ORGANIZACIÓN – ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

Nombre de la Empresa:

                                                            MASTER MUSIC S.A.C.

Resumen del Producto o Servicio:

Servicio personalizado de clases musicales para bajistas y/o guitarristas.

Marca:

LICK STATION

2 Apellidos, Nombre (en estricto orden alfabético)

01

Almerco Oyardo, Adriana

02

Castillo Angulo, Jorge

03

Castro Fernández, Christian

04

Martínez García, Guisela

05

Mesinas Páez, María José

06

Vega Espinoza, Nilton

NRC:

1381

DÍA DE

 CLASE: Viernes

SEDE:

Miraflores

FECHA DE

ENTREGA:

18/10/2018

DOCENTE:

Angel Barreto R.

2. ORGANIZACIÓN – ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

DISEÑO ORGANIZACIONAL y ORGANIGRAMA DE EMPRESA: Diseñar una estructura organizacional que esté acorde a las necesidades y estrategia de la organización, según lo indicado en cada punto.

2.1. ÁREAS FUNCIONALES Y CARGOS EN LA EMPRESA

REALIZAR UN LISTADO ENUMERADO DE LAS ÁREAS FUNCIONALES QUE CREARÁN PARA DAR MARCHA A LA ORGANIZACIÓN. SE DEBERÁ PRECISAR EN EL SIGUIENTE ORDEN:

1. LAS PRINCIPALES GERENCIAS: (serán de la Gerencia General y de otras 4 principales Gerencias necesarias para su proyecto)

Gerente General:

Gerente de Finanzas:

Gerente de Recursos Humanos:

Gerente Comercial:

Gerente de Operaciones

b) LOS CARGOS PARA LAS ÁREAS PRIMARIAS o DE SEGUNDA LÍNEA: (serán para Sub-Gerencias o Jefaturas)

Sub Gerente General:

c) LOS CARGOS PARA LAS ÁREAS DE APOYO o LAS ÁREAS DE ASESORÍA INTERNA (STAFF) SEGÚN SEA EL CASO: (pueden ser de asesoría legal, Auditoría interna, Gestor de redes sociales)

Asesor Legal

Director de Auditoria

Supervisor de Auditoria

Director de Marketing

d) PERSONAL OPERATIVO: (serán para cargos de Operarios, Técnicos y personal operativo en general con nombre propio según la función que desarrollan)

Operario de logística: Realiza actividades o funciones relacionadas a las órdenes de compra y control de inventario.

Asistente de ventas: Encargado de las funciones administrativas del área de ventas (comercial), por ejemplo, atención al cliente, realizar ventas telefónicas, monitoreo de clientes, etc.

Elabore solo un listado textual enumerado de todos los cargos que van a ser creados en su organigrama.

Entre los cargos de a) b) y c) no deben sumar más de 12 cargos, el resto de cargos será para el personal operativo

2.2. FUNCIONES DE CADA ÁREA

DESCRIBIR CON DETALLE LAS FUNCIONES DE CADA ÁREA (CARGO) QUE HAN CREADO EN EL PUNTO 2.1.

¿CUÁL ES OBJETIVO DEL ÁREA? y ¿DE QUÉ SE VA A OCUPAR DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN?

Gerente General: Su objetivo es conseguir las metas establecidas, para eso debe proporciona un servicio que cumpla con las expectativas de los alumnos virtuales. Se ocupará de vigilar el cumplimiento de los programas y crear estrategias de mejora

Subgerente: Su objetivo es garantizar y velar por el buen desarrollo de las normas de la empresa. Representa al gerente general durante su ausencia. Brinda a los trabajadores todo lo necesario para el buen desempeño en su área respectiva.

Gerente de Operaciones:  Es lograr la determinación de necesidades y requerimientos de los clientes como un buen servicio y con bajos costos. Por eso se debe ocupar de incorporar nuevas tecnologías y debe tener un buen sistema de control.

Gerente de finanzas y contabilidad: Su objetivo es maximizar el valor del servicio, para garantizar la permanencia a largo plazo. Por eso se ocupará de administrar eficientemente el capital pues eso no solo proporcionará más ganancias, sino que podremos vender las versiones Premium a precios accesibles

Gerente de Recursos Humanos: Su objetivo es contribuir al éxito de la empresa y para esto debe tener la capacidad de gestionar y coordinar para el cual nos ayuda a atraer a los profesores y gerentes más cualificados.

Gerente de Marketing y comercialización: Su objetivo es llegar a lo más alto del sector marketero sobre nuestro servicio de música para eso deberá desarrollar una marca y hacer un buen análisis al mercado meta.

