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PRODUCTIVIDAD HUMANA


Enviado por   •  23 de Octubre de 2018  •  Tarea  •  3.865 Palabras (16 Páginas)  •  535 Visitas

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PRODUCTIVIDAD HUMANA

Unidad 2: Paso 2 - Fase Intermedia

PRESENTADO POR:

CLAUDIA LORENA PÉREZ CORTES

Cód. 1022375867

EDWAR NERI SAAVEDRA

Cód.1097666785

EDWIN SALGADO

Cód. 1013612816

TUTORA: JORGE ANDRES VIVARES

GRUPO: 212025_49

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

JOSE ACEVEDO Y GOMEZ

SEPTIEMBRE 2018

BOGOTÁ DC

INTRODUCCIÓN

La internacionalización empresarial es el proceso en el que una empresa genera las condiciones necesarias para preparar la salida al mercado internacional; Para hablar de un proceso de internacionalización primero se debe articular la dinámica organizacional interna de la compañía, la estrategia y la filosofía de la institución en función de ese mercado exterior.

A través del presente trabajo se busca identificar aquellos impactos negativos que se generan durante el desarrollo y ejecución del proyecto de expansión en la empresa Colombian People, esto con el fin proponer diversas alternativas de mejora encaminadas hacia la gestión del talento humano, más específicamente en la Provisión y Mantenimiento de este.

OBJETIVOS

Objetivo General

  • Apropiarse de los conocimientos básicos sobre la Provisión y Mantenimiento del Talento Humano a través del desarrollo de un caso práctico.

Objetivos específicos

  • Identificar los principales problemas que afectan la gestión del talento humano a causa de la internacionalización de la empresa.
  • Definir un plan de trabajo sobre el cual se desarrollará la actividad.
  • Proponer diversas soluciones a los problemas organizacionales que previamente fueron identificados.
  • Definir los planes de mejora que contribuyan a fortalecer la organización, consiguiendo un óptimo desarrollo de la productividad.

JUSTIFICACIÓN

Este trabajo es realizado con el fin de profundizar y reforzar temas estudiados en la unidad 2, sobre los conocimientos de los recursos humanos internacionales, los cuales juegan un papel fundamental en el funcionamiento de las multinacionales y así observar cómo se alcanzan ventajas competitivas a través de del conocimiento y el uso de estos.

Sobre estas bases se pueden planear estrategias oportunas y así lograr los objetivos planteados por la empresa Colombian People, que en su momento de iniciar su proyecto de expansión no planifico bien su organización interna y viene presentando impactos negativos y malestares en los ambientes laborales. Aplicaremos una metodología organizacional en el cual analizaremos varios temas como lo son la nueva dirección de recursos humanos ampliando el conocimiento sobre recursos humanos internacionales y así lograr una solución viable a la situación actual de Colombian People.


CUADRO 1: SÍNTESIS GRUPAL DE IDEAS

Preguntas a

resolver

Lo que se sabe del problema

Lo que hace falta saber para solucionar el problema

Ideas o posibles soluciones al problema

  • ¿Los esquemas salariales deben contener la misma política de compensación para los diferentes países?
  • ¿Se debe diseñar un modelo de competencias enfocado para el país donde será desarrollado el cargo?
  • ¿Qué factores influyeron para que Colombian people decidiera aliarse con una empresa internacional?
  • ¿la comunicación interna de la empresa es deficiente?
  • ¿Se evidencia incertidumbre o mal ambiente laboral por los cambios realizados dentro de la organización?
  • ¿La empresa tiene experiencia en el mercado?
  • ¿Existen incompatibilidades culturales en este nuevo proceso?
  • ¿se deben establecer periodos para los empleados colombianos y europeos?
  • ¿Debe reestructurarse el área de talento humano?
  • El objetivo y propósito del proyecto de expansión.
  • Modelos y métodos de gestión empresarial.
  • La cultura y clima organizacional de la situación actual de la empresa
  • Administración de recursos humanos.
  • Dirección estratégica de recursos humanos a través de la gestión de competencias.
  • Empresa reconocida en Latinoamérica
  • Estructura organizacional
  • Estructura del talento humano
  • Cultura organizacional
  • Países donde está establecida
  • ¿Qué características debe tener una política de compensación en multinacionales?
  • ¿Cómo definir las escalas salariales?
  • ¿Cómo definir funciones claves y estratégicas en multinacionales?
  • Investigar sobre metodología de evaluación aplicable a multinacionales.
  • Políticas internacionales
  • Proyectos internos de desarrollo
  • Distribución de personal
  • Análisis puestos de trabajo
  • Conceptos sobre  equidad y justicia organizativa
  • Actualizar el área de recursos humanos con los temas internacionales.
  • Implementar un modelo de compensación salarial definido de acuerdo con las necesidades y costo de vida en cada país.
  • Definir un modelo de competencias que sea integral para cada país, así como la definición de tareas.
  • Crear un plan de capacitación incluyente el cual permita que los trabajadores puedan estar al tanto de los cambios y novedades, así como dar posibles sugerencias.
  • Definir un manual de protocolo para la comunicación interna de la compañía a través de diferentes canales (Oral, escrita, vía electrónica, reuniones de trabajo, etc.)
  • Ampliar conocimientos sobre recursos humanos internacionales.

CUADRO 2. PLAN DE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

Nombre

Rol

Temas que profundizar (Contenidos de Aprendizaje)

Fuente Bibliográfica

Duración

Fechas

Claudia Lorena Pérez

Entregas

  • La estructura organizacional, comunicación, comunicación organizacional, comunicación interna, el liderazgo, la cultura y clima organizacional.
  • Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Gestión por Competencias.
  • Evaluación de desempeño.
  • Eggers, M. (2012). Teoría de las organizaciones. Buenos Aires, AR: Editorial Maipue. Recuperado de  
  • Puchol, L. (2012). Dirección y gestión de recursos humanos. Madrid, ES: Ediciones Díaz de Santos (7a. ed). Recuperado de  

        

3 semanas

28 de septiembre 2018 – 16 octubre 2018

Edward Neri Saavedra

Evaluador

  • Planificación de recursos humanos
  • Análisis del puesto de trabajo
  • Selección de recursos humanos
  • Soporte documental de las pruebas de selección
  • Fernández, Sánchez, Esteban, and Cimadevilla, Beatriz Junquera. Iniciación a los recursos humanos, Septem Ediciones, 2013. ProQuest Ebook Central, http://ebookcentral.proquest.com/lib/unadsp/detail.action?docID=3212617.
    Created from unadsp on 2018-10-17 06:16:36.

 

Sánchez, Fernández, María Dolores. Apoyo administrativo a la gestión de recursos humanos, Editorial CEP, S.L., 2014. ProQuest Ebook Central, https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=4184437.

2 semanas

1 de octubre 2018 – 16 octubre 2018

Edwin salgado Perilla

Alertas 

  • Desafíos actuales en la dirección de recursos humanos.
  • Gestión de recursos humanos en empresas internacionales.
  • Gestión de los despidos.

Fernández, E., Junquera, B. (2013). Evaluación y compensación de los recursos humanos: Las compensaciones en las empresas. En iniciación a los recursos humanos. Oviedo, ES: Septem Ediciones. Recuperado de 

2 semanas

1 de octubre 2018 – 16 octubre 2018

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