Proceso de Reclutamiento y Selección al Interior de las Organizaciones

Proceso de Reclutamiento y Selección al Interior de las Organizaciones

María Luisa Sánchez Centurión

Gestión de Personas

Instituto IACC

03-09-2018

Desarrollo

1. Mencione y explique los tipos de reclutamientos que pueden existir en una organización, señalando que tipo de reclutamiento de personal propondría.

Los tipos de reclutamiento que existen en una organización pueden ser Internos, Externos o Mixtos.

• Reclutamiento Interno: es el tipo de reclutamiento que se dan en las empresas donde se buscan como candidatos a empleados de la misma organización, o sea, toman en cuenta sólo a sus trabajadores para un determinado puesto o rol dentro de la empresa.

Suele ser uno de los reclutamientos más económicos que le puede resultar a una empresa, donde  además logro ganar un mayor tiempo, ya que conoce a los candidatos y este conoce a la empresa. Con esto la entidad evita invertir en dar información al recluta sobre los reglamentos, deberes y derechos, pues estos reclutas ya conocen todos los pormenores de la misma.

Una de las cosas desfavorables al optar por este reclutamiento es que se crea una endogamia, pues las ideas nuevas nunca se hacen mostrar, lo cual llega frenar la innovación y el cambio productivo de la empresa. Así mismo no se puede crear la sensación de inequidad entre los empleados, ya que se elige a uno y a otro no. En pocas palabras se basa en la reubicación de los empleados en nuevos puestos de trabajos, donde llegan a ser transferidos o ascendidos.

• Reclutamiento Externo: con este reclutamiento se busca elegir nuevos trabajadores para la empresa que no tengan relación alguna con ella, o sea, los candidatos no laboran con la empresa, son personas que deben entregar sus currículums y pasar por entrevistas y procesos de evaluación para ser elegidas.

Estos reclutamientos suelen salir muchos más costosos, ya que se ha de invertir en el proceso de reclutamiento y en la formación continua de los futuros empleados.

La ventaja es que siempre habrá ideas  nuevas y cambios que beneficiaran a la empresa, y no habrá ese roce entre los empleados como sucede en el reclutamiento interno donde al elegir a algunos y a otros no se crea cierto enfado hasta enemistad.

Las únicas desventajas es que suele ser muy costoso, puede crear un clima no provechoso y generar un poco de desmotivación en los trabajadores. Con esto las empresas buscan llenar cualquier vacante de un puesto abierto con personas extrañas a la organización.

• Reclutamiento Mixto: es aquel tipo de reclutamiento que es externo pero  que como reclutadores utilizan a los mismos trabajadores de la empresa. Con esta opción de reclutamiento se consigue mejorar el clima dentro de la empresa, y al mismo tiempo se logra aumentar la motivación de los empleados, ya que al usarlos como reclutadores sienten que cuentan con ellos, lo cual mejora la cambio y a la innovación en la organización.

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Para el Ministerio de Salud plantearía el proceso de Reclutamiento Mixto. Primero haría un reclutamiento interno basándome en las cualidades, conocimientos, habilidades y desempeño de los funcionarios para así cubrir las vacantes, reubicando a los colaboradores y haría un colador con aquellos trabajadores con menores cualidades, conocimientos y que estén mal evaluados por su desempeño ya se por la jefatura o los pacientes y de ahí seguiría  un reclutamiento externo para obtener personal nuevo con nuevas ideas y habilidades (recién titulados).

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