Organización, valuación de puestos y remuneración.

Organización, valuación de puestos y remuneración

Objetivo:

Practicar la organización del capital humano, y valuación de puestos en un caso real

Procedimiento:

• Realizar actividad 3 del curso
• Analizar el caso y responder lo planteado
• Realizar borrador y entregar a la profesora (anexos)
• Reorganizar ideas  resolver correctamente la actividad
• Entregar en tiempo y forma

Resultados:

Parte 1

El Gerente de Recursos Humanos de Novotech ha implementado un proceso de administración estratégica de recursos humanos. Se ha diseñado e implementado un método de reclutamiento y selección, así como sus políticas y procedimientos. Sin embargo, hay gran nivel de insatisfacción entre los ingenieros de proyectos, pues aunque se cumplen los tiempos de entrega, la percepción es que se re trabaja, o bien en algunos casos no se tiene claridad de quién tiene que hacer qué; de manera que para cumplir los compromisos el personal requiere trabajar gran cantidad de horas adicionales a su turno normal. Además se pierde tiempo en capacitación y curvas de aprendizaje, debido al alto nivel de rotación que existe por las elevadas cargas de trabajo y por mejores sueldos que algunos competidores otorgan.

Una vez que lean el caso, respondan las siguientes preguntas:

A) Definan el tipo de estrategia que implementarían para que el personal tuviera claridad sobre sus actividades y responsabilidades.

- Estrategias funcionales, porque trabajan directamente en las áreas de la empresa y a su vez se enlazan con las estrategias corporativas y competitivas. - Trabajando por áreas es más sencillo definir los roles que tomaría cada trabajador en el proyecto.

B) ¿Qué otras oportunidades trae la rotación en una empresa?

Rotación en una empresa: Consiste en el flujo de personas que entran y salen de una empresa.

Oportunidades:

-La empresa cuenta con el personal más joven

-El personal nuevo devenga salarios menores

-El personal dentro de la empresa descubra habilidades y destrezas

-Reemplaza personal con bajo desempeño

C) ¿Cómo pueden garantizar que los empleados que hacen un trabajo similar, reciban un sueldo similar?

Realizando un método de comparación de factores diversos en el trabajo. Ya que de esta manera se podrá evaluar al trabajador por la dificultad de sus actividades y no por el puesto que se desempeña

Parte 2

Con base en el caso que se ha documentado, qué recomendaciones le harían al Gerente de Recursos Humanos para resolver la situación problemática, de manera que:

A) Cada empleado, desde su contratación, sepa qué resultados se esperan de él.

- Especificar su puesto dentro de la empresa mediante un curso que se le impartiría, enseñando el modelo organizacional (organigrama, mapas de proceso, perfiles de puestos) con el cual se trabaja y darle un tour dentro de la empresa

- Se le debe de dar la descripción y análisis del puesto

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