CASO INTERNACIONAL 7.1 ensayos gratis y trabajos

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Caso Internacional 1.1 McDonald´s

Resumen sobre el servicio de la Empresa McDonald's En 1940, los hermanos Dick y Mac McDonald decidieron crear la empresa, introduciendo la comida rápida 8 años después. Pero su salto cualitativo fue en 1955 con la primera franquicia, asumida por el ejecutivo Ray Kroc McDonald´s es una cadena de restaurantes de comida rápida. Sus principales productos son las hamburguesas, sándwiches, patatas fritas, menús para el desayuno refrescos, batidos, postres y, recientemente, ensaladas y fruta. En

Enviado por denamor / 359 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 1.1

Caso Internacional 1.1 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Oportunidades: -La de abrir sus restaurantes fuera del país de origen ya que la mayoría de la población mundial todavía no era consumidor de McDonald’s. -Diversificar su menú acorde al país donde se ubicara. -Ampliar el mercado por medio del segmento de los niños. Amenazas: -La competencia en restaurantes de comida rápida, como en gasolineras, supermercados, y

Enviado por eduardoarrazola / 610 Palabras / 3 Páginas
Caso Internacional 4.1

1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa. No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que el las realiza, el puede

Enviado por markorie / 319 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional I Administracion

Caso Internacional I 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas habría podido elegir? McDonald's enfrenta varias oportunidades y amenazas durante el proceso de expansión. Mientras cada año se hacía cada vez más grande, también tenía que estar cumpliendo con sus estándares que la hicieron sobresalir como empresa, que eran las cualidades de calidad, servicio, limpieza y valor. También podemos incluir entre las amenazas la competencia y apertura de nuevos restaurantes

Enviado por gtsebas / 1.401 Palabras / 6 Páginas
Caso Internacional 5.1

CASO INTERNACIONAL 5.1 INTENCIONES ESTRATÉGICAS 1. ¿Por qué tuvo tanto éxito en china y otras compañías fracasaron? Por su innovación en los autos, y por la calidad en los componentes que utilizaron. Ya que demostraban confianza, cosa que otras no demostraron eso y llevo a otras compañías a la quiebra. 2. ¿Qué recomendaría usted a Shanghái Volkswagen para continuar su exitosa carrera en el futuro? Innovar sus automóviles, es decir creando carros cómodos, de buena

Enviado por miosot / 495 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 6.2

CAPITULO 6 CASO INTERNACIONAL 6.2 1. ¿Qué opina de la decisión de los ejecutivos de Lavamax de darle poca importancia a la tendencia del mercado de dejar de lavar a mano con jabón solido para usar lavadora, que no utilizaba el producto Lavamex, sino detergente en polvo o líquido? 2. ¿Cómo pudo la Asociación de fabricantes de jabones Sólidos para lavar ayudar a mantener en el mercado el jabón solido? ¿El problema que se avecinaba

Enviado por samito1508 / 329 Palabras / 2 Páginas
CASO INTERNACIONAL 6.2

1. ¿QUÉ OPINA DE LA DECISIÓN DE LOS EJECUTIVOS DE LAVAMAX DE DARLE POCA IMPORTANCIA A LA TENDENCIA DEL MERCADO DE DEJAR DE LAVAR A MANO CON JABÓN SÓLIDO PARA USAR LAVADORA, QUE NO UTILIZABA EL PRODUCTO LAVAMAX, SINO DETERGENTE EN POLVO O LÍQUIDO? La marca Lavamax se mantuvo como aliada inseparable de quienes se encargaban de lavar la ropa a mano por muchos años, pero si bien es cierto cambian los tiempos, tendencias y

Enviado por waltersam / 348 Palabras / 2 Páginas
CASO INTERNACIONAL 6.2

La creatividad en la toma de decisiones La toma de decisiones creativa se ha aplicado a múltiples campos, entre ellos la solución de problemas. Ser creativo en la resolución de problemas es proponer más alternativas, prever más consecuencias, sacar más partido a los elementos que siempre ha tenido delante. La mayoría de las técnicas, en mayor o menor medida, presentan un plan de etapas consistente en preparación, producción de ideas creativas y evaluación. La imaginación

