Sistema de gestión basados en la Norma ISO 9001:2015
Enviado por Philippe Lerou • 2 de Febrero de 2019 • Ensayo • 633 Palabras (3 Páginas) • 196 Visitas
Sistema de gestión basados en la Norma ISO 9001:2015
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Normativa de Calidad y Ambiente
Instituto IACC
14/Enero/2019
Desarrollo
1.
Principios | Beneficios |
Enfoque al cliente | 1. Al conocer la necesidades actuales y futuras de los clientes, estos se encontrarán más satisfechos con los servicios de la organización 2 Organización siempre preparada para las exigencias continuas del cliente. |
Liderazgo | 1 Empleados involucrados y comprometidos en conseguir los objetivos de la organización. 2. Directivos conocen todos los procesos, actividades y procesos de la organización, eso hace que se involucren más con los empleados. |
Compromiso de las personas | 1. Personal siempre involucrado en la organización, dándole la mayor importancia a los empleados. 2.Los empleados a sentirse reconocidos y aún más con un plan de incentivo, realizan de mejor forma los procesos de la organización, cumpliendo metas y avanzando en una mejora continua. |
Enfoque en procesos | 1.Reducir costos 2.Minimizar los desperdicios |
Mejora | 1. Al mejorar todos los procesos podemos entregar al cliente una calidad de producto o servicio a gusto del consumidor. 2.Planificar , Hacer, Verificar y Actuar se puede estudiar de mejor manera los procesos , esto conlleva al ahorro de la organización y excelente producto final |
Toma de decisiones basadas en la evidencia | 1.Estudio de datos e información, conduciendo a una mejor objetividad 2.Mejor toma de decisiones conocer las evidencias pasadas. |
Gestión de las relaciones | 1. conocer, percibir y fomentar las relaciones con las partes interesadas llevará a un éxito sostenido a la organización. 2.Mejora la productividad y rentabilidad tanto del cliente como de la organización |
2.
∙ La organización determina y establece los objetivos y metas: Cláusula 6.2 Objetivos de la calidad y planificación: Cláusula 6.2.1: La organización determina los objetivos de la calidad y niveles pertinentes de los procesos de gestión de calidad.
∙ La organización se reúne anualmente para la revisión de la gerencia. Cláusula 9.3 Revisión por la dirección: 9.3.1 Revisión sistema gestión de calidad en la organización, donde el directorio o gerencia debe revisar (establecer periodicidad) el sistema de gestión de calidad.
∙ La organización determina el alcance del sistema. Cláusula 4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de calidad: La organización será quien establece los limites aplicables al sistema de gestión.
∙ La organización determina las competencias necesarias para elaborar un producto de calidad. Cláusula 7.2 Competencia: La organización es quien determina quien es su competencia y responsabilidades de las personas que pueden afectar el resultado de la calidad del producto y/o servicio.
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