Asesor Legal: Analizar los problemas jurídicos que son pedidos por el directorio general.

Director de Auditoria: Dirigir a sus empleados o trabajadores en el desarrollo de sus funciones de auditoria interna, entre los cuales se presentan la coordinación y planeación de dichas actividades

Supervisor de Auditoria: Encargado de dirigir y supervisar el trabajo de dos o más auditorias. Asignar al personal que sea requerido para realizar distintas actividades.

Director de Marketing: La persona encargada de preparar, administrar y gestionar la parte online (publicitaria) de una marca o producto.

Operario de logística: Realiza actividades o funciones relacionadas a las órdenes de compra y control de inventario.

Asistente de ventas: Encargado de las funciones administrativas del área de ventas (comercial), por ejemplo, atención al cliente, realizar ventas telefónicas, monitoreo de clientes, etc.

Repita la lista anterior de 2.1 pero ahora en cada uno de ellos explique las funciones que va a realizar cada persona según su cargo, sus responsabilidades y actividades (al menos en 2 líneas)

2.3. TIPO DE ORGANIGRAMA A APLICAR 

DEFINA EL TIPO DE ORGANIGRAMA QUE UTILIZARÁN EN LA EMPRESA Y EXPLICAR LAS RAZONES POR LAS CÚALES USARÁN ESE TIPO ESPECÍFICO DE ORGANIGRAMA PARA SU PROYECTO DE EMPRESA: (De preferencia  deben trabajar con el tipo de organigrama funcional)

Estamos utilizando el tipo de organigrama FUNCIONAL, ya que nos permitirá distribuir actividades por funciones comunes desde la base hasta la cima. Al mantener esta organización nos ayudara a proveer sustento y soporte para añadir estrategias. Sus ventajas son las siguientes:

• Permite que cada departamento desarrolle sus habilidades de una manera amplia y minuciosa.
• A la vez permite que la organización alcance sus objetivos principales ya que para ello trabajan.

Sus contras son las siguientes:

• Provocara una posible descoordinación entre sus funcionarios.
• A pesar de ser innovadores este organigrama nos perjudica.
• Somos una empresa democrática, pero las decisiones finales de algún proyecto o actividad las tomara la alta jerarquía.

Explique las ventajas y necesidad de utilizar el tipo de organigrama que han definido. Mínimo en 5 líneas.

2.4. ORGANIGRAMA - ELABORACIÓN

DIAGRAMAR (ELABORAR) EL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA BAJO LAS SIGUIENTES CONDICIONES:

1. LA EMPRESA CONTARÁ COMO MÍNIMO CON 30 COLABORADORES (ENTRE EMPLEADOS Y OPERATIVOS)
2. EN LA PARTE SUPERIOR SE UBICARÁ EL CARGO PRINCIPAL DE GERENTE GENERAL
3. EN LA SIGUIENTE LÍNEA SE COLOCARÁN 4 GERENCIAS A DETERMINAR SEGÚN EL TIPO DE ORGANIGRAMA DEFINIDO EN LA SECCIÓN ANTERIOR Y AL TIPO DE EMPRESA DEL PROYECTO
4. ADICIONALMENTE EN LOS SIGUENTES NIVELES SE COMPLETARÁN LOS CARGOS PARA LOS DEMÁS 25 EMPLEADOS Y OPERATIVOS
5. LOS ALUMNOS INTEGRANTES DEL GRUPO SE ASIGNARÁN OBLIGATORIAMENTE 1 CARGO CADA UNO, DESDE EL GERENTE GENERAL COLOCANDO DENTRO DE UN SOLO CASILLERO EL CARGO EN LA PARTE SUPERIOR Y EL NOMBRE DEL ALUMNO ASIGNADO EN LA PARTE INFERIOR. EN EL RESTO DE CASILLEROS SOLO SE COLOCARÁ EL NOMBRE DEL CARGO DE ESE PUESTO DE MANERA INDIVIDUAL.
6. CADA CARGO (CASILLERO) DEBE SER INDIVIDUAL Y PERSONAL, NO PUEDEN HABER CARGOS EN PLURAL.
7. DIAGRAMAR (ELABORAR) EL ORGANIGRAMA EN UNA PÁGINA COMPLETA APARTE

El organigrama podrá ser elaborado bajo cualquier programa (incluido el mismo Word) pero deberá ser convertido de preferencia a formato JPG, para luego ser copiado y pegado (en posición vertical de preferencia u horizontal) en una página completa en este trabajo.

Solo se debe enviar un solo archivo Word de este trabajo, incluido dentro del mismo el organigrama. NO serán calificados los trabajos que pretendan enviarlo en 2 o más archivos.