Plan Estratégico del Talento Humano

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Integrantes: Coral Cristina

                        Guadir Paúl

                        Ordóñez Evelin

                        Moreno Ximena

                       Acosta Maryury

                       Rodríguez Jeniffer

Nivel: 4to “A”

RESUMEN EJECUTIVO

ABSTRACT

1. INTRODUCCIÓN

En el Plan Estratégico del Talento Humano que presentamos para la Corporación La Favorita, hemos tomado en cuenta varios aspectos relacionados al módulo de Organización y Métodos, el mismo que nos ha facilitado, determinar mediante algunos conceptos como son: las etapas de proceso de planificación estratégica del talento humano, el cual está conformado por: la misión, ya que esta es la razón de ser de la empresa; la visión, es lo que desea ser en un futuro; los objetivos, general es lo que quiere conseguir y los específicos ayudan a lograr el objetivo general; las políticas, son referentes a reglas establecidas en la empresa para mejorar la convivencia; los valores, permite exista un respeto mutuo entre los empleados; las estrategias, son los planes que permiten conseguir lo que está planteado en el objetivo general; La Organización Estructural está conformada por; la constitución de la Compañía; la estructura orgánica y funcional conformada por el organigrama estructural, que es la representación gráfica de la empresa; el análisis de puestos, establecer las capacidades y habilidades necesarias para cada uno de los puestos de la empresa; Método flujos y modelos de procesos que conforma por, la identificación de los puestos es lo que va a realizar con referencia a las actividades; establecimiento general de los puestos, mediante la utilización del programa visión, haciendo relación de todas las actividades; la modelación de procesos, utilizando el software BPwin 7.1.

1. FORMULACIÓN  Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA O IDEA

FORMULACIÓN

La corporación la favorita es reconocida en todo el territorio ecuatoriano y posee un gran mercado.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El planteamiento del problema de nuestro proyecto es dirigido a la Corporación “La Favorita”, debido a que esta no cuenta con todos los elementos de un plan estratégico correcto, es decir que debe hacer referencia en elegir el personal adecuado.

Para esto debe tomar en cuenta lo que se va a realizar en el puesto disponible, en el cual se debe mencionar el proceso de cada una de las tareas requeridas a desarrollar, los materiales tangibles e intangibles a utilizar, por ejemplo maquinaria, equipo de cómputo, muebles de oficina.

Un aspecto delicado es el tiempo utilizado diariamente en las actividades, también el nivel educativo necesario para evitar cualquier problema al desarrollar las actividades.

También la Corporación “La Favorita”, debe determinar las capacidades técnicas y de gestión del puesto, siendo están fundamentales en el aspirante al momento de realizar su trabajo.

Es importante que la Corporación “La Favorita” dé a conocer los riegos que pueden suceder en el trabajo, a la vez las responsabilidades que estarán a su cargo como son de las maquinarias y equipos que están valoradas en cuantía.

Logrando de esta manera que la contratación del personal requerido, resulte positivo para la corporación y al final dando a conocer que nuestro plan estratégico es el correcto

1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA Y/0 MERCADO

Favorita, (2012), afirma lo siguiente:

        Durante 60 años hemos sido parte de la historia de crecimiento y progreso del país. Nuestra razón de ser son los clientes y nos esforzamos por ofrecerles productos y servicios de calidad.

        Cumplimos sesenta años de vida en los que hemos visto como una empresa que nació con una visionaria idea de crecimiento paulatino, se ha ido convirtiendo en un sólido pilar en el que se forjan muchas actividades comerciales y empresariales. Hacemos el país con trabajo, cumplimiento y eficiencia.

        En 1949 la fábrica La Favorita le otorgó la distribución de sus productos en Quito a Guillermo Wright , quien con una gran visión comercial en 1952 abrió en el Centro Histórico de Quito la primera bodega La Favorita, un pequeño local que se dedicaba a la venta de jabones, velas y artículos de importación.

Monteberde Villón , García Pérez, & Chiriboga Heras, (2008), definen lo siguiente:

        La CORPORACIÓN FAVORITA C.A. se fundó en 1934 en la ciudad de Quito  como una pequeña tienda de abarrotes. En 1957 se constituye como una compañía anónima, con la razón social de Distribuidora la Favorita. Aprovechando la apertura del primer centro comercial en la ciudad de Quito en 1971, compararon un almacén más grande en el que la gente pudiera ingresar y escoger productos, marcas y cantidades. Como un negocio aparte, iniciaron la venta de juguetes durante la época navideña, el mismo que mudaron más tarde a un local propio, gracias a la aceptación que tuvo por parte de sus clientes.

        En el año 1975 se abre el capital de la empresa a otros accionistas, apoyando de esta manera el crecimiento sostenido por la empresa. Y es hasta 1976 cuando se registra en la Bolsa de valores de Guayaquil. En 1977 sus ejecutivos resolvieron que era mejor centralizar la bodegas, esto significo que la mercadería no iba a ser recibida por cada local, sino iría a un único lugar de almacenamiento desde donde sería repartida a cada almacén.

1. ANÁLISIS FACTORES DE MERCADO PESTLE/ FUERZAS DE PORTER

POLÍTICO

Para el factor político en la actualidad la Asamblea Constituyente y disputa entre asambleístas y el Gobierno hacen que la política continúe inestable, lo que impide que Corporación la Favorita en sus ingresos de inversiones se limite a reactivar la producción y por ende que la empresa se sienta inestable.

En relación con el factor político la corporación la favorita presenta un sistema de gran influencia que se encuentra sustentado legalmente por la Ley del Comercio Electrónico y sus artículos, aportando a mayor seguridad y confidencialidad de los usuarios y consumidores.

ECONÓMICO

El factor económico es un factor importante dentro de la Corporación la Favorita ya que permite tomar en cuenta factores como el tamaño y crecimiento del sector al que pertenece la Corporación y así poder atender los requerimientos, la gran demanda de  productor que ofrece la Corporación la Favorita le permite visualizar una gran mayor captación de mercado para  esto la Corporación toma en consideración distintas variables como el Producto Interno Bruto, la Inflación y la Balanza Comercial.

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