Porqué el mall del muelle Barón es inviable

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Plan Estratégico

Porqué el mall del muelle Barón es inviable

1. Identificar al menos tres problemas que presenta el proyecto

• Declaratoria de Edificio de Interés Histórico para la bodega Simón Bolívar.
• Declaratoria como monumento nacional de los restos arqueológicos del subsuelo.
• Declaratoria de zona de riesgo para el sector.

1. Con la información recabada, realizar una planificación clara, detallada y ordenada de la secuencia a seguir para resolver las situaciones que provocan un mal desempeño por parte de los involucrados, efectuando un completo análisis interno y externo que permite fijar los objetivos del plan estratégico

Su objetivo es alinear las metas y los recursos de la organización, donde busca la conexión entre el presente o situación actual de la empresa y el futuro que desea alcanzar. Según Armijo (2011), planificación estratégica es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal es el establecimiento de los cursos de acción para alcanzar dichos objetivos. De esto se desprende que la Planificación Estratégica es una herramienta clave para la toma de decisiones de las instituciones, establece cuál es el plan de acción que se llevará a cabo a un mediano o largo plazo

Análisis interno

Roberto Espinoza (2013) señala que en el análisis interno se trata de realizar una autoevaluación, buscando los puntos fuertes y los puntos débiles de la empresa. Para realizar un análisis interno de la organización es necesario que la empresa se vea como un conjunto de recursos (tangibles e intangibles), capacidades y aptitudes centrales heterogéneas, ser capaz de alcanzar una ventaja competitiva y competitividad estratégica, que puedan utilizarse para crear una posición exclusiva en el mercado, crear valor y alcanzar el éxito.

El lugar en donde el proyecto se realizará es patrimonio mundial, esta en el borde costero y se encuentra en una vía publica muy transitada, lo cual lo hace una gran zona turística y un buen lugar para la ubicación del proyecto, pero las debilidades es que el proyecto no tiene lineal oficial, ni enfrentan bien nacional de uso público, también los terrenos vuelven a tener el uso de suelo portuarios y se debieron establecer nuevas normas urbanísticas.

Análisis externo

El análisis externo se basa en dos conceptos fundamentales, en los factores macroambientales y las cinco fuerzas competitivas de Porter. Los factores macroambientales tienen relación con elementos sociales y culturales, como la población que actúa de acuerdo a una cultura, y factores políticos y legales, donde se debe tener el catálogo de toda la legislación que afecte a la organización y revisar periódicamente el surgimiento de nuevas leyes. A estas se incluyen la situación económica general de país, y componentes tecnológicos donde participe la empresa. El segundo componente fundamental son las 5 fuerzas de Porter, donde se encuentra la Amenaza de nuevos Competidores, Rivalidad entre Empresas existentes, Productos Sustitutos, Poder de Negociación de los Compradores y Poder de Negociación de los Proveedores.

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