Paper2go
Enviado por Miriam Ortiz • 30 de Marzo de 2016 • Biografía • 311 Palabras (2 Páginas) • 3.246 Visitas
- Imagine que usted es el analista logístico de Paper2Go.com y que se le pide lo siguiente:
- Calcular el impacto financiero de las crecientes tasas de despacho de pedidos de 92 a 98 por ciento.
Impacto financiero de la mejora en la tasa de despacho de pedidos | ||||||
Símbolo | Tasa de despacho de pedidos de 92% | Tasa de despacho de pedidos de 98% | Información de entrada | 92% | 98% | |
Pedidos anuales | AO | 500,000 | 500,000 | %CF | 92% | 98% |
Pedidos despachados correctamente | OFC=AO x%CF | 460,000 | 490,000 | Pedidos anuales | 500,000 | 500,000 |
Pedidos con fallas en el servicio | SF=AO-OFC | 40,000 | 10,000 | SP= Utilidad/pedido | $90 | $90 |
Pedidos con ventas perdidas | LS=SF x LSR | 6,000 | 1,500 | CG= Costo de los bienes/ pedido | $60 | $60 |
Pedidos corregidos | RO=SF-LS | 34,000 | 8,500 | Tasa de ventas perdidas (LSR) | 15% | 15% |
Pedidos netos vendidos | NOS=AO-LS | 494,000 | 498,500 | RCO= Costo de manejo adicional/pedido | $15 | $15 |
Ventas | S=SP x AO | $45,000,000 | $45,000,000 | IDR= Tasa de descuento en las facturas | $30 | $30 |
Menos: Descuento en la factura | ID=IDR x RO | $1,020,000 | $255,000 | Costo de transportación | $2,500,000 | $2,750,000 |
Ingreso por ventas perdidas | LSR=LS x SP | $540,000 | $135,000 | Costo de almacenamiento | $1,950,000 | $1,950,000 |
Ventas netas | NS= S - ID –LSR | $43,440,000 | $44,610,000 | Costo de interés (INT) | $4,800,00 | $4,800,000 |
Costo de los bienes vendidos | CGS=CG x(NOS) | $29,640,000 | $29,910,000 | Otros costos operativos (OOC) | $1,000,000 | $1,000,000 |
Margen Bruto (MG) | GM= NS – CGS | $13,800,000 | $14,700,000 | Inventario (IN) | $6,700,000 | $7,370,000 |
Costo de manejo adicional | RC= RCO x SF | $600,000 | $150,000 | Efectivo | $100,000 | $100,000 |
Transportación | TC | $2,500,000 | $2,750,000 | Cuentas por cobrar | $40,000,000 | $40,000,000 |
Almacenamiento | WC | $1,950,000 | $1,950,000 | Activos fijos | $45,000 | $45,000 |
Mantenimiento de inventario | IC= IN x W | $2,010,000 | $2,211,000 | W= Tasa de mantenimiento de inventario | 30% | 30% |
Otros costos operativos | OOC | $1,000,000 | $1,000,000 | |||
Costos operativos totales | TOC =TC+WC+IC+OOC | $8,060,000 | $8,061,000 | |||
Utilidad antes de impuestos e intereses | EBIT= GM – TOC | $5,740,000 | $6,639,000 | |||
Intereses | INT | $4,800,000 | $4,800,000 | EBIT-INT= | 940,000 | 1,839,000 |
Impuestos (35%x [EBIT-INT]) | TX | $329,000 | $643,650 | |||
Ingreso neto | NI= EBIT – INT-TX | $611,000 | $1,195,350 | |||
Incremento de la utilidad generado por una mejora de 6% | $584,350 |
- Desarrollar un modelo estratégico de rentabilidad tanto para el sistema antiguo como para el modificado que refleje los ajustes sugeridos.
Modelo estratégico de rentabilidad para la mejora en la tasa de despacho de pedidos *Las cifras sobre la diagonal corresponden a 92% de despacho de pedidos y las de abajo a 98%. | ||||||||||
Ventas | ||||||||||
$43,440,000 $44,610,000 | XXXX[pic 2] | Margen Bruto | [pic 3] | |||||||
$13,800,000 $14,700,000 | ||||||||||
Costo de los bienes vendidos | Utilidad neta | [pic 4] | ||||||||
$29,640,000 $29,910,000 | $611,000 $1,195,350 | Margen de utilidad neta | ||||||||
1.36% 2.66% | ||||||||||
Ventas | [pic 5] | |||||||||
Costos Logísticos | [pic 6] | $43,440,000 $44,610,000 | ||||||||
$7,060,000 $7,061,000 | Costos Totales | |||||||||
$13,189,000 $13,504,650 | Rendimiento sobre los activos | CCC | Rendimiento sobre capital | |||||||
Otros Costos | [pic 7] | 1.30% 2.51% | [pic 8] | 0.81% 1.59% | ||||||
$6,129,000 $6,443,650 | [pic 9] | |||||||||
Ventas | [pic 10] | |||||||||
Inventario | [pic 11] | $43,440,000 $44,610,000 | CC | Rotación de activos | [pic 12] | |||||
$6,700,000 $7,370,000 | Activos circulantes | [pic 13] | 92.73% 93.88% | |||||||
$46,800,000 $47,470,000 | XXXXX | Activos Totales | ||||||||
Cuentas por cobrar |
| $46,845,000 $47,515,000 | ||||||||
$40,000,000 $40,000,000 | Activos fijos | |||||||||
$45,000 $45,000 | ||||||||||
Efectivo | ||||||||||
$100,000 $100,000 |
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