SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL

ASIGNATURA

SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL

ALGUNAS TENDENCIAS INTERNACIONALES PARA AFRONTAR EL DESAFIO ORGANIZACIONAL DE LA COMPETITIVIDAD

TEMA

ADRIAN JOSE OÑATE VEGA

ESTUDIANTES

GREGORIO MEDINA TORO

DOCENTE

VII SEMESTRE DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVA

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA

RIOHACHA – LA GUAJIRA

2013

SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL

los sistemas de información gerencial son una colección de sistemas de información que interactúan entre sí y que proporcionan información tanto para las necesidades de las operaciones como de la administración En teoría, una computadora no es necesariamente un ingrediente de un Sistema de Información Gerencial (SIG), pero en la práctica es poco probable que exista un SIG complejo sin las capacidades de procesamiento de las computadoras.

Es un conjunto de información extensa y coordinada de subsistemas racionalmente integrados que transforman los datos en información en una variedad de formas para mejorar la productividad de acuerdo con los estilos y características de los administradores.

ACTIVIDADES PRINCIPALES DE LOS SIG

1-Reciben datos como entrada, procesan los datos por medio de cálculos, combinan elementos de los datos, etc.

2-Proporcionan información en manuales, electromecánicos y computarizado

Para ver el gráfico seleccione la opción "Descargar" del menú superior.

3-Sistema de Información de Procesamiento de Transacciones, Sistema de Información para Administradores, Sistema de Información de Informes Financieros Externos.

Todas las funciones gerenciales; Planeación, Organización, Dirección y Control son necesarias para un buen desempeño organizacional. Para apoyar estas funciones, en especial la Planeación y el Control son necesarios los Sistemas de Información Gerencial Por tanto el valor de la información proporcionada por el sistema, debe cumplir con los siguientes cuatro supuestos básicos: Calidad, oportunidad, cantidad y relevancia Para los gerentes es imprescindible que los hechos comunicados sean un fiel reflejo de la realidad planteada.

OPORTUNIDAD: Para lograr un control eficaz, las medidas correctivas en caso de ser necesarias, deben aplicarse a tiempo, antes de que se presente una gran desviación respecto de los objetivos planificados con anterioridad.

CANTIDAD: Es probable que los gerentes casi nunca tomen decisiones acertadas y oportunas si no disponen de información suficiente, pero tampoco deben verse desbordados por información irrelevante e inútil, pues esta puede llevar a una inacción

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