PODER Y POLITICA. EL PODER PERSONAL DE LOS GRANDES LIDERES DE LOS NEGOCIOS

PODER Y POLITICA

EL PODER PERSONAL DE LOS GRANDES LIDERES DE LOS NEGOCIOS

Los grandes líderes tienen algo en común: se dan cuenta de que tener una visión no es suficiente para lograr los tipos de ideas revolucionarias y a gran escala con las que sueñan. Para hacer que las cosas sucedan e influir en los demás, los grandes líderes necesitan apasionarse con su visión y tener el poder personal para realizarla.

El poder es una parte dominante de la tela de la vida organizacional. Cada día los administradores de organizaciones públicas y privadas adquieren y utilizan el poder para lograr las metas y en muchos casos, fortalecer su propia posición. El éxito o fracaso en utilizar o reaccionar al poder de una persona depende en gran medida de que lo comprenda y sepa como y cuando utilizarlo, así como de que sea capaz de anticipar sus efectos probables.

PODER Y AUTORIDAD

Cada interacción y cada relación social en la empresa incluye un ejercicio de poder. En un entorno organizacional, el poder es simplemente la capacidad de hacer que los demás hagan lo que uno desea.

El poder incluye una relación entre dos o mas personas. Una persona o un grupo no pueden tener el poder aisladamente; el poder tiene que ejercerse o tener el potencial para ejercerse en relación con otra persona o grupo. Algunas personas consideran que el poder se utiliza mejor aisladamente por una persona sobre otro. La cultura de compartir el poder requiere tiempo para desarrollarse en una organización. No puede ser impuesto a las personas y se requiere de un liderazgo y visión apropiada para llevar el proceso.

La autoridad es el poder formal que una persona tiene debido a la posición que ocupa en la empresa.  Las directivas u órdenes de administrador  en una posición autoritaria se siguen porque deben ser seguidas. Es decir que las personas que ocupan posiciones mas elevadas tienen autoridad legal sobre subordinados que ocupan las posiciones mas bajas. En la jerarquía de autoridad, el director ejecutivo esta por encima del administrador de distrito, quien esta por encima del vendedor. La autoridad tiene las siguientes características:

1. Es conferida en la posición de una persona
2. Es aceptada por los subordinados
3. La autoridad se utiliza en forma vertical y fluye en forma descendente en la jerarquía de una organización

PODER INTERPERSONAL.

John French y Bertram Raven sugirieron cinco bases interpersonales de poder: legitimo, de recompensa, de coerción, experto y de referencia.

PODER LEGITIMO

Es la capacidad de una persona para influir debido a la posición. Una persona en un nivel mas alto tiene el poder sobre una persona que esta abajo.

PODER DE RECOMPENSA

Una persona deriva del poder de la capacidad de recompensar el cumplimiento.  A menudo se utiliza para respaldar el uso del poder legítimo. Si los seguidores valoran las recompensas o las posibles recompensas que la persona que ejerce el poder puede proporcionarles entonces responderán a sus peticiones requerimientos e instrucciones.

PODER DE COERCION.

Lo opuesto al poder de recompensa, es decir, el poder para castigar. Los seguidores pueden cumplir debido al temor. Un administrador puede bloquear los ascensos o transferencias  de un subordinado que se desempeñe mal.

PODER DE EXPERTO

Una persona que tiene conocimientos especiales y que, por consiguiente, es muy valorada posee el poder experto. Los especialistas tiene poder incluso cuando su rango es bajo.

PODER EFERENTE

Muchos individuos se identifican y son influidos por una persona debido a su personalidad o estilo de comportamiento. El carisma de una persona es la base del poder referente

NECESIDAD DE PODER

A lo largo de la historia los seres humanos han sido fascinados por el poder. Los primeros escritos religiosos contienen numerosas referencias a las personas que tienen o adquieren poder. La imagen de quienes buscan poder es, casi siempre, bastante negativa. Por ejemplo

Neuróticas que tratan de cubrir sentimientos de inferioridad, ansiedad u odio.

Personas que sustituyen la  falta de afecto o la soledad con el poder

Personas que buscan compensar alguna privación de la infancia.

En general los individuos con alta necesidad de poder son competitivos y agresivos, les interesan los puestos de prestigio, prefieren situaciones de acción y se unen a diversos grupos. Los administradores mas eficaces disciplinaban y controlaban su deseo de poder para dirigirlo hacia la organización como un todo y no hacia su engrandecimiento personal. Estos individuos tendían a no demostrar inseguridad personal; en lugar de eso, poseían gran madurez emocional y un estilo administrativo democrático y directivo.

PODER ESTRUCTURAL Y SITUACIONAL

El poder es prescrito principalmente por la estructura de la organización. Los arreglos estructurales de la organización distribuyen la discreción de toma de decisiones en diversas posiciones. La estructura también  establece los patrones de comunicación y el flujo de información. Por lo tanto, la estructura organizacional crea un poder y autoridad formal al especificar que ciertos individuos desempeñan puestos específicos y toman ciertas decisiones.

PODER DE TOMA DE DECISIONES

El grado en que los individuos o subunidades pueden afectar la toma de decisiones determina el nivel de su poder. Una persona o subunidad con poder puede influir en como ocurre el proceso de toma de decisiones, que alternativas son consideradas y cuando se toma una decisión. Por ejemplo los empleados sagaces pueden ayudar a sus jefes a evitar tomar decisiones apresuradas, en primer lugar describiendo el tema en su totalidad y luego explicando por que es necesario tener cuidado al tomar una decisión.

PODER DE LA INFORMACION

Tener información relevante  e importante proporciona poder. La información es la base para tomar decisiones eficaces. Por lo tanto quienes poseen la información que necesitan para tomar decisiones óptimas tienen poder. Una verdadera imagen del poder de una persona se proporciona no solo por la posición de la persona sino también por el acceso de esa persona a la información relevante.

FLUJO ASCENDENTE DE PODER

Es verdad que los individuos en las posiciones más bajas de la jerarquía generalmente tienen menos poder que los individuos en las posiciones más altas. Sin embargo el pode que puede ejercerse haca arriba de la organización.  En términos sociológicos, una persona que ejerce el poder en forma ascendente tiene poder personal pero no autoridad.

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