ORGANIZACIÓN Y DESARROLLO DE LA COMUNIDAD. LA INTERVENCIÓN COMUNITARIA EN LAS NUEVAS CONDICIONES SOCIALES

TEXTO DE MARCO MARCHIONI

DEU

ROBERTO CRISTO VIERA GARCIA.

ORGANIZACIÓN Y DESARROLLO DE LA COMUNIDAD. LA INTERVENCIÓN COMUNITARIA EN LAS NUEVAS CONDICIONES SOCIALES

1.Un proceso comunitario tiene como objetivo principal mejorar las condiciones de vida de una comunidad y para ello se necesitan varios protagonistas. Los protagonistas del proceso comunitario se basan en tres principalmente:

En primer lugar, la administración, concretamente la administración local. La administración local forma parte de la administración publica y gestiona las provincias y municipios principalmente. En segundo lugar, los recursos técnicos y profesionales que operan en la comunidad y por ultimo y no menos importante, la población. Esos serían los tres protagonistas que forman parte dentro del proceso comunitario. “Administración local”; “Recursos técnicos y profesionales” y “Población”

2. Cabe destacar que la palabra “proceso” en este contexto se entiende como un conjunto de pasos sucesivos a medio o largo plazo con algún tipo de lógica que se enfoca en lograr algún resultado especifico.

3. Dentro de la intervención comunitaria, a día de hoy se combinan dos elementos. Por un lado, la intervención comunitaria promueve procesos de modificación de las realidades comunitarias para que las comunidades sean capaces de enfrentarse a sus problemas y necesidades y, por otro lado, poner en marcha cambios que sean mas igualitarios que permitan a todo el mundo poder participar en igualdad de condiciones en la vida común y comunitaria. Hay muchas actividades comunitarias que se realizan, pero lo que no hay son los procesos y no procesos en sí, si no procesos que sean sostenibles con esto me refiero a no una actividad estupenda que empieza hoy y termina mañana. Necesitamos procesos a medio o largo plazo. Con esto queremos decir que los dos elementos básicos que se combinan de la intervención comunitaria son los elementos cuantitativos y cualitativos

4. Se entiende por comunidad como un conjunto de individuos de una o mas especies que viven juntos en un lugar determinado y en ocasiones se hacen concentraciones en los que esos individuos se unen para logran bienes comunes como por ejemplo la vecindad.

5. La política social en nuestro país ha sido fundamentalmente asistencialista y si queremos pasar de la política asistencial a la política social promotora de la mejora de las condiciones de vida, necesitamos solamente procesos comunitarios sostenibles por la participación de los tres protagonistas ya mencionados anteriormente, pero esto, también requiere grandes adquisiciones metodológicas y alguien que gestione esta capacidad metodóloga porque la participación no es un hecho mecánico, requiere trabajo, organización, mucha información comunitaria y esto requiere un trabajo liberado de un equipo (el equipo comunitario) que pueda aportar todos estos elemento y el tiempo para poder poner en relación a los tres protagonistas para que puedan participar en las mejores condiciones posibles en el desarrollo del proceso.

Las funciones del equipo comunitario son las siguientes:

• Área de la organización comunitaria, es el trabajo dedicado a la organización de los recursos.
• Área del desarrollo comunitario, es el trabajo dirigido a la potenciación y desarrollo del tejido social de la comunidad.
• Área del conocimiento y del estudio.

6. La metodología comunitaria se organiza principalmente en dos conceptos fundamentales: La participación y organización.

En la metodología comunitaria no vale ofertas miles de actividades sin ninguna finalidad, como bien dijimos anteriormente, los elementos cualitativos y cuantitativos aquí hacen mucha referencia, vale más la calidad que la cantidad, de poco sirve realizar miles de eventos en los que haya una escasa participación ciudadana que un gran evento que tenga una participación media continuada, es decir, que durante todo el proceso haya un buen número de participantes, y para ello debe haber una buena organización.

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