Enviado por herminiaba / 488 Palabras / 2 Páginas
CASO INTERNACIONAL 6.2

CAPITULO 6 CASO INTERNACIONAL 6.2 1. ¿Qué opina de la decisión de los ejecutivos de Lavamax de darle poca importancia a la tendencia del mercado de dejar de lavar a mano con jabón solido para usar lavadora, que no utilizaba el producto Lavamex, sino detergente en polvo o líquido? 2. ¿Cómo pudo la Asociación de fabricantes de jabones Sólidos para lavar ayudar a mantener en el mercado el jabón solido? ¿El problema que se avecinaba

Enviado por Lourdespaz / 317 Palabras / 2 Páginas
CASO INTERNACIONAL 1.1 CAP. 1

McDonald’s Servir comida rápida alrededor del mundo Preguntas 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Existían varios restaurantes que ofrecían comida rápida pero McDonald’s logró extenderse internacionalmente ya que era el único restaurante que ofrecía su producto con un ambiente impecable, calidad, servicio, limpieza y valor. Otro punto a su favor es que la comida es elaborada conforme a las leyes locales de cada región eso hace

Enviado por lettii / 328 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 7.1 REINGENIERIA DEL PROCESO DE EMPRESAS EN TROCTER GAMGKE

UNIVERSIDAD GALILEO CEI CAMOJALLITO TUTOR: LIC. Londy Oliva CURSO: Administración 1. CASO INTERNACIONAL 7.1 REINGENIERIA DEL PROCESO DE EMPRESAS EN PROCTER & GAMBLE ALUMNO: MANUEL DE JESUS ALVARADO AMBROCIO CARNÉ: IDE 1111254 CAMOJALLITO, MARZO 2012. CASO INTERNACIONAL 7.1 Reingeniería del proceso del proceso de empresas en Procter & Gamble 1. ¿Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresas? ¿Cree que otros procesos, como el sistema humano u otras

Enviado por manuelllll / 264 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 2.1

Caso Internacional 2.1 1. ¿Qué significa Espiritualidad para usted? La espiritualidad para mi es la parte que se aplica al espíritu de cada humano… el Que Dios nos dio. 2. ¿Podría afectar la espiritualidad el comportamiento ético? Si porque todos somos humanos y cuando se trata de espiritualidad se infunde mucho los valores o mandamientos que Dios dejó para la humanidad, realmente si se cumple lo que Dios dijo que se hiciera, los temas de

Enviado por sakuindy / 335 Palabras / 2 Páginas
Casos Internacional

CASO INTERNACIONAL 11.2 LAS RECOMPENSAS DEL TALENTO: 1. ¿Qué justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? Primero que tengan un título universitario y segundo que desempeñen un buen trabajo, que sea un trabajador que sobre salga entre los demás trabajadores. 2. ¿Considera que los altos sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los administradores? ¿Por qué? En mi opinión por una parte

Enviado por rafajuarez / 2.995 Palabras / 12 Páginas
Caso Internacional Del 1 Al 5

Caso internacional 1.1 MCDONAL’S: SIRVIENDO COMIDA RÁPIDA EN TODO EL MUNDO Preguntas 1 ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas habría podido elegir? 2 Antes de que McDonald se introdujera en el mercado europeo pocas personas creían que la comida rápida pudiera tener éxito en Europa ¿ A qué atribuye usted al éxito de McDonald en esa región? ¿Qué estrategias siguió esta compañía? ¿En qué se diferencia estas de sus estrategias

Enviado por cindgutierrez / 6.271 Palabras / 26 Páginas
Caso Internacional 16.1

Caso Internacional 16.1 1. Liste y analice los pros y contras para la fusión. Los Pros  Sistema de imágenes y de impresión de HP  Crecimiento de software y servicios en Servidores Unix de HP  Reputación por innovación y calidad de HP  Hardware y fuentes de distribución de Compaq Los Contras  Un inventario elevado de compaq  La declinación del crecimiento del mercado de las laptop para HP  La difícil

Enviado por ERICKOLIVA / 306 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 17.1

CASO INTERNACIONAL 17.1 1. ¿Qué puede aprender usted de este desastre que sea relevante para su organización o una organización de su conocimiento? Se pueden aprender muchas cosas del tema pero lo más importante es cómo saber llevar a tu empresa al éxito y poder distinguirse entre el mercado, pues muchas veces la mayoría de la gente crea alguna empresa sin saber cómo se administra de manera correcta y sin escuchar las necesidades del mercado

