Politicas

Una mirada analítica a los conflictos

Tipos de conflictos: Enfoques de Estudio

Propuesta de matriz de análisis de conflictos: actores- intereses- posiciones

Etapa exploratoria: Preguntas de Raiffa

Estudio de casos: La toma de Peñalolén

Conflicto según: Coser: “Es una lucha respecto a valores y derechos sobre estados, poderes y recursos.” (distinción entre conflictos reales e irreales: variable intencionalidad y naturaleza de la hostilidad entre las partes).

Freund: “Es un enfrentamiento por choque intencionado entre dos seres o grupos” (distinción entre conflictos polémicos y conflictos agonales).

Bobbio: “Representa una forma de interacción entre individuos, grupos, organizaciones y colectividades que implica enfrentamientos por el acceso a recursos escasos y su distribución.” Howard Ross : “Acciones de dos o más partes que contienden por el control de materiales escasos o recursos simbólicos” (variable simbólica del conflicto).

EN RESUMEN :En todo conflicto se distinguen partes o individuos, ACTORES, que entran en UNA RELACIÓN de pugna, confrontación o colisión por:

La existencia de intereses divergentes sobre un mismo escenario, donde los actores valoran de manera diferente determinada entidad y al intentar uno imponerle sus apreciaciones a otro se genera la disputa. La existencia de intereses convergentes, sobre un bien o recurso escaso, es decir, existe una idéntica estimación (valoración) de un bien, que al ser escaso, torna conflictiva su posesión.

Tipos de conflicto

La dinámica conflictiva tiene carácter ascendente y progresivo: escalada

Dentro de la escalada se distinguen tres etapas: latencia, manifestación e institucionalización del conflicto. Cada una con una tipología de conflictos:

Conflictos Latentes Los actores, en una situación de conflicto, no han manifestado explícitamente sus posiciones en torno a un evento o situación especifica. Es decir, en la fase de latencia, existen todos los elementos necesarios para que se desate el conflicto sin la manifestación explícita de las posiciones por parte de los actores.En los conflictos latentes adquiere relevancia la prevención del conflicto, como una herramienta, que permite contener el desarrollo de los mismos. Para ello es necesario distinguir con claridad que la prevención no implica en ningún caso la evasión del conflicto. La prevención, a diferencia de la evasión, es un proceso activo, desarrollado unilateralmente por los actores, orientado a generar y a potenciar las condiciones de cooperación.

PREVENCION NO ES AVASION: Una herramienta efectiva para la prevención del conflicto, lo constituye el desarrollo de alertas tempranas, el cual presupone: Contar con espacios de interacción que permitan el encuentro entre los actores que, de acuerdo a su naturaleza y comportamiento, se vinculan permanente.

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