Pymes en México

Situación de la mype en la región

En México existe una gran disparidad respecto a la cantidad de las micro y pequeñas empresas en comparación con las gigantes empresas con años de antigüedad, siendo las PYMES las que cuentan con la mayor participación numérica en el mercado, pero esto siendo linealmente proporcional con el índice de fracaso a corto y mediano plazo al momento de su inauguración. Ya sea por cualquier situación, desde exceso de confianza por pensar que los usuarios jamás nos cambiarían por la competencia o hasta sucesos totalmente inesperados como los que se están atravesando en la actualidad como una pandemia que afecte nuestras operaciones y nos forcé a un inminente cierre.

Aplicar estrategias que aporten un futuro más rentable y prometedor suele ser una salida fácil, pero existe un inconveniente a tener en cuenta para estas pequeñas unidades de negocio; la gran mayoría de estas empresas se generan solamente con fe y teniendo la incertidumbre de que pasará en el futuro. En pocas palabras son creadas sin conocimientos previos o sin algún tipo de estudio para cerciorarse de que realmente sobrevivan a través del tiempo, esto como es de esperarse trae consigo demasiados riesgos de perder toda la inversión y desperdiciar el tiempo empleado, esto puede llegar a variar entre cada industria, pero por lo general se sigue el mismo patrón.

Entre los miles de variables que existen para prevenir problemas futuros se encuentran las finanzas, el no contar con educación financiera previa se puede traducir como un fracaso inminente. Existen herramientas que pueden facilitar la proyección empresarial y su respectivo crecimiento en determinado tiempo como la dichosa regla del 72.

El mundo cambia a pasos agigantados, la llegada de las nuevas tecnologías en telecomunicaciones y redes sociales nos puede hacer llegar a cada rincón del planeta… esto juega un rol sumamente importante en el futuro de las empresas, hoy en día el evolucionar e innovar constantemente no es una opción sino una obligación.

Planeación estratégica de la mype

Se plantean decisiones estrategias para llevarlas a cabo de manera operativa, el futuro organizacional depende de la buena planeación crítica y realista por parte de los directivos, por ejemplo, contar solamente con los subordinados indispensables para lograr delegar las tareas con éxito es parte fundamental de una buena gestión del talento humano al igual que tomar las recomendaciones de todas las personas de la empresa sin importar sus cargos… Son detalles mínimos que en conjunto crean una gran diferencia.

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