RETENCION DEL TALENTO HUMANO UVEG

NOMBRE:

MATRICULA:

17001058

MODULO:

NOMBRE DE LA EVIDENCIA:

RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO

ASESOR:

Investigación de las 6 mejores prácticas respecto a la retención de talento, realizadas por las mejores empresas para trabajar. 

1.

Empresa: CISCO

Ranking: 1

Buen clima laboral

En qué consiste la práctica de retención de talento; que los empleados disfruten el realizar su trabajo  que en las organizaciones se tenga un excelente ambiente de trabajo, esto también implica buena retribución, eficacia y que se tenga un toque humano en las compañías.

Cuáles son los beneficios que tiene esta práctica que pueden replicarse en otras empresas: que los empleados se mantengan trabajando para la empresa y así evitando la pérdida de capital humano y económico

Cuáles son las limitantes de esta práctica, para replicarlas en otras empresas; que en las empresas más antiguas existen una manera de trabajar bajo presión y anarquía que se niegan a realizar cambios en las empresas.

De qué forma se podría introducir esta práctica en el lugar donde trabajas o trabajaste alguna vez, menciona qué aspectos se deben considerar, la factibilidad y los recursos necesarios: en el lugar donde trabajo esta práctica seria estupenda pues la manera de trabajar es muy diferente se podría empezar con realizar los cambios desde los altos mandos ya que el clima laboral es muy complicado y hay mucha deserción del personal.

2.

Empresa: CISCO

Ranking: 1

Conozca a su gente

En qué consiste la práctica de retención de talento;  esta práctica tan simple y muy importante consiste en conocer a todo el personal que esté a nuestro cargo sus nombres, sus inquietudes y familiarizarnos con ellos.

Cuáles son los beneficios que tiene esta práctica que pueden replicarse en otras empresas; los beneficios suelen ser mucho como motivar al empleado y  que realice su trabajo de la mejor manera

Cuáles son las limitantes de esta práctica, para replicarlas en otras empresas; siento que no tiene mucho limitante solo es un tema de actitudes de parte de las empresas y compañeros de trabajo.

De qué forma se podría introducir esta práctica en el lugar donde trabajas o trabajaste alguna vez, menciona qué aspectos se deben considerar, la factibilidad y los recursos necesarios: primero tendríamos que tener las ganas y la intención de cambiar empezaríamos con una reunión para conocernos e identificarnos, es algo sencillo que no incluye gastos económicos para la empresa.

3.

Empresa: AMERICAN EXPRESS

Ranking: 3

Desarrollar el talento humano dentro de la empresa.

En qué consiste la práctica de retención de talento;  esta práctica consiste en hacer crecer y desarrollar al talento humano dentro de la empresa con que ya se cuenta.

Cuáles son los beneficios que tiene esta práctica que pueden replicarse en otras empresas; economizar y trabajar con personal de confianza y con experiencia garantizada.

Cuáles son las limitantes de esta práctica, para replicarlas en otras empresas; que el personal esté dispuesto a potencializar sus habilidades y tratar de sacarlos de sus áreas de confort.

De qué forma se podría introducir esta práctica en el lugar donde trabajas o trabajaste alguna vez, menciona qué aspectos se deben considerar, la factibilidad y los recursos necesarios: primero se tiene que capacitar constante mente al personal y ayudarlos a crecer, desde luego que se necesita invertir en capacitadores, tiempo pero el resultado seguramente será beneficioso tanto para la empresa como para los empleados.

4.

Seguros Monterrey New York Life

Evaluar de manera justa y objetiva el desarrollo de los trabajadores.

Ranking: 8

En qué consiste la práctica de retención de talento;  evaluar el desempeño y el resultado del personal.

Cuáles son los beneficios que tiene esta práctica que pueden replicarse en otras empresas; detectar que personal es más capacitado para ciertas áreas y potencializarlo.

Cuáles son las limitantes de esta práctica, para replicarlas en otras empresas; ser objetivo con los resultados ya que cada persona es diferente.

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