¿Quién podrá a cargo de la administración de GE después de la jubilación de “Jack” welch?

• Problemas o retos de GE.

¿Quién podrá a cargo de la administración de GE después de la jubilación de “Jack” welch?

¿Qué tipo de gestión debe tomar el nuevo CEO para el rumbo de GE?

¿Jack Welch podrá hacer crecer a la compañía ?

• Claves del éxito del caso

• El tipo de gestión aplicada que ocupa Jack Welch cuando ingresa a la compañía.
• La gestión al capital humano el interés que muestra por los trabajadores de la compañía
• La diversificación de los productos y servicios
• La descentralización de procesos.
• Preocuparse por el trabajo de los demás.

• Propuestas y decisiones.

• Propuesta

Proponer una nueva gestión basada en la innovación y desarrollo y diversificación de los productos y servicios

• Decisión

Tomar acciones de cambios en la cultura empresarial

Análisis numéricos

(Comparado con los años de gestión de los demás CEO)

• La herencia de General Electric desde 1878 a 1981

La herencia de un principio 1878 una empresa centrada la distribución y generación de energía eléctrica luego de cien  años paso a ser una empresa diversificada, también intervenía en actividades de motores de avión, sistemas médicos y locomotoras diésel. Durante ese tiempo GE fue líder en gestión al cambiar su forma de descentralizar la empresa.

En 1981 Jack Whelch fue nombrado director general, en su gestión pone prioridades porque los estados unidos pasaba por una recesión económica.

• Las primeras prioridades de Jack Welch

“1 o 2: Arreglar, vender o cerrar”

Las prioridades de Jack durante la recesión fueron “1º o 2: Arreglar, vender o cerrar” a que se refiere con eso ..

Jack se priorizo ser el 1º o 2º del mercado, para ello implemento “arreglar, vender o cerrar” arreglar un negocio, si no se podía arreglar se vendía y si no se podía ni arreglar o vender se cerraba el negocio, se vendieron muchos negocios entre ellos, minas, aires acondicionados, artículos del hogar entre otros.

• Aspectos de la Segunda Fase a finales de los años 80’s

“work out, y mejores prácticas”

Con el work out y mejores prácticas Jack desea implantar una cultura en la empresa y que todos los empleados de la misma se incluyan en el enfoque gerencial.

• Work out.

El work out consiste en la creación de foro donde los empleados puedan expresar sus molestias y que fueran tomadas en cuenta sus ideas y propuestas.

• Mejores Prácticas

Tomar una serie de empresas fuertes en el mercado y ver que hacían esas que las diferenciaba de las otras y que hacían para tener esa posición en el mercado.

• Dar detalles de la tercera ola, hacia los años 90’s.

Jack propone iniciativas para seguir con la empresa a pesar que el mercado industrial de estados unidos tenía crecimiento lento.

• Conductas sin fronteras

Crear un ambiente similar en los países donde se encontraba GE. Que si un empleado era mandado a otra parte del mundo a trabajar sintiera el mismo ambiente de donde estaba laborando, para ello implanto que no importa el cargo que tuviese el empleado que todos fueran tratados con igualdad, la idea de Jack era que todos los empleados se interesaran en las actividades de los demás y que dejaran de pensar en ellos mismos.

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