Material Requierement Planning

Tarea 6

OBJETIVO

Comparar las características de los sistemas MRP, MRP II y ERP e investigar en que áreas de una organización se implementan así conociendo la importancia de estos.

DESARROLLO

Antes de contestar lo que pide esta actividad iniciaremos con una breve descripción de cada sistema para un mejor entendimiento y percepción de ellos.

Sistemas: MRP, MRP II y ERP

 MRP: El MRP I (Material Requierement Planning) o planificador de las necesidades de material, es el sistema de planificación de materiales y gestión de stocks que responde a las preguntas de, cuánto y cuándo aprovisionarse de materiales. Este sistema da por órdenes las compras dentro de la empresa, resultantes del proceso de planificación de necesidades de materiales.

 MRP II: Es la posibilidad de simulación, para apreciar el comportamiento del sistema productivo (o de la empresa) en diferentes hipótesis sobre su constitución o sobre las solicitudes externas. Debemos convenir que cualquier sistema MRP realiza una simulación respecto a acontecimientos futuros; es la extensión de éstas posibilidades lo que se solicita para el MRP II.

 ERP: Los sistemas de planificación de recursos empresariales, o ERP (por sus siglas en inglés, Enterprise Resource Planning) son sistemas de información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía en la producción de bienes o servicios. La Planificación de Recursos Empresariales no es un término derivado de la planificación de recursos de manufactura (MRPII) y seguido de la planificación de requerimientos de material (MRP); sin embargo los ERP han evolucionado hacia modelos de subscripción por el uso del servicio.

En la siguiente parte se resolverá lo que requiere esta actividad:

1. Elabore un cuadro comparativo en el que integre las características de los sistemas MRP I, MRP II y los ERP.

MRP I

 Satisfacción del cliente.

 Disminución del stock.

 Reducción de las horas extras de trabajo.

 Incremento de la productividad.

 Menores costos, con lo cual, aumento en los beneficios.

 Incremento de la rapidez de entrega.

 Coordinación en la programación de producción e inventarios.

 Rapidez de detección de dificultades en el cumplimiento de la programación.

 Posibilidad de conocer rápidamente las consecuencias financieras de nuestra planificación.

 Mayor rapidez de reprogramación en base a los posibles cambios y en función de las distintas prioridades establecidas y actualizadas previamente.

 Guía y ayuda en la planificación de la capacidad de los distintos recursos.

 Rapidez en la detección de dificultades en cumplimiento de la programación. Posibilidad de conocer rápidamente las consecuencias financieras.

MRP II

 Mejoras en el nivel del servicio al cliente.

 Reducción de horas extras y contrataciones temporales

 Reducción de los plazos de contratación.

 Incremento de la productividad.

 Reducción de los costes de fabricación.

 Mejor adaptación a la demanda del mercado.

 Disminución

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