Planeación estratégica del capital humano
Enviado por Estela Rocha Moreno • 2 de Noviembre de 2019 • Apuntes • 448 Palabras (2 Páginas) • 122 Visitas
Nombre: | Estela Simoneth Díaz Rocha |
Matrícula: | 18009697 |
Carrera: | Licenciatura en Administración del Capital Humano |
Nombre del Módulo: | Análisis, Descripción y valuación de puesto. |
Nombre de la Evidencia: | Planeación del capital humano. |
Fecha de elaboración: | 23 de junio de 2019 |
Nombre del asesor: | José Antonio Cortes Manica. |
¿Cuáles son los aspectos detonantes que afectan la situación de la empresa?
No se realiza la planeación del capital humano eficiente, ya que el personal no es suficiente para alcanzar a cubrir las necesidades de la empresa, y el personal con el que se cuenta no está capacitado y comprometido lo suficiente para cubrir la producción, no ofrecen un sueldo competitivo y atractivo para el trabajador por la misma razón que no hay un interés.
¿Cuáles son las medidas que se deberían tomar al interior de la empresa para mejorar la productividad?
Desarrollar un plan de reclutamiento y selección con personal capacitado para establecer la misión, visión y objetivos de la empresa.
Realizar presupuesto para mejorar el salario de los trabajadores y llevar a cabo un plan de incentivos para que ellos se sientan motivados y llegar a tener un mejor resultado.
Implementar capacitación y descripción de puesto para que cada quien tenga en claro hacia donde está el objetivo.
¿Qué características podrían estar omitiendo en la planeación y la organización de la empresa?
No se realizó el análisis de entorno y personal adecuado para llevar al 100% la producción.
El personal contratado no cuenta con las capacidades para poder laborar como se debería, además de tener sueldos pocos atractivos.
No están definidas las competencias básicas, la visión, misión y objetivos de la empresa.
¿Qué pronostico del capital humano se debe tomar en cuenta para cubrir el 60% faltante de la proyección de contrataciones que se tienen?
Se debería utilizar la técnica más común basadas en experiencias como las de Delfos, ya que consiste en tener grupos expertos y gerentes a través de su expertirse este proyecta la cantidad de personal que se requiera para un periodo especifico. Se tendría más control para recopilar, priorizar y presentar la información.
Conclusión:
Es necesario llevar a cabo un análisis y plan estratégico sobre la planeación del capital humano, considerar el sueldo y mejoras hacia las condiciones de cada trabajador motivarlos para mantener una buena relación de trabajo establecer la visón, misión y objetivos de la empresa.
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