Enviado por MichelBarrera / 251 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 15

Caso Internacional 15.2 El Planeta de Jorge Vergara 1. ¿Qué puede hacer el carisma personal para facilitar un uso óptimo de las habilidades y aptitudes de un administrador profesional para desempeñarse exitosamente como líder de un grupo de trabajo? En el carisma está la excelencia, se alimenta con excelencia porque es lo más alejado del egoísmo. El carisma da formas de poder de desarrolla al líder, pero lo tumban si hay incongruencia. Si el líder

Enviado por ichigo007 / 278 Palabras / 2 Páginas
CASO INTERNACIONAL 16.1

Caso Internacional 16.1 1. Liste y analice los pro y contra para la fusión Cada compañía tiene sus fortalezas y debilidades, pero también hay un traslape de sus respectivos productos y servicios. Las fortalezas de HP están en sus sistemas de imágenes y de impresión. Las fortalezas de COMPAQ están en el negocio de hardware y sus fuertes canales de distribución, ambas compañías cuentan con debilidades como los para HP la declinación del crecimiento del

Enviado por 51210098 / 291 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 16.1 Adminisracion 2

CASO INTERNACIONAL 16.1 Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina, directora ejecutiva de HP: 1. Liste y analice los pros y los contras para la fusión: Pros: Fortalezas de HP: • Imágenes e impresiones de calidad • El servicio de Software tiene potencial de crecimiento • Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems • Tiene excelente reputación por su innovación y calidad Fortalezas de COMPAQ: • El

Enviado por oscarburgos / 325 Palabras / 2 Páginas
CASO INTERNACIONAL 17.1

CASO INTERNACIONAL 17.1 ¿Se pudo haber evitado el accidente del Challanger? 1. ¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o alguna que conozca? La comunicación a todo nivel organizacional es tan importante como la propia organización. Muchos problemas o contratiempos pueden solucionarse tan solo con que todos sepan de ellos. De allí pueden crearse planes de contingencia para que estos riesgos se lleven a su mínima expresión. 2. ¿Cuál o

Enviado por wilian / 359 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 14.2

Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo Administración Financiera “Capitulo 10, 11, 12, 14 casos y resúmenes” Prof. Eduardo Moreno Moreno Karla Lorena Ramírez Badillo Ma. Fernanda Navarrete Salinas 5to. Semestre, Grupo 1 Capítulo 10 Reestructuración en Daewoo de Corea ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? Ventajas: que se tiene un mayor control dentro de la organización de la empresa, se pueden eliminar gastos innecesarios. Desventajas:

Enviado por gosita20 / 2.875 Palabras / 12 Páginas
Caso Internacional 17.1

CASO INTERNACIONAL 16.1 Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina, directora ejecutiva de HP: 1. Liste y analice los pros y los contras para la fusión: Pros: Fortalezas de HP: • Imágenes e impresiones de calidad • El servicio de Software tiene potencial de crecimiento • Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems • Tiene excelente reputación por su innovación y calidad Fortalezas de COMPAQ: • El

Enviado por Gordaa / 296 Palabras / 2 Páginas
Investigación I, Caso Internacional 11.2

UNIVERSIDAD GALILEO ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Investigación I, Caso Internacional 11.2 IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN EL EMPLEO Guatemala, abril de 2012. INTRODUCCIÓN La presente investigación nos muestra la importancia que ha tomado en la actualidad el tema de igualdad de empleo entre hombres, mujeres, pueblos, raza, etc. Tanto nacionalmente como internacionalmente, lo cual es muy importante que conozcamos y estemos actualizando en nuestros conocimientos ya que como futuros administradores (as) debemos poner en práctica en nuestras

Enviado por ninnethio / 748 Palabras / 3 Páginas
Caso Internacional 10

PREGUNTAS: 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? Ventajas Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de las actividades de negocio sin necesidad de analizar a los niveles superiores, ya que estas son controladas a través de los presupuestos y la medición del rendimiento del negocio. Desventajas Las desventajas

Enviado por gabiie6 / 301 Palabras / 2 Páginas
CASO INTERNACIONAL 14.1 ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD:

CASO INTERNACIONAL 14.1 ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD: 1. ¿Está la manera de administración HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? La administración HP si crea un clima en el que los empleados se sientan motivados y como respuesta a esto contribuyen a que las metas de la organización se cumplan, lo que creo que

