¿Qué tipo de conocimiento es el que se gestiona?

¿Qué tipo de conocimiento es el que se gestiona?

En la Empresa Aguas Andinas se ha instaurado un modelo el cual ofrece una visión de la gestión del talento centrada en la persona, permitiendo tener acceso a las reales capacidades de los trabajadores y aprovechar de mejor forma su potencial, otorgando  crecimiento tanto de la Compañía como de cada uno de sus integrantes.

¿Cómo se gestiona?

Para gestionar este conocimiento aguas andinas utiliza una herramienta colaborativa que permita trabajar en red, con un proceso de retribución variable, el objetivo de este es alinear el rendimiento de cada empleado con la estrategia de la Empresa, además de programas de formación y desarrollo con el fin de aplicar  metodologías e-learning, presenciales o blended learning para formación en competencias y formación técnica especializada en agua y medio ambiente.

¿Qué temáticas o áreas no se encuentra cubiertas?

Dentro de lo que menciona la compañía Aguas Andinas sobre cómo y que se gestionara del conocimiento no menciona la comunicación la cual es fundamental ocupar en este proceso ya que permite compartir los conocimientos ya adquiridos por otros empleados de la organización además de crear un sentimiento de pertenencia de los miembros con la empresa lo cual favorece mucho porque este se sentirá parte del gran objetivo de la empresa.

Creo que al ser la gestión del conocimiento un programa moderno, con poca madurez en su incorporación no existen programas formales, con un plan de desarrollo a largo plazo.

Señale al menos 4 características y 4 ideas de cómo continuar la gestión a futuro.

1º Idea: Identificar a los líderes del conocimiento en la organización mediante reuniones con personal donde se realicen lluvias de ideas, de esta forma estos líderes podrán potenciar a los más débiles, la característica de esto es que la empresa podrá utilizar a estos líderes de manera que ayuden con herramientas para satisfacer las necesidades que sus compañeros están teniendo.

2º Idea: Aprovechar el conocimiento estructurado de la organización y perfeccionarlo con cursos o capacitaciones financiadas por el Estado mediante el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (Sence) así el conocimiento, que ya tiene integrado el personal, se podrá perfeccionar o multiplicar creando con esto la fidelidad del trabajador. La característica de esto será que la empresa ayudara en demasía a sus empleados generando una buena imagen como compañía ya que piensa y destaca las capacidades de sus estos generando una ventaja competitiva en el mercado.

3º Idea: Proteger el conocimiento generado en las capacitaciones remunerando a los trabajadores de acuerdo a estos conocimientos y habilidades adquiridas. Su característica es que el empleado generará fidelidad con la empresa y lo impulsará a formar nuevos conocimientos.

4º Idea: Implementar una Intranet organizacional donde todos los miembros de la organización puedan generar, aportar, organizar, almacenar y potenciar el conocimiento además de compartir sugerencias e ideas. La característica de esto es que se utilizará la tecnología y la cual es la herramienta fundamental en el proceso de gestión del conocimiento.

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