REMUNERACIÓN Y MOTIVACIÓN

[pic 1]

REMUNERACIÓN Y MOTIVACIÓN

Presentado por:

Jan Cristopher Beltrán Reyes

ID 10959

Tutor:

Bohanerges Ferney Córdoba

NRC 5836

Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Virtual  y  a Distancia.

Facultad de Administración de Empresas.

Gerencia de Talento Humano

Desarrollo actividad

Basados en los pasos que se desarrollan en la página 271 a la 279 donde se es menciona "DE QUE MANERA LOS EMPLEADORES ESTABLECEN LOS NIVELES DE PAGO", efectúe un cuadro comparativo en donde se analiza lo planteado teóricamente por el libro y la realidad que se desarrolla en su empresa o lugar de trabajo. De no efectuar el paso que plantea el libro guía, proponga el desarrollo de la misma para la empresa. Se sugiere que se tome un cargo o áreas funcionales para que el desarrollo del cuadro se más claro.  

Según información consultada, presento a continuación la forma de medir la remuneración del grupo Nutresa, ya que por parte del área de DHCO, no tengo ese acceso para este tipo de información.

Básicamente hay una Política de Remuneración y Evaluación del Comité Corporativo, combinando 3 variables: Remuneración Fija, Remuneración Variable y Benéficos.

• Remuneración Fija: Corresponde al pago equivalente a una unidad fija asignada de hora, semana o mes, considerando todos los adicionales asignados por contrato.
• Remuneración Variable: Adicional a su salario, se dan comisiones por venta según política interna
• Beneficios extralegales: Son beneficios extralegales otorgados por el grupo en el PACTO COLECTIVO.

Básicamente este tipo de remuneración está ligada con la motivación del personal, obteniendo así, mejores resultados para la empresa. A pesar de ello, en algunos casos no se consigue el mayor nivel de motivación entre las personas ni tampoco una mejora significativa en los resultados.

Adicional a ello Grupo Nutresa genera un desarrollo hacia sus colaboradores basado en los siguientes puntos:

1. Desarrollo: Grupo Nutresa gestiona el desarrollo integral de sus colaboradores para mejorar su productividad y calidad de vida, además incorpora variables socioambientales en la cadena de abastecimiento y fortalece la red de distribución con canales de venta que permiten una oferta adecuada de sus productos en el mercado. El desarrollo de la gente es un factor clave de negocio, por esta razón las estrategias para su gestión están encaminadas al logro del compromiso, productividad y crecimiento integral de las personas, minimizando el riesgo de una alta rotación y de baja disponibilidad de talento idóneo para asegurar la sostenibilidad de la Organización. En la actualidad es preciso mantener una cultura de trabajo atractiva para todas las generaciones, incluyente, diversa, que propicie el equilibrio entre la vida laboral y personal, apalancando la construcción de una marca empleadora y una plataforma de liderazgo favorable para el desarrollo del talento humano.

1. Propósito: Su propósito Fomentar el desarrollo integral del capital humano con el fin de lograr la disponibilidad, compromiso y productividad de las personas, asegurando las capacidades y talentos a corto, mediano y largo plazo para la consecución de los objetivos de la Organización

[pic 2]

1. El desarrollo de la gente es un factor clave de negocio, por esta razón las estrategias para su gestión están encaminadas al logro del compromiso, productividad y crecimiento integral de las personas, minimizando el riesgo  e una alta rotación y de baja disponibilidad de talento idóneo para asegurar la sostenibilidad de la Organización. En la actualidad es preciso mantener una cultura de trabajo atractiva para todas las generaciones, incluyente, diversa, que propicie el equilibrio entre la vida laboral y personal,  apalancando la construcción de una marca empleadora y una plataforma de liderazgo favorable para el desarrollo del talento humano. Su Perspectiva es dar continuidad a los programas de formación y desarrollo de líderes y personas en roles críticos para la Organización, con un plan curricular flexible enfocado en los talentos transversales del Ser Nutresa y temas claves de negocio: innovación, sostenibilidad, cultura digital, cadena de suministro, cliente-consumidor-comprador, liderazgo transformador, continuidad de negocio y bilingüismo.[pic 3]

Beneficios Extralegales:

Resuelva las preguntas 1, 2, 6, 8 y 10 del mismo capítulo siete ubicadas en la paginas 316 y 317, en donde cada respuesta debe estar debidamente explicada, justificada y en lo posible ejemplificada con algún hecho puntual en su empresa o lugar de trabajo.

¿Cuál es la diferencia entre puestos de trabajo exentos y no exentos?

Exento: Se refiere a aquel que cumple con ciertos requisitos en cuanto a la cantidad y forma en que es compensado y satisface ciertos criterios en cuanto a los deberes que desempeña en la empresa.

...