Enviado por lindanayeli / 321 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 17.2

caso internacional 17.2 INTERNACIONAL 14.1 (Administrar a la manera de Hewlett-Packard) 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? Si, pues esta proporcionándole al empleado todas las herramientas para realizar su trabajo. Lo que La manera de administrar HP tiene de único es Los altos gerentes se mantienen en contacto

Enviado por larizaarmoa / 564 Palabras / 3 Páginas
Ensayo De Caso Internacional

Caso Internacional 9.1 Preguntas: 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización? Centralización: ventajas; la organización funciona con pocos jefes, uniformidad en la toma de decisiones y en la aplicación de políticas y métodos, las decisiones son tomadas por la gente mas entrenada y preparada. Desventajas: los decisores no tienen contacto estrecho con las personas y situaciones involucradas, es sobre carga de los directivos superiores. Descentralización: ventajas; facilita la creación

Enviado por neliass / 1.483 Palabras / 6 Páginas
CASO INTERNACIONAL

CASO INTERNACIONAL 1.1 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? McDonald’s enfrento la oportunidad extenderse por medio de franquicias en varios países alrededor del mundo y utilizar la modalidad de comer y marcharse que ha adoptado las personas ocupadas y que no disponen de tiempo para ir a comer a restaurantes o a sus casa. También enfrento la oportunidad de adaptarse a los diferentes tipos de comida

Enviado por HELENPORRAS / 407 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 2

INDICE Contenido SELECT 2 Ejemplos: 2 Suma Resta, Multiplicacion y Divicion 2 Ejemplos: 2 AS 3 Ejemplos: 3 WHERE 3 Ejemplos: 3 FROM 4 Ejemplos: 4 SELECT Palabra clave que indica que la sentencia de SQL que queremos ejecutar es de selección. Ejemplos:  Select * from calificaciones;  Select * from posos;  Select * from ropa; Suma Resta, Multiplicacion y Divicion Son operaciones aritméticas en SQL: • + (suma) • - (resta)

Enviado por fares / 200 Palabras / 1 Páginas
Caso Internacional 10.1

CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACIÓN EN DAEWOO DE COREA Cuando el “Daewoo Group” tomó el control de “Saehan Motor” en 1982 el nombre fue cambiado de nuevo por el de “Daewoo Motors”. El conglomerado Daewoo había sido fundado, en 1967, por Kim Woo-choong, que aprovechando las orientaciones económicas propiciadas por el presidente Park Cheng-hee, se había desarrollado y diversificado rápidamente. El “Daewoo Group” se dedicaba a las armas, a los electrodomésticos, a los aparatos electrónicos y

Enviado por luisgaldamez / 972 Palabras / 4 Páginas
Caso Internacional 1.1

Preguntas 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald´s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas habría podido elegir? McDonald`s fue una empresa que nació como un restaurante que ofrecía una variedad limitada de alimentos de alta calidad y precio moderado, los cuales eran ágilmente servidos en un local impecable, el sistema CSLV calidad, servicio, limpieza y valor de McDonald`s fue todo un éxito y se expandió rápidamente en Estados Unidos y posteriormente en muchos otros países, las

Enviado por milton1102 / 994 Palabras / 4 Páginas
Caso Internacional 2

CASO PRÁCTICO INTERNACIONAL 2 1. ¿A qué oportunidades y amenazas se enfrentó McDonalds? ¿Cómo las superó? ¿Qué opciones pudo haber seleccionado? * La comida rápida era y todavía es desconocida para muchas culturas. * Problemas con las franquicias, porque no cumplian con los estandares establecidos. Lo que retrazo la expansión en distintos paises. 2. Antes de que McDonald’s entrara al mercado europeo, pocas personas creían que la comida rápida pudiera tener éxito allí. ¿Por qué

Enviado por yilencita / 344 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional.

Objetivo: Analizar un caso internacional. Llevar a cabo un análisis de un caso internacional en el que se debe analizar si un gerente de división puede desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado, así como explicar si el gerente estableció las metas de la mejor manera y que hubiéramos hecho nosotros. Desarrollo: 1.- Un gerente de división puede desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las

Enviado por cingaleno / 264 Palabras / 2 Páginas
CASO INTERNACIONAL 18.1 Wal-Mart En Estados Unidos Y En Todo El Mundo

1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? ¿Porque? ¿Que dificultades puede encontrar la compañía? con el conocimiento que tienen las personas de que existe esta organización que ofrece los mejor al consumidor si se trasladan a las ciudades serian también un éxito ya que debido a la situación actual el consumidor busca donde mejor se le atiende.

