Plan De Encadenamiento San Juan La Laguna

Red Nacional de Grupos Gestores

“PLAN PARA EL FORTALECIMIENTO E INTEGRACION DEL ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO DE TEJIDOS ARTESANALES, EN SAN JUAN LA LAGUNA, SOLOLA, GUATEMALA”

Sololá.

OCTUBRE DE 2,010

Contenido

1.INTRODUCCION…………………………………………… 1

2.OBJETIVO……………… 2

3. Nombre de la Organización………………………………………………..2

3. Antecedentes………………………………………………………...………2

4. Componentes………………………………………………………………..3

4. Mecanismos de articulacion Publico Privada…………………………..3

5. Desarrollo de Encadenamientos que focalicen el trabjo Del…………3

6. Mejora de la Productividad y acceso al mercado………………………3

7. Gestion del conocimiento………………………………………………….4

8. Metodologia alemana CEFEs………………………………………………4

9. Información de la Asociación………………………………………………………………... 9

10. Nombre de la asociacion……………………….-…………………………………………………….9

11. Estructura Organizativa del Grupo Gestor………………………………..………………………10

12. Objetivo de ser del Grupo Gestor……………………………………………..……………………10

13. Situacion legal………………………………..……………………………..………..………………10

14. Representante Legal……………………………….…………………………………………..…..10

15. Análisis de la cadena productiva………….………………………….…………….……………10

16. Análisis de la información de la cadena productiva…………………………………………11

17. Eslabones de la cadena productiva de tejidos………………………………………………..12

18. Necesidades de financiamiento…………………………………………………………………..25

19. Autofinanciamiento y Acceso a créditos………………………………………………………..33

20. FODA de la cadena productiva de tejidos artesanales……………………………………….33

21. Puntos Críticos de La Cadena productiva...…………………………………………………….35

22. Conclusiones de la cadena productiva…………………………………………………...……..39

23. Recomendaciones para mejorar la cadena productiva de tejidos………………………….42

24. Componente 1, Fortalecimiento organizativo para la producción de tejidos artesanales

25. Necesidades de Inversión…………………………………………………………….50

26. Cronograma de ejecución…………………………………………………………….51

1. INTRODUCCION.

El análisis de los puntos críticos, que reflejo el estudio de la cadena productiva de tejidos artesanales en el municipio de San Juan La Laguna, se identifico la falta histórica de coordinación de organizaciones que trabajaron en el territorio para el desarrollo productivo, y la falta de formación empresarial en los productores de bienes y servicios, y específicamente en la cadena productiva de artesanías textiles, demuestran que el desarrollo del sector a estado condicionado por la falta de asociatividad entre artesanas, para realizar acciones que permitan optimizar recursos para la producción, por ejemplo mediante la compra de insumos en bloque, la implementación de una parcela para la producción de plantas nativas para teñir hilos, la implementación de invernaderos para la producción cochinilla, en función de una planeación productiva empresarial con visión de futuro.

Otro factor determinante es hecho que existen insumos que compran a otras regiones o que vienen de otros países tal cual la cochinilla que actualmente viene de Perú y México, pudiéndose producir localmente para generar empleo, lo mismo en el caso del añil.

La mayoría de artesanas realizan los procesos de tinción ocupando equipo adecuado que obtuvo como apoyo del grupo gestor y la Red Nacional de Grupos Gestores, actualmente necesitan de capacitaciones para mejorar todos los procesos de producción pero en particular es necesario formar capacidad de conversiones para el pesaje de materias primas por que cuentan con balanzas analíticas, pero aun se les dificulta el manejo de la misma, cuentan con termómetros de 100 grados centígrados que deben utilizar para vigilar que la temperatura del proceso de tinción se realice a 80 grados centígrados, en el proceso de tinción, entre otros procesos necesarios de fortalecer es formar capacidades en innovación de diseños de tejidos y por otro lado la innovación en diseños de prendas o productos elaborados en tejidos artesanales elaborados con materias primas de calidad y con metodologías de justo a tiempo.

Otro de los factores que es necesario mejorar es el tema de costos de producción, de cada uno de los productos de las artesanas solamente ya que de acuerdo con el análisis de la cadena observamos que los precios de sus productos no se basan en costos de producción, y también es necesario trabajar en formación de capacidades para la administración de capital de trabajo ya que el no tener esta formación, hace que el mercado condicione la cantidad de jornales de empleo para las artesanas.

En cuanto a los productos que realizan se tiene la necesidad de realizar una planeación para aprovechar mercado y debe generarse este plan en función de estudios de mercado que nos determinen los volúmenes de producción y venta, y se debe promover programa para incrementar las ventas.

Es interesante observar que aunque las artesanas ya realizan prendas de vestir que requieren de maquinas para coser del tipo industrial, ellas no cuentan con este recurso, por lo que es necesario equipar a las artesanas con maquinas modernas y que respondan a la calidad de productos que requiere el mercado.

2. OBJETIVO:

Mejorar la competitividad de la región Suroccidental de Guatemala aplicando un enfoque de desarrollo económico local, como medio para el incremento de los ingresos y la generación de fuentes de empleo a través

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