Relaciones Humanas En Las Organizaciones

CENTRO DE ESTUDIOS PROFESIONALES DEL GRIJALVA

CLAVE: 07PSU0086B

CARRERA: Licenciatura en administración de empresas

ENSAYO DE LA MATERIA: Desarrollo del capital humano en las organizaciones

FECHA: 21/sep/2014

“He aprendido que no importa cuán buena sea una persona, ella te hará daño de vez en cuando y necesitaras perdonarla por eso”

PAULO COELHO

CONTENIDO

1 MOTIVOS DEL DESARROLLO DE PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES

1.1 Necesidades humanas y motivación en el trabajo...............................................................

1.2 Jerarquización de necesidades........................................................................................

1.3 Satisfacción de las necesidades humanas en las relaciones intergrupales en la organizcion........................................................................................

1.3.1 Organización formal.............................................................................................

1.3.2 Organización informal.........................................................................................

1.3.3 Influencia del grupo en la persona y satisfacción de necesidades...................................

2 CONCEPTO Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES

2.1. El desarrollo humano como formación................................................................

2.1.1 Capacitacion.....................................................................................

2.1.3 Plan de becas para estudiar dentro o fuera del país................................

2.1.4 Visitas de intercambio........................................................

2.2 El desarrollo humano como promoción.................................................

2.2.1 Programas de promoción de personal.....................................................

2.2.1.1 Ampliación de responsabilidades al personal

2.3 Desarrollo humano a través de la retribución

2.3.1 Programas de incentivación según el desempeño

2.4 ¿Qué estrategia elegir?

2.4.1 Sistemas de evaluación para la detección de necesidades

3 LA CAPACITACIÓN COMO ESTRATEGIA DE DESARROLLO DEL PERSONAL EN LA EMPRESA

3.1 Productividad

3.2 Calidad

3.3 Incremento de la motivación

3.4 Mejor planeación de los recursos humanos

3.5 Como prestación indirecta

3.6 Salud y seguridad en los empleados

3.7 Promociones

4 DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

4.1 Necesidades generales de la empresa

4.2 Necesidades de un área especifica

4.3 Necesidades del trabajador

5 LOS PROGRAMAS DE CAPACITACION

5.1 Aspecto legal

5.2 Aspecto administrativo

5.3 Determinación del tipo de capacitación a efectuar

5.4 Establecimiento de la frecuencia

5.5 Características y número de instructores requeridos

5.6 Determinación del lugar en que se efectuara la capacitación

5.7 Especificación de material y equipos necesarios

5.8 Autorización del programa

5.9 Puesta en marcha del programa

6 MÉTODOS DE CAPACITACIÓN

6.1 En el trabajo

6.2 Vestibular

6.3 Simulación

6.4 Salón de clases

6.5 Sustitución

6.6 Rotación del trabajo y promoción planeada

6.7 Orientación y asesoramiento

6.8 Método de casos

7 EVALUACIÓN DE LA CAPACITACIÓN

7.1 Opinión de los participantes

7.2 Calificación antes y después de la prueba

7.3 Medición del desempeño antes y después de la capacitación

7.4 Grupos experimental y de control

INTRODUCCIÓN

En este presente ensayo abordaremos temas que son de suma importancia en cuanto al desarrollo del capital humano en las organizaciones, sabemos que el desarrollo de personal cuenta mucho para lograr objetivos y metas no solo en lo personal sino en profesional igual así como también obtener mayor experiencia, de igual forma se desglosaran una serie de subtemas que van de la mano con el tema general. Como todos sabemos en cada empresa u organización social todos se desempeñan de diferentes formas pero que al final se enfocan al cumplimiento de los objetivos que son trazados a partir que crea una empresa.

Hoy en día sabemos que para que una empresa crezca, sea productiva y rentable es muy importante que cuente con personas que estén bien capacitadas para que así estos puedan ofrecer servicios de excelencia, de igual forma veremos la capacitación como estrategia lo que implica llevarlo a cabo y de qué manera y sobre todo que métodos y programas se utilizan para poder logarlo y al final poder hacer una evaluación.

UNIDAD 1: MOTIVOS DEL DESARROLLO DE PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES

Necesidades humanas y motivación en el trabajo:

Las necesidades humanas son aquellas que satisfacen las sensaciones de carencias unidas al deseo de satisfacerlas tales como la sed, el hambre y el frio. Básicamente son todas las necesidades fisiológicas que todo ser humano necesita para la supervivencia de la vida diaria y el cual son importantes en cada ámbito.

Otro factor que es importante en el ser humano es la motivación de cualquier índole en este caso es en el trabajo, es muy importante que un trabajador este motivado para que este pueda desarrollarse de una manera productiva y sobre todo que pueda sacar y mostrar sus habilidades y destrezas de lo que sabe hacer. Todo esto ayuda a que cada persona pueda dar lo mejor si ya que la autoestima de una persona siempre dependerá del alrededor en el que se encuentre. En cada trabajo el clima organizacional debe de ser bueno y que ayude a satisfacer no solo las necesidades de la empresa sino las del trabajador igual.

Jerarquización de necesidades:

En este caso la jerarquización es una estructura organizacional de cada una de las necesidades que tiene toda persona tales como las fisiológicas que son las necesidades que nos ayudan a satisfacer lo que uno necesita como comer, dormir, reír, jugar, disfrutar, salir etc... Las sociales son aquellas que satisfacen las relaciones entre personas tales como la amistad y la convivencia, la autorrealización es aquella que permite sentir esa sensación de lograr algo que te hayas propuesto y que con mucho empeño pudiste lograr,

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