¿Qué Estilo De Dirección Había En La Antigua LGFE?

En el verano de 1987, Martin Sorrel, consejero delegado de WPP Group PLC, compró Lord, Geller, Fredrico, Einstein (LGFE), una de las más respetadas agencias de publicidad de Nueva York, muy conocida por sus anuncios de Charlie Chaplin para IBM. Esta adquisición fue seguida por la compra de J. Walter Thompson y de otras empresas, que situaron a WPP como una de las agencias de publicidad más grandes del mundo.

La desavenencia entre LGFE y su matriz británica, WPP, sobre la forma de llevar los negocios y la independencia creativa de LGFE alcanzó su clímax en marzo de 1988. El presidente del consejo, el director general y cuatro altos ejecutivos de LGFE dejaron la compañía para establecer una nueva agencia.

El 22 de marzo se les unió alrededor de una docena de otros altos empleados. La salida de estos empleados fue seguida por la deserción de los clientes. Un cliente, el presidente la revista New Yorker, explicó: «Si estás acostumbrado a trabajar con alguien que genera ideas y te ayuda, permaneces con ellos. Es una cuestión de lealtades personales». Mientras tanto, la compañía matriz WPP estaba ocupada emprendiendo acciones legales contra la nueva agencia, afirmando que los antiguos empleados de LGFE habían conspirado para llevarse negocios de la compañía.

WPP obtuvo un interdicto temporal contra Richard Lord y Arthur Einstein Jr. de solicitar o aceptar negocios de clientes de LGFE. Pero la nueva empresa también llevó ante los tribunales a Martin Sorrel y a WPP por difamación y calumnia.

Hacia finales de 1988, la subsidiaria de WPP, LGFE, estaba en un estado lamentable. A pesar de la lealtad de unos pocos clientes —Schieffelin y Somerset decidieron mantener su cuenta de 8 millones de dólares del anuncio para el coñac Hennessey con LGFE— muchos de los clientes importantes de LGFE se fueron a otras agencias. IBM ofreció su cuenta de 120 millones de dólares a la competencia y concedió parte de ella a la nueva agencia Lord, Einstein, O’Neill & Partners.

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