Reseña del “EL BUEN GESTOR DE TALENTO HUMANO” RETOS Y NECESIDADES DE CAPACITTACION

Reseña del “EL BUEN GESTOR DE TALENTO HUMANO” RETOS Y NECESIDADES DE CAPACITTACION  

Autor: Ivory García Marín

El articulo nos da una breve introducción de antecedentes históricos remontándonos al siglo XXI en el cual dice que uno de los mayores retos que tiene un gerente es gestionar el talento humano al igual nos dice que tan solo un trabajador insatisfecho puede ocasionar una cadena de consecuencias no favorables para la empresa sin en cambio todo esto puede controlarse con los supervisores claro si estos están altamente capacitados para la buena gestión del talento humano.

A partir de lo ya mencionado con anterioridad menciona que las organizaciones venezolanas sufren de una mala gestión del talento humano y si estas no corrigen afectaran significativamente su operatividad esto no solo es actualmente sino este problema se ha presentado desde siempre los factores que afectan.

Toda persona insatisfecha con la situación laboral además del costo en que incurre por su salud personal está incluirá gastos para la organización en la que trabaja y para la encomia nacional pues trae consecuencias sin embargo hay factores los cuales son vitales para esta situación en estos se toman en cuenta de todo tipo ya sean personales o en su alrededor esa parte es la externa y por parte de la interna se toma en cuenta la administración de la empresa ya que esta es vital para todos si no se tienen una buena administración está se verá reflejado en el desempeño de todo podemos encontrar ausencia de capacitación del personal en esta se hace énfasis ya que si no se cuenta con la capacitación necesaria no obtendrá beneficios la entidad sino al contrario perderá más de lo obtenido al ver esto procederá a un despido inmediato que a su vez causará desmotivación al demás personal , ausentismo en el área , rotación para cubrir esa área y claro el desempleo .

Un profesional de la gestión humano puede ocupar a corto o a largo plazo un área establecida en la cual pueda explotar todo el potencial de la entidad para así lograr un fin común el cual es obtener ganancias o recursos. Un experto en gestión del talento humano necesita conocer tanto los aspectos técnicos como los referidos a a la dirección: cuál es y cómo se define la estrategia de la organización, como se derivan de esa estrategia los objetivos y planificación del talento humano como se evalúan la eficacia, la eficiencia y la rentabilidad de la gestión del talento humano algunas de las funciones del gestor de talento humano son:

•Evaluar y modificar la estructura de una organización de cuadros con sus objetivos estratégicos (que quieren lograr)

•Diseñar una arquitectura organizacional que fundamente la estrategia global de la organización y el desarrollo de las competencias de empleados

En si el fin de todo esto es ver cómo puede crecer la entidad partiendo solo de una buena organización sólida, clara y concisa.

No solo depende del gestor de talento humano sino también de un buen líder el cual sepa dirigir de manera exitosa la buena organización ya establecida y ¿cómo se consigue esto? Se consigue con una buena captación y si es necesario encontrar un candidato perfecto para desempeñar todo lo anterior mencionado.

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