colores de vanguardia, destacarnos con los mejores acabados que sean caracterizados por la modernidad proporcionando a nuestros clientes productos de alta calidad a precios competitivos.

Visión:

Ser líderes a nivel nacional por ser una empresa sólida y eficaz. Adquiriendo y proporcionando nuevos acabados para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, brindándoles la mejor atención y asesoría para obtener su confianza y reconocimiento.

1.1.2 Diferencias y similitudes respecto a la administración Estratégica de Comercio Exterior.

La administración estratégica de la empresa consiste en llevar nuestros productos de la más alta calidad como, mármoles, canteras, granitos, piedras, pizarras y tejas a obras de distintos tamaños, desde grandes edificaciones, hoteles y centros urbanísticos hasta residencias particulares, departamentos o pequeños negocios. Es claro que la administración estratégica nacional tiene una variable distinta a la de comercio exterior y esta es el transporte y todo lo que involucre llevar una mercancía a otro país.

1.1.3 Tipos y niveles de estrategias de Comercio Exterior.

Se llevarían a cabo tres tipos de estrategias, la primera en torno a lo legal, trámites y permisos, la segunda enfocada al mercado y competencia, la última enfocada a la cadena de suministro y logística.

1.1.4 Desempeño y mejora Continua.

La empresa siempre ha buscado tener los mejores mármoles, con gran variedad y en distintas presentaciones mediante la planificación del diseño de sus componentes, la ejecución de los planes en marcha, la Evaluación de los resultados en base a los que se toman las decisiones y a la respuesta oportuna de los cambios necesarios en los procesos.

1.1.5 Desarrollo del pensamiento estratégico.

Conforme a las estrategias planteadas, se tendrá a la creatividad como eje para la realización de éstas, con el fin de no solo obtener buenos resultados, sino lograr resultados que vayan más allá de los objetivos planteados.

1.2 Problemas estratégicos que identifican en organizaciones de Comercio Exterior.

 Falta de infraestructura para poder ingresar a nuevos mercados

 Desconocimiento de las oportunidades de ingresar a nuevos mercados que tengan preferencia gracias a los tratados de libre comercio firmados.

1.2.1 Falta de organización en la información comercial.

La información comercial se presenta en el etiquetado del mármol y debe tener normas de etiquetado. Para cumplir con esta norma lo único que debe de hacer es adaptar una etiqueta y un empaque que contenga por lo menos los siguientes datos:

a) Nombre, denominación o razón social del fabricante nacional o importador.

b) Marca comercial

c) La leyenda "Hecho en México” o en el país de fabricación, en el caso de ser importado.

d) Información sobre la composición del mármol.

e) Instrucciones sobre su cuidado o prevenciones.

1.2.2 Escasa participación en ferias y misiones comerciales.

Mármoles Puente S.A. de C.V, tiene la oportunidad de presentarse en ferias comerciales, una de estas ferias lo es Ferias mexicanas de exportación FEMEX o las ferias mexicanas que organiza PROMEXICO.

1.2.4 Mejor análisis y evaluación de la competencia.

 BRALEY MARMOLES Y GRANITO, S.A. DE C.V.

 CANTERAS Y LABRADOS DE ZACATECAS.

Estas son las dos empresas con las que Mármoles Puente S.A de C.V, tiene competencia por lo que se deben analizar para poder aprovechar lo máximo, aunque estas empresas son importantes en México, Mármoles Puente tiene la oportunidad de incursionar en el mercado israelí.

1.2.5 Optimizar las relaciones entre las aéreas funcionales internas y exterior

La falta de visión para poder exportar el excedente de su producción al extranjero es un problema que las áreas de la empresa deben trabajar y lograr que la empresa comience a exportar, las áreas de comercialización y producción son las áreas que deben laborar en conjunto para lograr que este excedente de producción no se estanque en la empresa y así ayude a tener mayores ingresos.

1.2.6 Logística inadecuada.

 Falta de infraestructuras de transporte y de intermodal

 Falta de visión para poder exportar el excedente de su producción al extranjero.

 Escasa estrategia comercial en términos de marketing y de comercialización.

1.2.7 Apertura de oficinas en el extranjero

Actualmente Mármoles Puente S.A de C.V cuenta con oficinas en el extranjero, no obstante se buscará la apertura de oficinas principalmente en Israel ya que es el mercado potencial al que se desea llegar y por ende permitirá la comercialización de los productos.

1.2.8 Revisión de los contratos de compraventa

Se le da un seguimiento exhaustivo a todos los contratos que se realizan con el fin de proporcionar una eficacia y eficiencia en todas nuestras ventas para poder agregarle un plus a nuestro servicio, reduciendo el riesgo al que podría exponerse el comprador..

1.2.9 Gestión de líneas de financiamiento

Existen determinadas líneas de financiamiento que tenemos, que dadas sus peculiaridades o sus complejidades tienen una combinación específica de las variables rentabilidad y riesgo (posible alta rentabilidad, pero posible alto riesgo) entre las cuales podemos encontrar algunas de la banca privada dada nuestra trayectoria e historial crediticio.

1.2.10 Errores en los costos,

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