¿Qué es MRP? (Material Requirement Planning)

¿Qué es MRP? (Material Requirement Planning) Planificación de requerimientos de material

Es un software que controlar y planifica la producción. Que material, cuanto material y cada cuanto es requerido el material.

MRP: Lista de Materiales, Programa Maestro de producción, Registro de inventarios = Plan de Materiales.

Programa Maestro de Producción:  Cantidades a producir, fechas de entrega.

Lista de materiales: Subcomponentes, cantidades y secuencia.

Registro de Inventarios: información detallada sobre cada uno de los elementos de la lista de materiales. (Cantidad existente, Pedidos pendientes por recibir, stock mínimo, tiempo de suministro)

Ventajas: Reducción de los precios de venta, mayor rotación de inventario, mejor respuesta a las demandas del mercado, reducción de los costos, reducción del tiempo de entrega.

MRP II: sistema de planeamiento y control de la producción totalmente integrado.

Implica la planificación de todos los elementos que se necesitan para llevar a cabo el PMP, no sólo de los materiales a fabricar y vender, sino de las capacidades de fábrica en mano de obra y maquinas.

Objetivo: pretende conseguir los propósitos establecidos de la producción de la manera más eficiente, ajustando las capacidades, de mano de obra, los inventarios, los costos y los palazos de producción.

Diferencia entre MRP y MRP II:

MRP: se basa en el plan maestro de producción, como principal elemento. Solo abarca la producción. Es un sistema abierto. Surge de la práctica y la experiencia de la empresa.

MRP II: Planifica la capacidad de recursos de la empresa. Basado como principal punto de apoyo en la demanda y estudios de mercado. Abarca más departamentos no solo producción si no también el de marketing, finanzas e ingeniería. Surge del estudio del comportamiento de las empresas. Mejor adaptación a la demanda del mercado.

MRP II Ventajas:  estandariza procesos de negocios. Uso eficiente de los recursos. Aporta a la gestión de la empresa. Mejor estimación de los costos. Incremento de la productividad. Reducción de las horas extra.

MRP II Desventajas: Dificultad de implementación. No genera planes de producción alternativos. Requiere que la información sea muy precisa.

ERP: Sistemas integrados de Producción. (inventarios, nominas, clientes, producción, proveedores, ventas y finanzas.)

Por qué un ERP: Optimiza e integra (Mejor productividad, mejor calidad, reducción de costos, servicio al cliente.)

Funcionamiento: base a plataforma de programación, gestión de un sinfín de bases de datos. Los sistemas ERP se organizan en módulos.

Implantación de un ERP: selección de la solución, implementación de la solución, puesta en marcha.

Características: integrales, Modulares, Configurables.

Ventajas: Mayor control organizacional, Mayor aprovechamiento del tiempo, optimización de los tiempos de producción y entregas, disminución de costos.

Desventajas: Mucho tiempo para su implementación, adquisición a adaptación del hardware, pocos expertos en los sistemas ERP, la empresa tiene que adaptar sus procesos al sistema.

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