Enviado por peraltasarai / 369 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 20.1

Toyota 1. El éxito de Toyota ha sido gracias a su sistema de producción, además que Toyota busca producir autos de calidad a bajos precios 2. La estrategia que tiene Toyota es abrir nuevas plantas de producción por ejemplo en el caso de Europa abrió una planta en Gran Bretaña que es parte de la unión Europea y en EU que tenia problemas hizo un auto mas lujoso, así que Toyota se adapta a lo

Enviado por danieelaesp / 445 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 18

Caso Internacional 18.2Grupo Leche Pascual 1. Concepto de la calidad en Grupo Leche Pascual. La clave del éxito de Grupo leche pascual es la calidad y la innovación continua que lo diferencia de sus competidores La calidad está asociada a la seguridad alimentaria, no solo a los procesos productivos sino también a las personas, que son los principales elementos que forman su empresa 2. ¿Qué acciones lleva a cabo grupo leche pascual en nombre de

Enviado por KAAB425 / 359 Palabras / 2 Páginas
CASO INTERNACIONAL 11.2

CASO INTERNACIONAL 11.2 LA ERA DE LA INTELIGENCIA COLECTIVA LAS RECOMPENSAS DEL TALENTO: 1. ¿Qué justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? Primero que tengan un título universitario y segundo que desempeñen un buen trabajo, que sea un trabajador que sobre salga entre los demás trabajadores. 2. ¿Considera que los altos sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los administradores? ¿Por qué?

Enviado por marik..11 / 279 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 5

Administración por objetivos (APO)  Como una herramienta de planeación  Para evaluación gerencial  Para motivar a las personas  En un conjunto de planeación estratégica  Para desarrollar a los gerentes Administración por objetivos (APO) La teoría neoclásica desplazó progresivamente la atención antes puesta en las llamadas "actividades-medio", hacia los objetivos o finalidades de la organización. El enfoque basado en el "proceso" y la preocupación mayor por las actividades fueron sustituidos por un

Enviado por patjafeth / 3.092 Palabras / 13 Páginas
Caso Internacional

Caso Internacional 4.1 Desarrollo de metas verificables. En el caso nos dice que en una reunión el gerente de finanzas se le preguntó al jefe de división si ya tendría las metas que le había asignado el presidente para el año próximo, a lo que él contestó que no, que esperaba a que su jefe le asignara las metas, pero que por lo tanto él solo podría establecer las metas para su división que sería

Enviado por pauk123 / 1.983 Palabras / 8 Páginas
Caso Internacional 6

Caso Internacional 6.1 Carrefour: ¿Adonde ir? El Principal competidor mundial Wal-Mart es el gran detallista francés Carrefour, una empresa que tiene hipermercados, grandes tiendas que ofrecen una variedad de artículos. Ha hecho fuertes inversiones en todo el mundo, en america latina y en china. Carrefour tuvo problemas al competir con Tesco en Eslovaquia y la Republica Checa. En Alemania, la compañía enfrento fuerte competencia de Aldi tiendas en China, Corea del Sur y Colombia. Carrefour

Enviado por pauk123 / 394 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 7.1

CASO INTERNACIONAL 7.1 Reingeniería del proceso de empresas en Procter & Gamble 1. ¿Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresas? ¿cree que otros procesos, como el sistema humano u otras políticas gerenciales deben ser considerados en un rediseño de proceso? Si, ya que se tuvo que empezar de cero la estructura de la empresa, para un mejor funcionamiento de la misma. 2. ¿Cuál cree que fue la

Enviado por ANDREANAJERA / 227 Palabras / 1 Páginas
Caso Internacional 1.1

CASO INTERNACIONAL 1.1 EL IPAD2 DE APPLE: ¿LA TABLETA A SUPERAR? 1. ¿Por qué ha sido Apple tan exitosa? ¿Cuales son sus fortalezas? R: Hasta que lanzo el Ipad en abril del 2010 tuvo popularidad en el mercado y su fortaleza es tener competencia en el mercado para sobresalir con su marca además que sus productos son innovadores y se utilizan en actividades cotidianas. 2. ¿Que características del Ipad (y especialmente del Ipad 2) la

Enviado por jeredino / 2.179 Palabras / 9 Páginas
Caso Internacional 4

CASO INTERNACIONAL 4.1 DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? SI, trazar sus propias metas y darlas a conocer a su equipo de trabajo aunque no hayan sido asignadas por la presidencia.

