Resumen Ejecutivo Auditoria interna crisis por el COVID-19

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Resumen Ejecutivo

Auditoria interna crisis por el COVID-19

Aseguramiento I

Presentado ´Por:

De angel Escobar Jeiner

Herrera Martínez Martha Judith

Izquierdo Osorio Yereniz Paola

Padilla Villarreal Javier Emilio

Docente:

Janet Montero Morón

               Universidad Popular Cesar

Facultad de Ciencias Administrativas, Contables y Económicas

                         Programa de Contaduría Pública

Valledupar, Cesar

Auditoria interna en momentos de crisis

     El COVID ha generado una crisis a nivel mundial de gran magnitud con efectos aun incalculables en muchos ámbitos de la sociedad es así, que la pandemia de COVID - 19 ha generado un gran efecto al respeto a las organizaciones, afectando o incluso impidiendo que puedan operar, para muchas organizaciones y los profesionales en ellas, esta crisis actualmente representa un gran desafío a nivel mundial de adaptación al cambio y a la supervivencia de las organizaciones.

     Recordemos que misión de la auditoria interna es mejorar y proteger el valor de las organizaciones, pero hoy necesita una forma diferente de llevar a cabo la misión no cambia pero si la forma de concretarla debemos de tener agilidad y adaptabilidad son circunstancias extraordinarias y a meritan nuestras decisiones y formas de trabajas extraordinarias en estos momentos, es muy importante generar y compartir, tanto ideas como experiencias, sobre cómo abordar el trabajo de auditoria interna antes, durante y después de una crisis, como la que estamos viviendo en estos días.

     Debido a esta emergencia sanitaria la auditoria interna tuvo que adaptarse a las situaciones que se estaban presentado y comenzó a desempeñar un papel vital en una pandemia que parecía incontrolable desde dos perspectivas

Primero:

• Auditar la continuidad del negocio de la organización, la gestión de crisis y la preparación para pandemias.
• Auditar las prácticas de administración de efectivo de la organización para asegurar que exista una política de reservas de efectivo y una tenencia de efectivo mínima que permita a la organización atravesar una crisis inesperada.

Segundo:

• Cuando ocurre una crisis improvisa, como una pandemia, proporcionar servicios de auditoría interna inmediatos para las actividades de mitigación, y más tarde para las iniciativas de retorno a las operaciones habituales (budines as usual).

     Cuando la auditoria interna prepara su evaluación de riesgos para definir el plan de auditoria basados en riesgos, la gestión de la continuidad del negocio es invariablemente un tema a incluir. Dada importancia de la gestión de la continuidad del negocio, deberá auditarse en forma regular. Es importante asegurar de que la gestión de crisis y la planificación para posibles pandemias se incluyan en alcance de auditoria

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