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PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS


Enviado por   •  17 de Diciembre de 2020  •  Informe  •  1.839 Palabras (8 Páginas)  •  143 Visitas

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UNIVERSIDAD CATÓLICA SAN PABLO

TITULO DEL TRABAJO

PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

2020

ALUMNO(s):

 

        Ticona Mamani, Carlos Alberto        

        Mendoza Serrano, Estefany Pilar

        Laura Cueva, Naysha Geomara

        Zegarra Pinto, Wilfredo Renzo

FECHA             : 21/10/2020

ASIGNATURA : GESTIÓN DE RIESGOS DE PROYECTOS

PROFESOR     : PMP SMC Giancarlo Ávila Solis

Los abajo firmantes declaramos haber realizado el trabajo siguiendo las normas de

honestidad.

FIRMAS

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PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

  1. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS

El proyecto a desarrollar es CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIO MULTIFAMILIAR MOTION. Incluye la construcción de lo siguiente:

  • Edificación de 18 pisos de departamentos multifamiliares.

Para realizar la gestión de riesgos se procederá a realizar reuniones constantes con los involucrados para identificar los riesgos que podrían afectar de manera negativa o positiva el desarrollo del proyecto, luego realizaremos un análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos identificados para luego realizar un plan de respuesta a implementar y monitorear a lo largo del proyecto.

Los principales involucrados son:

  • Gerente General
  • Project Manager
  • Residente de obra
  • Supervisor de obra
  • Ingeniero de calidad
  • Ingeniero de especialidad (consultor)

  1. PROCESOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS.

  1. Identificar los Riesgos:

El responsable del proceso será el jefe de proyecto y cumplirá con el rol de gestor de riesgos. Los miembros del equipo del proyecto participarán activamente en la identificación de riesgos

En este proceso se identificarán los riesgos que puedan afectar a los objetivos de nuestro proyecto, el responsable es el Project Manager, utilizaremos:

  • Plan de gestión de los requisitos, cronograma, costos, calidad, recursos y riesgos, al igual que las líneas base del alcance, cronograma y costos de proyecto.
  • Registro de supuestos, estimaciones de costos y duración, registro de lecciones aprendidas, documentación de requisitos, requisitos de recursos y registro de interesados.
  • Se realizará la identificación de riesgos con todos los interesados del proyecto
  • El formato para identificar riesgos será el siguiente:

EDT

CAUSA

RIESGO

EFECTO

DISPARADOR

01

Falta o deficiente inspección del lugar de la obra

Problemas físicos del terreno

Mayor costo del proyecto

Inspección de la obra

02

Inestabilidad social

Paralizaciones de obra por motivos de seguridad

Retraso en el cronograma y mayores costos

Paralización

03

Clima adverso

Condiciones climáticas adversas

Retraso en el cronograma

Alerta amarilla

04

Incorrecta o deficiente información detallada

Especificaciones técnicas no compatibles

Compatibilizar expediente técnico

Incompatibilidad de paquetes de trabajo

05

Deficiencia en la mano de obra de los operarios

Pruebas de laboratorio con resultados adversos

Reparar y rehacer los procesos

Controlar con ensayos de compresión de concreto, densidad, etc

06

Deficiente seguimiento control del inicio de obra

Demora en la entrega del terreno

Aplicar técnicas

No respetar la fecha de entrega de terreno

Involucrados:

  • Project Manager (Jefatura de Obra)
  • Miembros del Equipo

Apoyo:

  • Expertos en la materia externos al equipo del proyecto
  • Usuarios finales

  1. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos:

En este proceso realizaremos la clasificación de los riesgos de acuerdo a su prioridad de acuerdo a su probabilidad de ocurrencia el su impacto.

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Involucrados:

  • Project Manager (Jefatura de Obra)
  • Supervisor de Obra

Apoyo:

  • Ingeniero de Costos y Presupuestos
  • Ingeniero de Riesgos
  • Jefe de Calidad
  • Jefe de Seguridad
  • Jefe de Logística

  1. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos:  

En este proceso analizaremos numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales de nuestro proyecto.

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