Relaciones Publicas
Enviado por jocelynclaudia • 13 de Septiembre de 2013 • 279 Palabras (2 Páginas) • 526 Visitas
1) Relaciones Publicas: El ejercicio profesional de las relaciones publicas consiste en un arte aplicado a una ciencia social, para que de este modo el interés público de la sociedad donde ejercemos nuestras actividad y el privado empresarial (el que nos encarga el cliente) sean de su principal consideración beneficiándose ambas partes.
Bibliografía: “El libro de oro de las relaciones publicas y el marketing”.
Dr. José Daniel Barquera Cabrero.
Dr. Mario Barquera Cabrero.
Ediciones Deusta, 2008.
2) Relaciones Publicas: Las relaciones publicas son la función general que evalúa las aptitudes publicas identifica las políticas y procedimientos de una organización con el interés público, y ejecuta un programa de acción (y comunicación) para ganar aceptación y entendimiento público.
Bibliografía: “Relaciones Publicas Modernas”.
John E. Marston.
Primera Edición en Español, McGraw-Hill –Interamericana de México, S.A. de C.V. 1999.
3) Relaciones Públicas: Las relaciones públicas son el principio, el conjunto de medios utilizados por las empresas a fin de crear un clima de confianza en su persona en las medios con los cuales tienen relación y generalmente en el publico con vistas a sostener su actividad y favorecer su desarrollo. Al final son el conjunto armonioso de las relaciones sociales nacidas de la actividad económica en un clima de lealtad y de verdad. (M. Louis Salleron).
Bibliografía: “Relaciones Publicas su Administración en las organizaciones”.
Jorge Ríos Szalay.
Tercera Edición, México Trillas, 1989.
4) Relaciones Públicas: Es la función administrativa que valúa las actitudes publicas identifica las políticas y procedimiento de un individuo o una organización con el interés público y planea y ejecuta un programa de acción para ganar la comprensión y aceptación público.
Bibliografía: “Comunicación y Relaciones Publicas”
Edward J. Robinson.
Edición primera publicación.
Sexta impresión, Febrero de 1980.
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