PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL DESARROLLO NACIONAL. ESSALUD

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL DESARROLLO NACIONAL 

TEMA:

“PLANEAMIENTO ESTRATEGICO”

Curso: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL DESARROLLO NACIONAL

Lima - Perú

2021

PLANEAMIENTO EN ESSALUD

I - ESSALUD 

1. DESCRIPCIÓN DE ESSALUD

El Seguro Social de Salud, EsSalud es un organismo público descentralizado, con personería jurídica de derecho público interno, adscrito al Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo.

Que, por Ley Nº 27056, se creó el Seguro Social de Salud (ESSALUD) como organismo público descentralizado, con personería jurídica de derecho público interno, con la finalidad de dar cobertura a los asegurados y sus derechohabientes a través de diversas prestaciones que corresponden al régimen contributivo de la Seguridad Social en salud, así como otros seguros de riesgos humanos; Que de conformidad con lo dispuesto en la Cuarta Disposición Final y Derogatoria de la citada ley, se faculta al Poder Ejecutivo para dictar las normas reglamentarias que se requieran para su cumplimiento; De conformidad con lo previsto en el inciso 8) del Artículo 118 de la Constitución Política del Perú y Decreto Legislativo Nº 560, Ley del Poder Ejecutivo;

1.2 OBJETIVO

EsSalud tiene como principal objetivo brindar atención integral a las necesidades de la población asegurada con equidad, solidaridad, eficiencia y oportunidad en concordancia con la Ley de Aseguramiento Universal en Salud y la Ley de Modernización de la Seguridad Social en Salud.

Su finalidad es dar cobertura a los asegurados y sus derechohabientes, a través del otorgamiento de prestaciones de prevención, promoción, recuperación, rehabilitación, prestaciones económicas, y prestaciones sociales que corresponden al régimen contributivo de la Seguridad Social en Salud, así como otros seguros de riesgos humanos.

II – MISIÓN INSTITUCIONAL  

2.1 - MISIÓN

Es una entidad pública de Seguridad Social de Salud que tiene como fin la protección de la población asegurada brindando prestaciones de salud, económicas y sociales con calidad, integralidad, eficiencia y buen gobierno corporativo, colaborando con el Estado Peruano en alcanzar el Aseguramiento Universal en Salud.

2.2 - VISIÓN

“Ser líder en Seguridad Social de Salud en América Latina, superando las expectativas de los asegurados y de los empleadores en la protección de su salud y siendo reconocida por su buen trato, con una gestión moderna y a la vanguardia de la innovación”.

III - DIAGNOSTICO INTERNO Y EXTERNO CONSIDERANDO LA CADENA DE VALOR  

3.1 AMBIENTE EXTERNO

OPORTUNIDADES

• Establecer convenios de cooperación técnica con organismos y/o entidades internacionales.
• Participar en el proceso de reforma del sector salud.
• Disponibilidad de nuevas tecnologías de recursos médicos y de información.
• Población dispuesta a adquirir un seguro de salud individual.
• Marco legal que favorece políticas de transparencias, descentralizadas y mayor participación social.

AMENAZAS

• Dispersión legal que afecta la autonomía institucional.
• Presión por incorporación de segmentos poblacionales o mayores beneficios de la salud, sin sustento técnico y económico
• Obligación de reconocimiento de la deuda originadas por pensiones de futuro
• Presión de grupos de interés para disminución de aporte o incremento de crédito de las Eps.

3.2 AMBIENTE INTERNO

OPORTUNIDADES

• alta capacidad resolutiva en la atención especializada a nivel nacional
• mayor comprador de recursos médicos a nivel nacional
• otorga prestaciones adicionales como las económicas y sociales a diferencia de otros competidores
• equipos multidisciplinarios calificados y comprometidos en gestión sanitaria y administrativa
• posibilidad de ofrecer productos de seguros de salud privado
• institución de gran importancia en la sociedad

DEBILIDADES

• ausencia de políticas y planes de salud de largo plazo, así como sistemas de control y desempeño institucional.
• Inversión en actividades recuperativas sobre preventivas. Escaso desarrollo de primer nivel.
• Dificultad en el acceso y oportunidad en la atención, así como la aplicación y control de las guías de prácticas clínicas
• Falta de roles de funciones o funciones
• Ausencia de sistemas integrados de información sanitaria y financiera
• Deficiente mecanismo internos de asignación de recursos y modernización de la gestión de RRHH y abastecimiento.
• Deficiente sistema de afiliación que identifique demanda potencial de los asegurados

IV - OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONAL

• Brindar servicios preventivos y recuperativos a satisfacción de nuestros asegurados.
• Desarrollar una gestión con excelencia operativa.
• Brindar Servicios Sostenibles Financieramente.
• Promover una gestión con ética y transparencia.

V - ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES

• Mejorar la calidad de las prestaciones y satisfacción del asegurado.
• Alcanzar estándares de excelencia en cuidados y prevención en salud
• Mejorar la disponibilidad de recursos estratégicos con soporte operacional de excelencia
• Implementar tecnologías y sistemas de información modernas, adecuadas a las necesidades institucionales
• Fortalecer la sostenibilidad financiera de las prestaciones.
• Contar con colaboradores reconocidos y agentes de cambio
• Promover una gestión basada en la transparencia, integridad y lucha contra la corrupción

Los objetivos estratégicos de organización es Mejorar la Salud y la calidad de vida con un sistema de seguridad social centrado en el usuario

VI INDICADOR DE EVALUACIÓN

• Índice de satisfacción general
• Años de vida saludable perdidos por 1 000 habitantes
• Estancia hospitalaria
• Diferimiento de Citas
• Tiempo de espera quirúrgico. (días)
• Gastos operativos / Ingresos
• Índice de integridad institucional.

Se medirá la satisfacción en todos los servicios que brinda ESSALUD, en todos los establecimientos de salud y centros de medicina complementaria, oficinas de seguros y prestaciones económicas, centros de adulto mayor y centros de rehabilitación profesional.

...