¿Qué características y aportes de la administración de Fayol y Taylor se reconocen en el relato?

En cuanto a los Principios de Taylor puedo indicar lo siguiente:

La organización científica del trabajo

En esta empresa podemos ver que el punto número uno no está muy claro ya que no indica si lo supervisores realizan alguna tarea para evitar algún trabajo ineficiente.

Selección y entrenamiento del trabajador

El gerente habla de la importancia de sus trabajadores en cuando a sus funciones delimitadas y quienes deben reportar, sin embargo, no hace mención si están altamente capacitados para realizar las labores de producción, sin embargo, me atrevo a decir que, si cumple con una producción que hasta el momento le está funcionando, asumo que sus trabajares están ubicados de acuerdo a sus mejores capacidades.

Cooperación entre directivos y operarios

Cada trabajo sabe cuál es su responsabilidad y la función que debe cumplir en la empresa. Además,esta empresa cuenta bono de producción a los trabajadores, a parte de la remuneración, cuando esta aumenta su ganancia, por lo que esto es un excelente incentivo para motivar a los trabajadores y así evitar la simulación del trabajo. Por lo que podemos indicar que se cumple con el principio número 3.

División del trabajo entre administradores y operarios

Está claro que esta empresa cumple con este último principio ya que tiene un sistema de control enfocados en la producción, hacen la planificación en gerencia y los trabadores solo se preocupan de la ejecución.

En cuanto a los principios de Henry Fayol las más sobresalientes están las siguientes:

División del trabajo: cada trabajador sabe cuáles son sus funciones.

Autoridad y responsabilidad: Los supervisores y jefes de productos se encuentran alinéanos y no se toman decisiones sin consultar al gerente de la empresa.

Jerarquía: Indica que hay supervisores, jefes de producto, subgerentes y un gerente de empresa. Por lo que cada trabajador tiene su cargo.

Unidad de Mando: Cada trabajador sabe a quién reportar. Los supervisores y jefes de producto se alinean con los subgerentes, y estos reportan al gerente.

Estabilidad: Hay poca rotación de personal, por lo que hay una estabilidad laborar.

Remuneración del personal: Pagan remuneraciones justas a sus trabajadores

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