Enviado por majolemuss / 1.545 Palabras / 7 Páginas
Caso Internacional 1.1 Capitulo 1 Harold Koontz

Ray Kroc abrió su primer restaurante McDonald’s en 1955. En él ofrecía una variedad limitada de alimentos de alta calidad y precio moderado, los cuales eran ágilmente servidos en un local impecable. El sistema CSLyV (QSC&V “quality, service, cleanliness and value”: calidad, servicio, limpieza y valor) de McDonald’s fue todo un éxito, La cadena se extendió por todas las entidades de Estados Unidos. En 1983 contaba ya con más de 6000 restaurantes en ese país,

Enviado por mayrimbelem / 1.860 Palabras / 8 Páginas
Caso Internacional 1.1

La oportunidad de innovar un servicio y lo logro, tuvo la oportunidad de ingresar productos nuevos al mercado y cambiar la perspectiva de algo en su caso las papas en Japón que solo se utilizaban para hacer almidón, implemento productos. McDonald manejo sus amenazas muy bien si no hubiera tenido éxito, por ejemplo, para dar a conocer su producto invirtió mucho en propagandas. En cuanto a la cultura del país se fue adaptando a ellas,

Enviado por noemireyes1989 / 363 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional

Caso Internacional 6.1 1 ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en diversos países en todo elmundo? Primero evaluando a la competencia en cada país, conociendo que tan fuertes son los competidores y el posicionamiento que tienen, también conocer al mercado y establecer una estrategia de precios. 2. ¿Debería adoptar Carrefour la estrategia de Wal-Mart de "precios bajos todos los días"? ¿Cuál sería la ventaja o desventaja de esa estrategia? Dependiendo que tanto producto

Enviado por mickeyguille / 240 Palabras / 1 Páginas
CAPÍTULO 5 CASO INTERNACIONAL 5.1

CAPÍTULO 5 CASO INTERNACIONAL 5.1 1. ¿Por qué tuvo Volkswagen tanto éxito en China y otras compañías fracasaron? Luego de la inversión conjunta entre la alemana Volkswagen AG y un consorcio chino, para el 2001; esta cooperación era el proyecto automovilístico de mayor éxito en China. Logró alcanzar una participación del mercado de más de 50% como resultado de introducir modelos “calientes” y garantizar un servicio confiable, y la meta final de los socios chinos

Enviado por DerickRobles / 689 Palabras / 3 Páginas
Caso Internacional

CASO INTERNACIONAL 8.3 1. ¿Cuál cree usted es la estrategia global de competencia de cada una de estas cadenas de gimnasios? Los diferentes servicios que brindan a los clientes enfocándose en cada necesidad creando diferentes tipos de gimnasio cubriendo las mismas, teniendo asi mayor cobertura en el mercado y mejores ganancias. 2. Teniendo en mente las diferentes necesidades y las diferentes estrategias de cada empresa, ¿Qué organización recomienda a nivel corporativo o de la sociedad

Enviado por / 630 Palabras / 3 Páginas
Caso Internacional 1.1 MCdolad's

CASO INTERNACIONAL 1.1 McDonald´s: Servir Comida Rápida Alrededor Del Mundo 1. ¿Qué oportunidades enfrentó McDonald´s? Oportunidades de expansión a nivel mundial, ya que el 99% de la población aún no e cliente de McDonald´s ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Abrir algunos restaurantes en países en los que aun no se había extendido y no solo en donde si tenia éxito para ver en cual se generaban mayores ventas y entonces empezar a expandirse en cada

Enviado por ferloko08 / 311 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional

PREGUNTAS 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? Ventajas Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de las actividades de negocio sin necesidad de analizar a los niveles superiores, ya que estas son controladas a través de los presupuestos y la medición del rendimiento del negocio. Desventajas Las desventajas

Enviado por Aleadmon / 299 Palabras / 2 Páginas

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