“Responsabilidad social empresarial y gestión humana: una relación estratégica aplicada desde un modelo explicativo”.

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Universidad Autónoma de Nuevo León Facultad de Contaduría Pública y Administración Coordinación de Formación General Universitaria

Responsabilidad social y desarrollo sustentable Evidencia 3

Reseña crítica sobre “Responsabilidad social empresarial y gestión humana: una relación estratégica aplicada desde un modelo explicativo”.

Flor Adaguisla Morales 27/04/2020

Grupo 23

Equipo #2 1895308 ALMAZAN ESTRADA HUMBERTO DE JESUS

1933719 BAUTISTA MARTINEZ JONATHAN ADRIAN

1925616 CARRERA GARZA EDGAR JESUS

1844154 GARCIA SAAVEDRA JESUS ALEJANDRO

1906116 GARZA ACEVEDO JARED JOSUE

1863248 NAVA MORENO JESUS JAFET

1936470 VALDERRABANO URIBE SERGIO ALEXANDER

1903889 VILLAFAÑA BENAVIDES MELANY

Introducción

Dentro de esta lectura se puede encontrar los resultados y las opiniones de los autores en base a la relación de Responsabilidad Social Empresarial y Gestión Humana. Aparentemente, esta relación es complicada de entender y hay muy pocas fuentes de estudio que ayuden a ver estos conceptos de una manera más sencilla. El objetivo de su informe es explicar de manera más explícita la relación antes mencionada a través de un modelo explicativo.

 Mencionan que este modelo va enfocado principalmente a solo un tipo de empresa. Va dirigido a organizaciones grandes con ánimo de lucro. A través de la lectura nos explican y justifican el porqué de esta decisión, acompañado de la razón por la cual no va con un tipo de empresas diferente.  Los autores de esta lectura recabaron información sobre diversas empresas de su país.

Aunque se investigaron más empresas, los autores solo utilizaron a una de ellas como ejemplo y con eso hacían ver de una manera mas clara todo lo que engloba a esta relación desde sus definiciones hasta sus condiciones y dimensiones. Dentro de la lectura podemos encontrar diversas tablas y grafica que nos muestra de una manera mas clara los resultados de las investigaciones que realizaron a las diferentes empresas.

Contenido

Se busca explicar la relación o ampliar el conocimiento de una manera más sencilla a través de un modelo explicativo. Aunque dicho modelo tiene sus contras. Una de las más importantes es que este modelo solo va enfocado a un tipo de empresa. Va dirigido a una empresa privada y grande con ánimo de lucro. Dicha limitante es justificada por los autores.

Hay dos razones por las cuales solo va enfocado a este tipo de empresas. La primera razón es que en las organizaciones con ánimo de lucro es que encuentran estrecha relación con el enfoque estratégico por el cual se está centrando dicho modelo.

La segunda razón es que es necesario que sean empresas grandes ya que estas ya tienen definidos sus procesos de gestión humana, tengan bien presente en sus principios la RSE y, además, que vayan enfocados estratégicamente al giro de la organización. Es decir, que ya sean más experimentadas en cuanto a una de las partes de la relación. Estos son los justificantes que los autores señalan. Consideran que las medianas empresas aun no tienen bien definidos estos procesos, no tanto a como una empresa grande sí.

Luego de haber visto las razones del porque este modelo solo va enfocado a cierto tipo de organizaciones, es momento de hablar de las condiciones que se deben cumplir para crear valor en las empresas.

La primera condición habla de que debe existir un compromiso de la gerencia con las personas y la RSE, confiando en las funciones de la gestión humana. Las personas de mas arriba (jefes, gerentes, directores, etc.) deben estar comprometidos con sus trabajadores y el enfoque que conlleva la RSE, apoyando de igual manera las estrategias u objetivos que se plantean en el área de Gestión Humana.

La segunda condición nos dice que el gerente de Gestión Humana debe contar con formación gerencial e interactuar con el equipo directivo de la empresa, obrando en función de las necesidades de los trabajadores. Visto con otras palabras, nos dice que el jefe o gerente del área de Gestión Humana debe estar bien preparado, previamente, para desarrollar sus funciones en tal puesto y poder trabajar junto con los altos mandos, siempre al pendiente de lo que sus trabajadores pudieran necesitar.

La tercera condición habla de que la parte de Gestión Humana y la RSE deben estar alineadas estratégicamente con el negocio, justificando esto con estrategias claras que deben ser comprendidas por todas las personas que forman parte de la empresa para que al momento de trabajar no existan limitantes.

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