Nuevas tendencias de la administracion

Unidad 1

Ley 20288

Art 6: dentro de las ciencias económicas va a haber especialistas en cada cargo y cada uno va a estar regulado por la ley por lo que ejerza.

Art 10: para cubrir cargos en las entidades centralizadas o no, ya sean en empresas del Estado mixtas, te dan preferencia por ser graduado en ciencias económica.

Art 14: se requiere título de administración o equivalente:

       ◦ para todo dictamen a ser presentado ante autoridades judiciales

       °También, en materia judicial, para funciones de liquidador de sociedades y perito en su materia,

CONSEJO: regula la actividad→ Consejo Profesional de Ciencias Económicas No podemos ejercer la profesión si no estamos matriculados!!

 Beneficios de la matriculo: o No pagar ingresos brutos o cobran la mitad (depende de la jurisdicción) o Dan mas recursos (ej salas de presentación, asesoramiento con la afip, etc) o Somos juzgados por el ámbito profesional que ejercemos: Cs económicas→ esto da más tiempo para organizarse y posibilidad de no tener consecuencias severas --> o Nos protege de la mala praxis.

El futuro de la administración

Evolución de la tecnología, de estilos de vida. La admisitracion se mantiene estable.

Paisajes

La admin se encuentra en declinamiento de la madurez , es necesario tratar de descifrar si existe un modelo administrativo del futuro, con enfoques diferentes y pensamientos creativos y claros.

Lo que ahora importa

Cuestiones globales:

• Valores
• Innovación
• Adaptabilidad
• Pasión
• Ideología

¿Por qué inportan los valores?

Porque inporta la innovación?

• Cohetes
• Laureadas
• Artistas
•  Innovadores

Porq importa la adaptabilidad?

Porque es importante la pasión?

PORQ ES IMPORTANTE LA IDEOLOGIA?

QUE ES LA ADMINISTRACION?

una profesión mal entendida

• modelos de negocios
• estrategias
• diciplinas básicas
• mejora continua

crear valor mediante disciplina

• propósito
• diseño
• ejecución

como apostar al futuro?

Bajo una nueva gestión

Una nueva perspectiva empresarial

El uso del correo electrónico

Procurar el bienestar del trabajador y hacer de cada trabajador un jefe

Indemnización y honrar las despedidas

Transparencia salarial

Decir no a los contratos de exclusividad

Acabar las evaluaciones de rendimiento

Contrataciones en equipos

Organigramas flexibles

Cerrar las oficinas de planta abierta

Periodos sabáticos programados

Buenas personas, malos gerentes

Mala administracion

Habilidades académicas de la administracion

La cultura

Corregir la mala administracion

Doblepensar

Para ser mejores gerentes:

Ascender no es el único camino

3 componentes principales

Equilibrio entre lo monetario y sus propósitos

6 movimientos potenciales

• enriquecimiento
• cambios de exploracion
• cambio lateral
• realinieamiento
• vertical
• reubicación
• asumir riesgos

el futuro del empleo y competencias profesionales del futuro

revolución tecnológica y automatización

Globalización

Envejecimiento demográfico

Productividad

Gig económico

Efectos de la tendencias del empeo

• destuccion de empleos tradicionales
• reducción de puestos de trabajos y contrataciones estables
• desigualdad

porque cambia la demanda de habilidades y competencias profesionale?

UNIDAD 2

Generación de modelos de negocios

Patrones

Diseñando la propuesta de valor

La propuesta de valor facilita creación prueba y ofrecimiento de p/s que el cliente comprara.

Priorizar al cliente

Lienzo

Perfil del cliente (frustraciones y alegrías) y mapa de valor( lista de productos que ofreces ver frustraciones y alegrías)

(modelos de generación)

Proceso de ajuste de diseño de pdv

Ajuste problema- solución

Ajuste problema mercado(como responden los clientes)

Ajuste modelo de negocio

Carqacteristicas de pdv

• intrínsecas
• identifica que le gusta a los consumidores
• prestan atención a las alegrías y frustraciones
• muestran originalidad
• se diferencian de competidores

probar la propuesta de valor

long tail

características

• en casi todos los mercados, hay nichos
• el costo de los nichos cae por lo que es posible ofrecer diversidad de productos
• no hay problemas de distribución

se ofrecen bienes tangibles, intangibles, info, contenidos creados por usuarios

desventaja(en el super no hay sistema de info para todos los productos que llegan)

reglas de long tail

hacer que este todo disponible

ayudar a encontrarlo

no es complicado

• tarea sencilla
• complicada
• compleja no sigue camino lineal y prestablecido

identificar las tareas complejas para administrarlas adecuadamente

no hay que resolver todos los problemas sino manejarlos

no solo problemas complejos sino también complicados

para resolverlos se uza la creatividad y resolverlos añade valor

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