¿Por qué fracasa la mayoría de las empresas familiares en México?

Hernández Córdova Jordi Rubén

Protocolo de investigación.

Universidad de Guadalajara

Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas (CUCEA)

Guadalajara, Jalisco 05 de Mayo de 2017

Seminario para la Titulación. 

¿Por qué fracasa la mayoría de las empresas familiares en México?

Alumno: Hernández Córdova Jordi Rubén

Profesor: Hilario Rios Rosas

Las empresas familiares mexicanas

Contenido

Introducción.        3

I.        Planteamiento del problema        4

II.        Objetivos        5

III.        Justificación de la investigación        6

IV.        Hipótesis        7

V.        Antecedentes del estudio        9

VI.        Diseño de Prueba        10

1.1        Ventas y Desventajas        17

1.2        Matriz Dofa        18

VII Conclusiones        19

VIII Bibliografía o Fuentes de Consulta        20

Introducción.

Nos vemos frente a un mundo económico-laboral cada vez más exigente y poco competitivo, ante esta problemática surge la necesidad de realizar una investigación sobre las abundantes microempresas familiares y su desempeño.

En la presente investigación se aborda un estudio sobre las empresas familiares y su impacto en la Sociedad enfocado en las buenas prácticas para el desarrollo empresarial en México, vista desde el punto de vista académico.

Los objetivos principales son: Conocer e identificar la clave del desempeño dentro del ramo sector familiar en México. Además de alertar a futuros emprendedores del Mercado y sus distintas exigencias.

A partir de la recaudación de los datos se dio un tratamiento a través de estadística descriptiva para llegar a ciertas conclusiones.

Analizaremos la historia, características y evolución de las mismas. Objetaremos el desempeño de una empresa dirigida desde el seno familiar.

1. Planteamiento del problema

En un intento por no desprestigiar el papel tan importante que juegan y su cuantioso número de colaboradores que emprende día a día, donde se revela que su contribución económica al país según el especialista Juan Carlos Simón, informó que 90% de los negocios en México se manejan a nivel familiar, generan entre 70 y 72% del empleo y aportan 60% del Producto Interno Bruto (PIB).  

La condición familiar influye o contribuye en el logro o fracaso de objetivos de la empresa. Es un factor positivo o contraproducente, la latente y evidente presencia de lazos que intervengan en la distinta dirección o control de la entidad.

1. Objetivos

Objetivos generales

Identificar el efecto que tiene la influencia familiar y que  representa en el desempeño o éxito de estas empresas.

Objetivos Particulares.

Reconocer las características que distinguen y hacen trascender a las empresas familiares en familias empresariales.

1. Justificación de la investigación

        “Según la creencia popular, las empresas de propiedad familiar no crecen”. Es una opinión que respalda nada menos que un experto como León Danco, del Centro de la Empresa Familiar Arthur Andersen, el padre fundador de este ámbito de estudio. Danco dice “las empresas familiares fracasan porque se dejan destruir de una forma lenta pero segura, por la acción o, mejor dicho, la inacción de sus propietarios gestores”. (Danco, 1980).

El fracaso es debido con demasiada frecuencia gracias a que sus responsables de gobierno no toman las mejores decisiones para garantizar el futuro de la compañía  

Sin embargo, contrariamente a esta creencia, las empresas familiares sí  pueden crecer. Tienen que hacer frente a varios retos inherentes, pero todas pueden expandirse y desempeñar una mejor organización  si siguen ciertos pasos sencillos pero fundamentales.

1. Hipótesis

Son muchas las empresas familiares en todo el Mundo, desde producir bienes hasta prestar servicios. Y México no es la excepción.

-H1 Al iniciar una empresa familiar, generalmente carecen de una base que derive de un estudio profesional para poder garantizar la rentabilidad.

-H2 Las empresas familiares tienen una estructura organizacional menos definida que las empresas no familiares.

-H3 Influye la condición familiar en el desempeño de la empresa

Variables Internos

Poca preparación profesional, análisis e interpretación concisa para desempeñar obligaciones de gestión, control y administración.

Variables Externos

La aceptación en el Mercado seleccionado,  y sus nuevas estructuras competitivas que afectan en la captación de consumidores y el desplazamiento que este ocasiona.

1. Antecedentes del estudio

Durante la primera revolución industrial, antes de que surgieran los sistemas legales que garantizaran los contratos, los comerciantes y artesanos desarrollaron códigos de conducta cuando existía una cohesión social fuerte que impulsaba el comercio. Debido a esto surge la importancia de las relaciones familiares en los negocios como motor aglutinante del sistema económico, que permita el intercambio ante la incertidumbre de un marco que lo legislase. La incertidumbre derivada del incipiente marco legal y el riesgo asociado al comercio contribuía a que la forma predominante se relacionase con los lazos familiares en el mundo de los negocios. En este sentido, la familia era una fuente de capital físico y humano en la que existía una confusión total, es decir, una mezcla entre la familia y la dirección de la empresa, igual que entre el capital y el patrimonio de los propietarios.

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