Productividad Y Valores

PRODUCTIVIDAD Y VALORES

Productividad

El desarrollo industrial, económico y social de un país depende principalmente, de sus altos niveles de calidad y productividad, así como de un crecimiento continuo en estas áreas.

Un ejemplo de esto, es la estrategia seguida por las organizaciones en Japón, la cual se basa en la productividad como consecuencia de la búsqueda de calidad, la forma de administrar las actividades para la calidad y el uso efectivo de métodos y herramientas estadísticas para la correcta toma de decisiones en el proceso de producción lo que redunda en mayor eficacia.

K. Ishikawa decía: “Primero, la calidad, la productividad y las utilidades son una consecuencia. Si hay calidad a nivel sistema total (calidad de materiales, calidad de proceso, de trabajo, etc.) la productividad y las utilidades son una consecuencia. Además, si el objetivo de la administración es, en primer lugar, la calidad, la confianza del consumidor crecerá, los productos tendrán gran demanda y las utilidades a largo plazo aumentarán, lo que contribuirá a una administración estable”.

La calidad es la condición más importante para lograr la eficiencia, para mejorar el trabajo y para mejorar a su vez la productividad.

Arrona Hernández define productividad, como el obtener con eficiencia la calidad necesaria, entendiendo eficiencia como el producir más artículos con menos energía.

La productividad es una función de la administración de una empresa que se logra a través de administrar efectivamente el aseguramiento de la calidad y la eficiencia:

ASEGURAMIENTO + ALTA = ALTA DE LA CALIDAD EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD

La búsqueda de la calidad no se limita a satisfacer a los consumidores, sino que cumple una función dentro de la empresa; es la búsqueda de las mejoras en cada proceso, en cada operación, en casa trabajo, lo que tiene como resultado una mayor productividad.

Factores que afectan la productividad

Además de la relación de cantidad producida por recursos utilizados, en la productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como:

 Eficiencia: Considerada como el hecho de que los bienes y servicios se

 producen optimizando servicios, especialmente por unidad de labor o trabajo.

 Productividad: que se toma como Salidas/ Entradas

 Entradas: Mano de obra, materia prima, maquinaria, energía, capital.

 Salidas: Productos. Misma entrada salida más grande, entrada más pequeña misma salida. El incrementar la salida nos lleva a disminuir la entrada, y el incrementar la salida más rápido que la entrada induce a disminuir la salida en forma menor que la entrada.

Dentro de los factores internos y externos que afectan la productividad se encuentran:

Factores Internos:

• Inversión

• Capital de trabajo

• Investigación y desarrollo

• Utilización de la capacidad

• Terrenos y edificios

• Materiales

• Energía

• Máquinas y equipo

• Recursos humanos

Factores Externos:

• Disponibilidad de materiales o materias primas.

• Mano de obra calificada

• Políticas estatales relativas a tributación y aranceles

• Infraestructura existente

• Disponibilidad de capital e intereses

• Medidas de ajuste aplicadas

• Además de factores macroeconómicos como: la inflación, el nivel de vida y de empleo, situación política, el poder económico.

• Reglamentación gubernamental.

Valor en la Empresa

Las empresas que prosperarán en la próxima década serán aquellas que enfoquen sus recursos más decididamente hacia las actividades que impulsan la creación de valor.

Una dirección empresarial eficaz se fundamenta en la coordinación de todas las actividades impulsoras del valor, es decir, en tomar las decisiones desde una perspectiva global, aún cuando afecten a áreas o sectores parciales. Así, la estrategia de producción debe reforzar la de marketing; las actividades orientadas a motivar y retener al personal deben apoyar el objetivo de diferenciación de productos o servicios; y las políticas financieras y contables deben tener presente la necesidad

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