Practica 6 sociología
Enviado por medilyz88 • 10 de Agosto de 2015 • Ensayo • 659 Palabras (3 Páginas) • 127 Visitas
Cuadro comparativo: organizaciones sociales y movimientos sociales
Organizaciones sociales | Movimientos sociales |
Formales: -Grupos concretos de individuos que coordinan esfuerzos para alcanzar metas bien definidas. Informales: -Generalmente, más pequeños, no dependen de sistema tan rígido de reglas y procedimientos. Características: -Articuladas en un círculo precisable de miembros y diferencia interna de funciones. -Orientadas hacia fines y objetivos específicos. -Configuradas racionalmente para cumplir fines y objetivos. Según tipo, estas pueden ser: formal, informal, voluntarias, de producción, metas políticas, de beneficio mutuo, etc. Ejemplos: Bancos, universidades, industrias, partidos políticos, etc | -Generalmente, resultan ser la expresión inconformidad frente a hechos de injusticias o cuestionamiento de valores tradicionales, morales, culturales, etc. -Son duraderos, tienen propósitos y están dirigidos hacia un objetivo, involucran grandes cantidades de personas. Se caracterizan por: -Identificación de objetivos, participación de un núcleo de miembros activos, programas para alcanzar objetivos, y una metodología. Estos pueden ser: Alternos, redentores, reformistas, revolucionario-transformador, regresivos, progresistas, etc. Ejemplos: Unidos por la vida, Los elegidos, Participación Ciudadana, Banilejos ausentes, etc. |
Ensayo sobre planteamientos de Max Weber respecto a la burocracia y autoridad
Max Weber concibió la Burocracia como un medio técnico superior para coordinar las actividades de grandes cantidades de personas. En el pensamiento weberiano, la burocracia no se asume con las connotaciones que se manifiestan en la actualidad.
Según su análisis, el buen funcionamiento de la burocracia presenta tres beneficios, a saber:
- Se maximiza la efectividad con la que se consiguen las metas de una organización.
- Se maximiza a la eficiencia para lograr el mejor resultado al más bajo costo.
- Se controla la incertidumbre al regular a los trabajadores, a los proveedores y a los mercados.
De acuerdo a su planteamiento, esta herramienta de organización y dirección contiene algunas características fundamentales, las cuales se describen a continuación:
- La especialización: La burocracia está fundamentada en una división de trabajo bien definida. Cada posición en la organización está ligada a una tarea particular: La división del trabajo permite un alto grado de especialización y estimula el desarrollo de habilidades.
- Jerarquía de autoridad: Cada posición en la jerarquía organizacional conlleva responsabilidades y obligaciones específicas (así como privilegios), y el individuo debe informar y responder ante la persona inmediatamente superior en la jerarquía. En una burocracia, la autoridad reside en el cargo, y no en la persona específica que desempeña ese cargo.
- Las reglas: Las actividades y las relaciones entre las personas en una burocracia están gobernadas por reglas explicitas, especificando los procedimientos a seguir y dando de esta manera estabilidad a la burocracia: la organización puede continuar su función a pesar de los cambios en el personal.
- La impersonalidad: Todos los trabajadores en una burocracia son tratados por la organización de acuerdo con la posición específica que allí mantienen. Los juicios racionales toman prioridad sobre las consideraciones personales. Idealmente, cada individuo recibe trato justo e imparcial. La separación emocional y un grado de formalidad, o distancia social, son necesarias en las burocracias.
- Reconocimientos basados en los méritos: Las posiciones en una burocracia se ganan sobre la base de calificaciones técnicas (tal como se miden por las pruebas, los grados educativos, los diplomas y otros criterios estandarizados), no sobre la base a quien uno conoce. Tanto el desempeño como la antigüedad determinan el progreso dentro de una burocracia. De un modo ideal, este sistema asegura que la organización contrata personal competente y que los miembros del personal tienen seguridad en el empleo.
- Propiedad: los administradores de la organización no son sus propietarios. Las burocracias trazan una línea clara entre la esfera pública, oficial y la esfera privada. Las declaraciones oficiales se diferencian de las opiniones personales; los fondos y el equipo de la organización entran separados del dinero y las pertenencias del individuo; la oficina está separada del hogar.
Weber concedió gran importancia al hecho de que la organización burocrática estaba fundamentada en un sistema de autoridad racional-legal. Al abordar este punto, es bueno señalar que Weber definió la autoridad como el derecho legítimo a mandar; a la vez, que identifico tres tipos distintos de autoridad:
...