Planificación y Control de Gestión Trabajo Práctico N°1

Planificación y Control de Gestión

Trabajo Práctico N°1

Profesora: Avellaneda Eva

Aula N°: 63

Responda

1- Haga una lista de las fuentes de poder que usó House, y explíquelas.

2- Identifique y explique los factores que aumentaron el comportamiento político en Hewlett – Packard en esa época. Aunque no fue el único en comportarse políticamente ¿Qué factores cree que fueron en particular críticos para aumentar el comportamiento político de House?

3- ¿Utilizó House el poder en forma eficaz o ineficaz?

4- Que estilo de liderazgo se destaca de la lectura del caso?

5- Sugiera algunas estrategias que pudo utilizar House para reducir la resistencia política a esta innovación.

Desarrollo

1 – Entre las fuentes  de poder que utilizo House podemos nombrar:

• Persuasión

• Influencia

• Motivación

• Conocimiento

• Flujo de trabajo

En todo momento se va alternando cada una de las fuentes de poder expuestas, con mayor intensidad se puede identificar el uso de la influencia, no  solo  para poder convencer a la dirección de continuar su proyecto sino también, adicionando la motivación, llevando a su equipo a cumplir con su cometido.

Realiza una reinterpretación  de una orden para poder avanzar con su proyecto, esta información bajada a su equipo muestra la persuasión con la que se manejo.  

El conocimiento tiene que estar presente, de lo contrario no podría el mismo estar  convencido de lo que es capaz de realizar su proyecto.

En todo momento se mantuvo una relación tensa con el área de Comercialización, reemplazando en varias oportunidades a las tareas del sector, centralizando de esta forma información de gran necesidad pero  no avalada por el sector correspondiente.

Se ve en  lo expuesto que adquiere  un gran flujo de trabajo, aunque no asignado en  forma legitima.

2 -  Los principales factores que llevaron a House a aumentar su comportamiento político estuvieron relacionados con las trabas que se encontró en el desarrollo del proyecto.

En  primer lugar la elección de la FAA por el  diseño de otra empresa  llevo a que se creara un alto grado de incertidumbre alrededor de la demanda esperada. Por ello House realizo una serie de actos no abalados por la dirección que fueron determinantes para su proyecto.

También se encontró con tres grandes trabas internas, primero por los indicadores desfavorables presentados por el área de Comercialización, la falta de apoyo por el ingeniero en jefe y por ultimo la orden directa de sacar el proyecto del laboratorio, no sacarlo al mercado, sino cancelarlo.

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