SOLUCIÓN DE ACTIVIDAD . CASO EXITOSO NACIONAL

SOLUCIÓN DE ACTIVIDAD

CASO EXITOSO NACIONAL

Empresa Groncol

Es una compañía líder en diseño, han ejecutado parques y diversos proyectos de paisajismo, construcción e instalación de techos y muros verdes en el país.

Ambiente

Este proyecto se realiza en las diferentes ciudades de Colombia, donde se quiere dar una imagen natural y que la naturaleza esté presente en los trabajos que se realizan. Pensando en mejorar el aire de las ciudades que cada día se ve afectado por la contaminación excesiva que va empeorando, este proyecto mejorará la calidad de vida.

Historia

Los amigos y socios, Pablo Atuesta, Mario España, Juan Rebolledo y Nicolás Borda, crean en el 2009 la empresa Groncol, con su eslogan: “forrar de naturaleza las ciudades de Colombia”. Ha sido esencial el aporte de un socio inversionista Fondo de Capital Inversor, este socio lo conocieron a través del programa Emprende País, de la Fundación Bolívar. Pablo Atuesta, CEO de Grencol asegura que hubo un interés mutuo: “ya que los dos no solo buscamos beneficios económicos sino también sociales y ambientales”.

Alcance

La sumatoria de iniciativas innovadoras, cómo las que aplica la empresa, pueden producir resultados extraordinarios que reviertan los impactos negativos causados por la industria y los consumos de las personas hasta ahora. Creer en soluciones sencillas para los problemas más complejos.

Objetivos

• Crecer constantemente el mercado local.

• Abrir la empresa en el ámbito latinoamericano por medio de productos con capacidad de producir un alto impacto a niveles sociales, medioambientales y económicos.

• Buscar con los proyectos realizados suplir el déficit de verde exigido, para así mejorar la calidad de vida de las empresas.

• Ser el principal referente en el campo de la construcción verde en Colombia.

Factores importantes en la creación de Groncol.

• Tener una iniciativa innovadora que busque dar solución a unos de los problemas presentes en la actualidad mundial y así mitigar el cambio climático.

• Tener un socio inversor que es el Fondo De Capital Inversor.

• Realizar un proyecto que los dejó bien posicionada debido a que construyo el muro más grande de Latinoamérica en la fachada del Hotel B3 en la carrera 15 con calle 88 en Bogotá, que tiene cerca de 3.360 m² de cobertura vegetal, lo que corresponde a nueve pisos, proyecto que le otorgó un fuerte reconocimiento a través de medios de comunicación.

Como se podría haber mejorado la situación.

La empresa tiene una idea innovadora y ha sabido entrar en el mercado de una forma rápida y contundente, su crecimiento es muy rápido, se han cometido pequeños errores en el camino que se han sabido solucionar, faltaría trabajar más en la parte publicitaria, para más personas conozcan de su trabajo.

Lecciones que nos deja Groncol

Que en pleno siglo XXI se puede crear una empresa muy exitosa, solo hay que tener una idea innovadora y hacerla posible medite todos los medios posibles, no darse por vencido y pasar todos los obstáculos que se presentan durante el camino.

CASO DE FRACASO NACIONAL

Proyecto STAR de Pacific Rubiales

El proyecto Star (sigla en inglés de la Recuperación Adicional Térmica Sincronizada) es una tecnología de Pacific Rubiales que buscaba una mayor extracción de los crudos pesados que se encuentran en los Llanos Orientales.

Ambiente

Este proyecto se realizaba en los llanos orientales y buscaba extraer el crudo pesado que se encontraba en la zona.

Historia

En el 2010 Pacific Rubiales comienza un proyecto ambicioso que buscaba duplicar las reservas de Petróleo en Colombia. La empresa hace unas pruebas pilotos que duraron 18 meses en el campo Quinfa, en el departamento del Meta. Pese a las expectativas de la multinacional, el senador Jorge Enrique Robledo reveló el día 14 de julio de 2014 que, de acuerdo con la respuesta de Ecopetrol a un derecho de petición, la iniciativa Star no cumplió con las metas que se acordaron entre Pacific Rubiales y la estatal petrolera. “Las cifras prueban el rotundo fracaso del proyecto Star de Pacific Rubiales”, señaló.

En su respuesta, Ecopetrol señala que “la producción obtenida en ejecución del piloto se encuentra un 41,2% por debajo de la curva básica acordada”, lo que quiere decir que el proyecto de Pacific Rubiales fue un fracaso, explicó Robledo.

Se elabora un informe técnico entre ambas multinacionales Ecopetrol y Pacific Rubiales el 6 de junio de 2014, denominado “Reunión conjunta Pacific Rubiales Energy – Ecopetrol S.A., revisión de resultados técnicos proyecto STAR” y el 22 de julio del 2014 dan por terminado el ambicioso proyecto de Pacific Rubiales.

Alcance

Las dos multinacionales acordaron como único factor de éxito, que la producción aumentara en un 125% con respecto a una producción de referencia que fue pactada por las dos compañías. Sin embargo, en lugar de aumentar la producción, el proyecto STAR la disminuyó, pues apenas produjo 95.171 barriles, un 41,2% por debajo de la producción de referencia (161.893 Bbls) y tan solo el 26% de la meta propuesta. Ecopetrol señala que "la producción obtenida en ejecución del Piloto se encuentra un 41,2% por debajo de la curva básica acordada", lo que quiere decir que el proyecto de Pacific Rubiales fue un fracaso.

...