TALLER EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO ENFOQUE COSO
Enviado por karensc0926 • 20 de Julio de 2021 • Ensayo • 862 Palabras (4 Páginas) • 154 Visitas
TEORIA DEL CONTROL ORGANIZACIONAL
TALLER EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO ENFOQUE COSO
UNIVERSIDAD DE LA COSTA
GRUPO S2020
ESPACIALIZACION EN REVISORIA FISCAL Y AUDITORIA
BARRANQUILLA 07 DE DICIEMBRE DEL 2020
TALLER EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO ENFOQUE COSO
COMPAÑÍA TRANSELCA
Cuestionarios:
1) Identificar y argumentar por cada elemento del Sistema de Control interno enfoque COSO - los siguientes temas puntos de foco:
- Resumen principales punto de atención
- Buenas prácticas identificadas
- Hechos importantes
- Oportunidades de mejora identificadas.
Según lo establecido en las conclusiones expuestas en el informe de la empresa TRANSELCA, se puede identificar plenamente el desarrollo y aplicación del COSO como método de auditorio empleado. Los resultados obtenidos han determinado que la empresa TRANCELCA cuenta con un nivel óptimo de operatividad que consolidan a la empresa como una en una posición privilegiada con respecto a los estándares establecidos.
Como lo hemos estudiado anteriormente, el método COSO se enfoca en la parte operativa sobre el riesgo inherente que puede presentarse en los diferentes puntos en los cuales hace referencia esta metodología, como son:
- Ambiente de control
- Evaluación del riesgo
- Actividades de control
- Información y Comunicación
- Monitoreo
TRANSELCA como empresa generadora y distribuidora de energía en Colombia, perteneciente al grupo ISA, las magnitudes y la responsabilidad social que pesa en la organización son de gran envergadura, ya que ser unos de los de los proveedores de energéticos del país conlleva responsabilidad titánica, aunado a ese hecho también podríamos agregarle el contexto en donde la empresa ejerce
su operación, ya que Colombia integra una serie de elementos de orden social que dificulta las operaciones por cuenta de bandas armadas al margen de la ley y que cuentan con grandes estructuras legales fachadas para lavados de activos. En su compromiso, TRANCELCA se une a los estándares internacionales para la detección de estos capitales a través de la plataforma SIPLA con el fin de combatir el lavado de activos y financiación a grupos terroristas.
Justo con estos cambios, TRANCELCA cambio su misión y visión, pero debido a los problemas de salud mundial por el Covid – 19, sus objetivos establecidos pueden distar de lo previsto, ya que las circunstancias actuales conllevan en si mismas un ambiente de incertidumbre con respecto al corto plazo el cual sería muy poco probable cuantificar a través de un análisis fundamental, sin embargo, a nivel de normativa y cumplimiento de ellas, se determina que el gobierno corporativo cuenta con normas establecidas y detalladas las cuales aplican sin falta en donde también participan los trabajadores con la herramienta INTEGRO, dando así paso al sistema de bonificaciones y recompensas según su cumplimento de metas.
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