Planeación y Organización de Recursos Humanos

UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE MONTERREY

Cesar Eduardo Soto Hernández

Resumen

Cap. 2.- Planeación y Organización de Recursos Humanos

La planeación de recurso humanos de vasa en las necesidades que se puedan tener en el futuro para estar preparados ante una gran demanda de recurso humanos y que con eso evitar las malas decisiones que traen con ello al igual que una mala selección entre otras que podemos evitar. Esta técnica nos ayuda a estimar una demanda futura que puede ser de nuevas funciones, nuevos departamentos, nuevos países u otros.

Por otro lado, tenemos el objetivo de la planeación de recursos humanos que es una técnica que los especialistas de personal ayudan a llenar las vacantes que existan de manera correcta. Al momento de no poder tener los candidatos adecuados que reúnan las características adecuadas no se alcanzaran los objetivos deseados.

Las ventajas de la planeación de RH son:

Mejorar del personal de la empresa, ahorros de contratación, enriquecer la base de datos de los candidatos.

Organización es una necesidad de la humanidad y que no vemos obligados a la cooperación para poder alcanzar las metas que no podemos llegar de forma solitario o limitaciones ya sean físicas, biológicas, psicológicas y sociales. La cooperación puede ser mas productiva y menos costosa. Pero esto conlleva a un proceso difícil donde tenemos que transformar el caos en orden, evitar conflictos, mantener la responsabilidad y un buen ambiente de trabajo.

Le organigrama nos ayuda a detallar las áreas que se divide la empresa de manera vertical y horizontal para que sea más fácil ver las líneas de autoridad y comunicación de cada puesto.  Actualmente los niveles de autoridad pueden ser de 3 o 4 los cuales son gerentes, jefes de área y colaboradores.

Organización informal debe saber sobre relaciones humanas interpersonales es importante en la administración.

Principio de eficiencia: es eficiente cuando se facilita que la gente logre los objetivos con el mínimo costo y sin consecuencias.

El análisis de puestos nos ayuda a tener datos de los puestos de trabajo en toda la organización sin meternos con las personas que lo manejan. Esto nos ayuda a determinar las características que debe tener cada persona para cada puesto que pueda ocupar una persona y saber si es apto para ello.

Existen diferentes formas de recabar información como: entrevistas, encuestas, cuestionarios, observación o una combinación de todas.

La descripción del puesto como su nombre lo indica es una explicación de esta lo que incluye las responsabilidades, actividades, objetivos y las condiciones del empleo. Todo esto en un proceso para poder llegar a la descripción del empleo primero tenemos que pasar por el análisis después se realiza el diseño y ya por último se realiza el documento descripción del puesto.

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