TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN

ENTREGA FINAL

KAROL BIBIANA CANDIL RODRÍGUEZ

JANNETTE ALEXANDRA RAMÍREZ ROMERO

JHONATAN ALBERTO NARANJO RAMÍREZ

TITO RAFAEL  MORALES DELGADO

CHRISTIAN HERNANDO ROA MECHE

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES

BOGOTÁ, COLOMBIA

2016

TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN

KAROL BIBIANA CANDIL RODRÍGUEZ

TITO RAFAEL  MORALES DELGADO

JHONATAN ALBERTO NARANJO RAMÍREZ

JANNETTE ALEXANDRA RAMÍREZ ROMERO

CHRISTIAN HERNANDO ROA MECHE

P2016 Grupo (001)

SANDRA MILENA RODRÍGUEZ BELTRAN

Docente

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES

BOGOTÁ, COLOMBIA

2016

Tabla de contenido

Introducción        5

Evolución de las organizaciones y las teorías        7

Naves S. A. S.        17

Historia        17

Misión        18

Visión        18

Objetivos        18

Estrategia        19

Estructura Organizacional        20

Principales teorías de la administración        21

Revolución Industrial        21

Escuelas de economía clásica        22

Administración sistemática        23

Teorías clásicas y Científica        23

Escuelas de comportamiento        25

Teoría Estructuralista        26

Preguntas orientadas a la empresa        27

Ensayo        30

Recomendaciones teorías vistas        33

Teorías contemporáneas de la administración        34

Teoría de la calidad total        34

Escuela estratégica        35

Reingeniería        36

Benchmarking        37

Coaching        42

Downsinzing        45

Preguntas orientadas a la empresa        47

Link del video        51

Conclusiones        52

Bibliografía        54

Lista de gráficos

Gráfico 1. Cuadro 1 elaborado por Tito Rafael Morales Delgado        6

Gráfico 2. Cuadro 2  elaborado por Tito Rafael Morales Delgado        7

Gráfico 3. Cuadro elaborado por Jannette Alexandra Ramírez Romero        8

Gráfico 4. Cuadro 1 elaborado por Christian Hernando Roa Meche        9

Gráfico 5. Cuadro 2 elaborado por Christian Hernando Roa Meche        10

Gráfico 6. Cuadro 1 elaborado por Karol Bibiana Candil Rodríguez        11

Gráfico 7. Cuadro 2 elaborado por Karol Bibiana Candil Rodríguez        12

Gráfico 8. Cuadro elaborado por Jhonatan Alberto Naranjo Ramírez        13

Gráfico 9. Cuadro sinóptico general        14

Gráfico 10. Estructura Organizacional Grupo Naves S.A.S.        18

Introducción

     La organización es un sistema conformado por varios elementos que son claves para que cumpla su fin como tal que es crear utilidad. Para que una empresa logre posicionarse y ser altamente reconocida en su sector ya sea por los clientes o por los proveedores, es necesario que implemente estrategias y metodologías que le permitan marcar la diferencia; gracias a la aplicación de varias herramientas que con el pasar de los años se van transformando, se ha logrado constituir empresas robustas que han permanecido en el mercado, estas son espejo para las demás organizaciones que hasta ahora están formándose y desean hacerlo de la mejor forma.   Las teorías han surgido precisamente de ver cómo se comportan las sociedades y qué respuestas dan en sus diferentes épocas, estas teorías mejoradas ofrecen prácticas administrativas que garantizan mayor productividad, mejor desempeño de los trabajadores, reducción de costos, posicionamiento en el mercado y fidelización de clientes, entre otras ventajas que a través de la administración  se convierten en los mejores métodos para sobresalir y marcar la diferencia en medio de un mercado que difícilmente deja de evolucionar. Es fundamental entender la evolución que las organizaciones y las teorías han tenido desde sus orígenes (representado en los cuadros sinópticos), para comprender el funcionamiento de las empresas de hoy, a través de este trabajo se desea comprender los aspectos más relevantes que influyen en una compañía (Naves S.A.S.), y que pueden ser útiles para el desarrollo de estrategias y productos que sean innovadores, que procuren el bienestar de las sociedades y generen la utilidad esperada por sus dueños, esta empresa precisamente va en busca de un posicionamiento fuerte a través de su profesionalismo y excelencia en la realización de cada una de las tareas que le corresponde, acompañada de colaboradores que garantizan el mejor servicio y el cumplimiento de los objetivos de la organización.

     La gestión empresarial se enfrenta al suceso mundial de la globalización, antes de la cual la teoría administrativa viene dando alta importancia a la gestión del mejoramiento, definiendo los roles del Liderazgo de la alta gerencia, la necesaria alineación de la organización con su personal y la observancia de las mejores prácticas para la planeación e implementación del mejoramiento. Estas prácticas se basan en los principios y desarrollos de la gestión de la calidad, la forma de integración de ellos a la estrategia, la gestión de una empresa como un medio para ajustarse a los requerimientos de los mercados globales y el mejoramiento, el desempeño y competitividad de la empresa en forma continua.

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